Evidencia 2: Informe “Análisis de cargos Colfrutik”

APRENDIZ :tobar Álvarez juan Fernando

N-FICHA :2104814

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
 1-Diligencie el formato Descripción y análisis de
cargo que se encuentra adjunto a la evidencia
descargable
2 Realice el análisis de mínimo tres cargos
(recolector de fruta, operario, jefe de
producción, vendedor, entre otros).

ANALISIS DE CARGO # 1
#1. REQUISITOS INTELECTUALES:técnica o
tecnólogo en comercio internacional manejo
del inglés y escrito en nivel intermedio – alto
#2. REQUISITOS FISICOS: persona honesta ,
proactiva y eficiente facilidad de palabra y buen
trato con las personas , capacidad como
operario.

#3: buen secretario(a) afianzado a la

programación y el uso de aplicaciones escritas de
redacción

#4 CONDICIONES DE TRABAJO: comunicación

asertiva, escucha activa desarrollo en control de
actividades y cooperación en equipo.

ANALISIS DE CARGO N-2

#1REQUISITOS INTELECTUALES: profesional en
administración de empresas, poseer estudios
complementarios en servicio al cliente, recursos
humanos con experiencia de trabajo como
mínimo 5 años en el cargo

#2. REQUISITOS FISICOS: supervisor en las áreas de

trabajos y habilidad de negocio en cada plantel de
trabajo
#3 RESPONSABILIDAD IMPLICITA: responsabilidad de
lo que suceda en el almacén de prestación de
herramienta, controlar presupuestos para contratos,
equipos y demás
#4 CONDICIONES DE TRABAJO: comunicación asertiva,
escucha activa, evaluación y control de actividades, y
desarrollo en competencias.

ANALISIS DE CARGO #3
#1 REQUISITOS
INTELECTUALES:tecnólogo en ventas y
mercadeo con experiencia minina de
dos años en el manejo de los canales
de distribución con conocimiento de
mercadería.
#2 REQUISITOS FISICOS: tener un
buen estado físico y de ánimo al
servicio al cliente ayudando a
optimizar ventas
#3RESPONSABILIDAD
IMPLICITA :responsable ante los
implementos en el área del trabajo y
encargado de dirigir área de aseo en
general
#4CONDICIONES DE TRABAJO:
comunicación asertiva, estudio del
mercado y estudio del trabajo de
actividades arrecurrir.

3. Aplique al análisis de los cargos que

realizó en el punto anterior, como
mínimo dos métodos de análisis
(observación directa, cuestionario,
entrevista o método mixto).
CARGO #1 METODO MIXTO:
- Cuestionario y entrevista, ambos con
el ocupante del cargo, primero el
ocupante responde el cuestionario y
después presenta una entrevista
rápida, así el cuestionario se tendrá
como referencia.
-cuestionario con el ocupante y
entrevista con el superior para
profundizar y aclarar los datos
obtenidos.
-observación directa con el ocupante
del cargo y entrevista con el superior.
CARGO #2 METODO
CUESTIONARIO Y ENTREVISTA

CUESTIONARIO
-los ocupantes del cargo y sus jefes
directos pueden llenar el cuestionario
conjunto o secuencialmente , de esta
manera se proporciona una visión mas
amplia de su contenido de
características.
- este método es el más económico
para el análisis de cargos y el que
abarca mayor número de personas pues
el cuestionario se distribuye a todos
los ocupantes de cargos para mayor
rapidez como cuestionario.
ENTREVISTA

-hay posibilidad de analizar y acalrar

todas las dudas
- este método es de mejor calidad y
mayor rendimiento en análisis de
manera racional.
-se aplica para todo tipo de cargo al
entrevistado.
OBSERVACION DIRECTA
El entrevistador será seleccionado en
su actitud y con mejor propósitos a
nivel de una empresa como cooperar
hasta manejar un idioma, dicha manera
decidirá todo a final.
 4.Sustente la elección de uno de los
métodos de análisis de cargos y
plantee la forma en que recolectará
los datos

OBSERVACION DIRECTA

VENTAJAS:

- Veracidad de los datos

obtenidos, debido a que se
originan en una sola fuente
analista de cargos.
- No requiere que el ocupante de
cargo deje de realizar sus
labores
-método confiable para aplicarlo
en cargos sencillos y de alta
exigencia
-forma analítica de los datos
(que hace, como lo hace , y
porque lo hace.

DESVENTAJAS

-costos elevados porque el

analista de cargos requiere --
-invertir bastante tiempo para
que el método sea completo
-no se recomienda aplicarlo en
cargos que no sean sencillos ni
repetitivos.

5 Diseñe y diligencia un formato de

.

evaluación de desempeño con

indicadores de gestión de talento
humano, para ello puede investigar en
sitios confiables si lo considera
necesario.
 EVALUADO…………………………………..

PUESTO ………………………………………… FECHA DE INGRESO………………………..

EVALUADOR ……………………………………….. FECHA DE EVALUACION…………………………..

6. Elabore un plan de mejoramiento para los
tres cargos analizados en el punto 2, con el
fin de presentar diferentes alternativas.
7. Identifique las necesidades de capacitación o
entrenamiento que requiere el recurso humano
de la empresa, indicando en un diagrama de
Gantt los responsables y los tiempos establecidos
para cada una de las actividades
CONCLUSIONES

Los métodos adecuados hacen

referencia a la didáctica de transmitir
el conocimiento propio de la
formación , medios audiovisuales,
informática motivación del personal,
la selección del personal a formar
será realizada de modo que tenga
actitud en su dicha formación. De allí
dependerá una crítica como realiza los
trabajos, en fin del trabajador
dependerá la viabilidad de la empresa
dependerá su buena administración
en la variabilidad de cambio que esta
incluya como económico y social