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IDEA
CEI: IMB-PC San Cristóbal
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial 2
Horario: Sábado 10:00 a.m.
Tutor: Lic. Ana Lorena, Bonilla Avila
Tarea 6,
Orellana Sagche
Rogelio Alonso
Carné 12160018
Fecha de entrega 06/06/2022
Table of Contents
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................3
1. ¿Cómo se constituye el precio en la medida del sacrificio?.........................................4
2. ¿Estrategias de fijación de precios de nuevos productos?...........................................5
¿Cómo determinar el precio de un producto?.......................................................................5
3. ¿Qué tipo de estrategia utilizan en su organización para fijar precios a nuevos
productos?......................................................................................................................................7
4. ¿En qué consiste la fijación de precios en la mezcla de productos?..........................8
5. Estrategias de ajuste de precios...........................................................................................9
CONCLUSIONES..........................................................................................................................11
RECOMENDACIONES................................................................................................................11
BIOGRAFIA...................................................................................................................................11
INTRODUCCION
Uno de los primeros retos que enfrenta quien comienza un negocio es cómo fijar el
precio de su producto o servicio. Poner precio a un producto o servicio es una de
las labores más complicadas que realizaremos en la creación de una empresa,
más aún si tenemos en cuenta que la determinación de precios dentro del
marketing no se contempla como un proceso táctico y de corto plazo sino que se
analiza como una cuestión estratégica:
La diferencia entre determinar los precios y fijarlos de forma estratégica es la
misma que hay entre reaccionar a las condiciones del mercado o gestionarlas de
forma activa.
OBJETIVOS
Puesto que los ingresos vienen de las dos variables, subir o bajar los precios tiene
sentido únicamente en la medida que el correspondiente cambio en la cantidad se
traduzca en un aumento de ingresos.
2. ¿Estrategias de fijación de precios de nuevos productos?
Una vez que tu empresa termina el diseño de un producto, quieres que llegue a
los clientes lo antes posible, ¿verdad? Uno de los factores esenciales para que
eso suceda es que fijes los precios adecuados. Por estos motivos, contar con una
estrategia de precios adecuada es más que una parte de la actividad comercial: es
un instrumento de crecimiento empresarial. A continuación, te presentamos los
factores esenciales para establecerla y varios de los tipos de estrategias de precio
que te ayudarán a elegir la más adecuada para calcular el precio de tus productos
o servicios
4 factores indispensables
Los precios, debido a su naturaleza, pueden variar desde un mínimo hasta un
máximo. Esto depende del punto en el que se encuentren en la cadena de
distribución. Adicionalmente, los precios pueden cambiar de acuerdo con la fase
del ciclo de vida del producto, y aquí es donde tu estrategia de precios entra a
jugar un papel importante.
1. El ciclo de vida del producto
Es el proceso desde su introducción hasta su salida del mercado. Es un elemento
que te conviene considerar en tu estrategia de precios, ya que los aspectos que
afectan este ciclo (como la demanda y duración) son determinantes al momento
de establecer cuáles cambios debe proponer tu empresa. Si mantienes presente
este aspecto, adaptarás los productos a las necesidades cambiantes de los
consumidores.
2. La determinación de precios de salida muy altos o muy bajos
Este factor representa un doble problema porque normalmente estos precios no
producen la respuesta esperada por parte del cliente y, por ende, se corre un
riesgo operativo. Por esta razón, los precios deben alinearse a las políticas y los
objetivos financieros de tu empresa sin olvidar los precios que tiene la
competencia.
3. El análisis previo de tu empresa
Es un factor importante conocer el estado de tu posición competitiva y tu cuota de
mercado, así sabrás qué debes planificar respecto a la imagen de la marca, la
utilidad del servicio, la calidad y las características de tu oferta respecto de otros
productos o servicios. Y todo esto solo lo puedes hacer con un análisis previo de
tu empresa.
Es difícil fijar precios ya que estos diversos productos tienen demandas y costos
relacionado y son afectados con por distintos niveles de competencias y entornos
internos que pueden afectarles.
15. Entrega uniforme: La compañía cobra el mismo precio (en el que se incluye el
flete a todos los clientes).
16. Por zonas: Todos los clientes de la misma zona pagan el mismo precio cuanto
más distante este la zona más paga el cliente.
17. Por punto de base: La compañía establece una ciudad como punto base y si
bien la mercadería no parte de esa ciudad los clientes pagan fletes.
En esta sección tocamos 3 temas los cuales llevan por nombre: Precio,
Segmentación y Posicionamiento, cada uno tiene una definición distinta pero al
final se complementan para obtener un objetivo en común, el precio sin duda
alguna es la herramienta que todo buen gerente debe de manejar, ya que es el
motivo por el cual los consumidores adquieren productos, y siguiendo con el tema
de segmentación, esta es otra herramienta que nos ayudara a suplir las
necesidades de los consumidores de una manera eficaz, ya que los mercados
están compuestos por grandes cifras de consumidores, y la segmentación los
divide según las características de cada uno y por último el posicionamiento, este
debe ser nuestro fuerte, posicionarnos en la mente del consumidor utilizando
estrategias acorde a las necesidades de cada uno.
RECOMENDACIONES
En el párrafo anterior mencionamos algo muy importante de los temas precio,
segmentación y posicionamiento, es que todo buen gerente debe tener buen uso
de estas 3 herramientas que aunque tengan un concepto muy distinto pero que al
final se complementan para tener un solo objetivo, por lo tanto sugerimos que los
integrantes de la carrera de administración de empresas, se especialicen un poco
más en este tema, ya que todo administrador debe tener herramientas que lo
ayuden a ser mejor y estas sin duda alguna son de las mejores
BIOGRAFIA
Libro Creación Empresarial