Universidad Del Istmo

Facultad De Ciencias Administrativas Y Financieras

Maestría En Gerencia De Hospitales

Asignatura:

Principios y fundamentos de administración

Tema: “Evolución De Las Teorías Administrativas”

Profesor:

Carlos Secchi

Estudiante:

Macdelaine Ortega

8-790-1208

Agosto, 2023
INTRODUCCIÓN
La teoría clásica, tiene su importancia en que hace relevancia en las funciones
básica que una organización debe tener para llegar a la eficiencia.
Sus principales exponentes fueron Frederick Taylor y Henri Fayol quienes sientan
las bases para la administración moderna. Fayol enfatizó en los principios de la
administración general, mientras que Taylor se centró en la eficiencia y la
estandarización de los procesos de trabajo.
Esta teoría surge en la segunda revolución industrial y resalta en la administración
global de la organización donde se establecen reglas de organización con
sistemas jerárquicos con la división del poder económico y social.
Taylor propuso organizar el trabajo mediante el método científico y Fayol propuso
aumentar la eficiencia de una empresa incluyendo todas las partes de una
organización y postuló 5 funciones para el proceso de administración regidos por
los 14 principios.
En este texto argumentativo mencionaremos ¿Cuáles son las ventajas y
desventajas de esta teoría?
 TEORIA CLÁSICA

La teoría clásica de la administración ha dejado una marca indeleble en el campo

de la gestión organizacional, y su relevancia perdura hasta nuestros días. Esta
teoría, desarrollada principalmente por Henri Fayol y otros pioneros como
Frederick Taylor, presenta argumentos convincentes en favor de su aplicación en
entornos empresariales.

En primer lugar, la teoría clásica se destaca por su enfoque en la estructura

organizativa y la división del trabajo. La idea de establecer una jerarquía clara y
funciones bien definidas ha demostrado ser esencial para evitar la duplicación de
esfuerzos y mejorar la eficiencia en la operación de las empresas. Esto resulta
especialmente relevante en organizaciones de gran envergadura, donde la
coordinación y el seguimiento de tareas pueden volverse complicados sin una
estructura clara.

Además, la teoría clásica resalta la importancia de los principios de administración,

como la unidad de mando y el principio de autoridad. Estos principios ayudan a
evitar la confusión en la toma de decisiones y a establecer líneas claras de
responsabilidad. La autoridad unificada contribuye a la coherencia en la dirección
y evita conflictos de autoridad que podrían obstaculizar el proceso de toma de
decisiones.

Por otro lado, la teoría clásica también hace hincapié en la planificación y el

control. Estos aspectos son fundamentales para establecer metas y objetivos
claros, así como para evaluar el rendimiento y corregir desviaciones. La
planificación adecuada permite una dirección más efectiva y una asignación
eficiente de recursos, mientras que el control garantiza que las actividades estén
alineadas con los objetivos establecidos.

En resumen, la teoría clásica de la administración se destaca por sus conceptos

estructurados y fundamentales que han demostrado ser cruciales para el éxito de
las organizaciones a lo largo del tiempo. La atención a la estructura organizativa,
la división del trabajo, los principios de administración y la importancia de la
planificación y el control continúan siendo pilares en la gestión moderna. Aunque
las dinámicas empresariales han evolucionado, los principios de la teoría clásica
siguen siendo relevantes como base sólida para la construcción y el
funcionamiento eficiente de las organizaciones.

Argumento 1: Enfoque en la estructura y división del trabajo

La teoría clásica se destaca por su enfoque en la estructura organizativa y la

división del trabajo. La idea de establecer una jerarquía clara y funciones bien
definidas ha demostrado ser esencial para evitar la duplicación de esfuerzos y
mejorar la eficiencia en la operación de las empresas. Esto resulta especialmente
relevante en organizaciones de gran envergadura, donde la coordinación y el
seguimiento de tareas pueden volverse complicados sin una estructura clara.

Argumento 2: Principios de administración y autoridad unificada

Además, la teoría clásica resalta la importancia de los principios de administración,

como la unidad de mando y el principio de autoridad. Estos principios ayudan a
evitar la confusión en la toma de decisiones y a establecer líneas claras de
responsabilidad. La autoridad unificada contribuye a la coherencia en la dirección
y evita conflictos de autoridad que podrían obstaculizar el proceso de toma de
decisiones.

Argumento 3: Planificación y control

Por otro lado, la teoría clásica también hace hincapié en la planificación y el

control. Estos aspectos son fundamentales para establecer metas y objetivos
claros, así como para evaluar el rendimiento y corregir desviaciones. La
planificación adecuada permite una dirección más efectiva y una asignación
eficiente de recursos, mientras que el control garantiza que las actividades estén
alineadas con los objetivos establecidos.
DENTRO DE LAS PRINCIPALES VENTAJAS DE LA TEORÍA CLÁSICA
TENEMOS:

 Permite tener un pronóstico confiable y aplicarlo a los métodos

administrativos eficientes.
 Permite la estructuración de un plan objetivo y definido, dependiendo de lo
que se quiera alcanzar.
 Crea gran eficiencia por parte de cada individuo.
 Plantea la dirección del trabajo, planifica para obtener mejores resultados.
 Distingue y enfatiza entre el trabajo manual e intelectual.
 Hace referencia a la organización como un sistema, que le permite una
visión de forma global y estructurada de la empresa.
 Buscan la eficiencia en la organización, lo que les ofrece mayor
productividad y rentabilidad.
 Fomenta la especialización de las labores asignadas, lo que les da mayor
eficiencia y calidad en el trabajo.
 Funda una jerarquía clara y definida para la organización, lo que hace fácil
la toma de decisiones y la designación de responsabilidades.
 Promueve el control y la supervisión de las actividades de la organización,
lo que permite corregir errores y mejorar la eficiencia.
 Organiza los niveles de trabajo de manera vertical (iniciando en la
autoridad) y horizontal (en los departamentos, funciones que cumple cada
uno).
 Atrae la compensación equitativa para los trabajadores que incluye un trato
justo.
 buscan mayores ventas de los recursos que tiene la empresa.
DESVENTAJAS

 El enfoque principal no se centraba en el factor humano; en cambio esta

teoría sometía a los empleados a condiciones lamentables con el propósito
de lograr una mayor eficiencia en la producción.
 Esta teoría no aplica a la época actual.
 Es difícil aplicar los 14 principios si el ambiente no es favorable
 Tiene principios generalizados y posiblemente no aplicables a las empresas
actuales por ser más complejas.
 Se quito el principio de mando colectivo, lo que trajo consigo conflicto entre
los trabajadores.
 Su comunicación era totalmente vertical por lo que el empleado no podía
opinar.
 Los empleados no participaban y promovían la individualidad para buscar la
eficiencia.
 Para lograr la subdivisión de la estructura administrativa es, necesario
contar con una coordinación que asegure una perfecta sinergia en el
conjunto y, por ende, logre la eficacia en el funcionamiento de la
organización.
 Los empleados no conocían muchos de los procesos que conllevan la
administración.
 Es una teoría limitada, estática y de organización centralizada.

ARGUMENTACIÓN DEL ESTUDIANTE EN BASE A LAS VENTAJAS Y

DESVENTAJAS

La administración se puede definir como un proceso que busca por medio de la

planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos, y darle uso
eficiente para alcanzar los objetivos de una empresa o institución.
Enfocarse en que las personas sean el capital más importante de cada empresa.
Que son el activo más valioso, porque hace posible que la organización u empresa
surja. Hay empresas que cada día se procuran cuidar de sus empleados, así como
de buscar formas de quedarse con el personal más talentoso.

La teoría clásica, define la estructura y organizó la eficiencia de todos los

empleados, esta tarea administrativa no debe ser una carga, sino, una
responsabilidad compartida con los subordinados o empleados. Fayol creó
escenarios beneficiosos para crear una eficiencia administrativa y generar de
utilidades a la empresa.

Tanto Taylor como Fayol, estaban enfocados y dirigidos hacia la misma

problemática, pero cada uno tenía puntos de vista diferentes.

Taylor realizó estudios partiendo de los obreros hacia la gerencia o parte

administrativa y Fayol, por lo contrario, del trabajador a lo administrativo.

Taylor destaca su estudio dirigido al tiempo, movimiento y selección del personal,

Fayol se enfoca principalmente en las tareas administrativas. Taylor se dirige más
a lo práctico, Fayol más a lo teórico.

Taylor se abarcó la tarea de los operarios, métodos y herramientas, mientras que

Fayol englobó a la empresa como un todo.
El trabajo de Taylor de dividió en 2 periodos, en el primero solo analiza las tareas
del individuo y en el segundo es cuando publica su libro sobre los principios de la
administración científica y concluye que la racionalización de un trabajo operativo
debe estar apoyada por una estructura generalizada de la empresa y que aplicara
los principios. Posteriormente desarrolla estudios en administración general.
 CONCLUSIÓN

 En conclusión, la teoría clásica de la administración merece su lugar destacado en

el panorama de la gestión organizacional. Su enfoque en la estructura
organizativa, la división del trabajo, los principios de administración y la
planificación y control sigue siendo relevante y valioso en la era actual. Aunque
han surgido nuevas teorías y enfoques a lo largo del tiempo, los cimientos sólidos
que establece la teoría clásica siguen siendo esenciales para el funcionamiento
eficiente de las organizaciones. Al reconocer su contribución duradera y su
aplicabilidad en diferentes contextos, podemos apreciar cómo la teoría clásica ha
dejado una huella perdurable en la práctica de la administración moderna.
 Es sumamente necesario tener en cuenta que las personas se reflejan como el
capital más importante de una empresa, capaz de hacer que cualquier empresa
surja. Es por ello que, actualmente son más las empresas que se interesan por
cuidar de sus trabajadores, así como de platear estrategias para poder retener el
personal valioso y talentoso.
 La teoría clásica conceptualiza la estructura que garantiza la eficiencia entre las
partes, departamentos o personas relacionadas. La tarea administrativa implica
mucha una responsabilidad compartida con los subordinados y empleados. Fayol
facilitó un ambiente adecuado para que la administración fuese más eficiente,
realizó un instrumento de investigación y aplicación de la práctica administrativa
llamado proceso administrativo que incluye: coordinar, prever, dirigir organizar, y
controlar.
 El principal aporte de esta teoría fueron los métodos para incentivar a los
empleados, reduciendo las horas de descanso que existía en ese tiempo, hoy día,
se continúa peleando para las mejoras en los salarios de trabajadores.
REFERENCIAS BLIBLIOGRAFÍCAS

 Pamela Marín Sandoval. (2018, 9 julio). Frederick Taylor y la Administración

Científica. [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=A-
6NK8AgCE0