Tabla de contenido

Introducción .................................................................................................................................... 2
TAREA 8 ............................................................................................................................................. 3
Conclusión ....................................................................................................................................... 5
Bibliografía ....................................................................................................................................... 6
 Introducción

En el presente trabajo nos ayuda a comprender como es que

los modelos de competencia pueden influir en una persona o
en las cosas que realizan y en que debemos de darnos cuenta
para cualquier trabajo.
 TAREA 8
ENTREGA EN SEMANA 9
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

APELLIDOS: ____________________ NOMBRES: ______________________________

CARNÉ: ___________ CEI: _Liceo Guatemala______ FECHA: _______________

TUTOR: ________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué es un modelo de gestión por competencias?

Estas son las aptitudes y las habilidades que las personas tienen algunas personas manejan
mejor alguna de las 2 por ese mismo motivo algunas personas manejan mejor alguna
circunstancias. Cuando hablamos de competencias genéricas nos referimos al
comportamiento que cada persona debería de tener para pertenecer a cualquier
organización y cuando nos referimos a competencias específicas estamos hablando a
que son las propias de cada una de las áreas y varían según su requerimiento.

2. ¿Cómo se gestionan las competencias respecto de las personas?

Selección: se obtiene la identifican de los perfiles que se cree tiene mejor perfil o el ideal
para que tenga una mayor adecuación entre el puesto y la persona.

Formación y desarrollo: se identifican las necesidades individuales o ya sea en grupo esto

con el fin que se pueda mejorar o poder desarrollar exitosamente lo solicitado.

Planes de carrera y sucesión: poder Identificar las competencias de los empleados con
mayor talento nos ayuda a poder elegir de una forma más rápida.

3. ¿Cuáles son los componentes básicos de un proyecto de reorganización?

La primera la designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas
personas o grupos tiene que tomar las decisiones dentro de la organización.

La segunda ubicar como se encuentran agrupadas las áreas y reconocer las actividades
que cada persona realizar, la distribución puede ser formal e informal, temporal o
permanente, voluntaria o forzada, en esta, realizando la división de trabajo, en el cual
será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la
departamentalización, después de haber realizado la división de trabajo se procede a la
agrupación y combinación de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizara
al establecimiento de puestos, quien se encarga de supervisar a quien, después con el
establecimiento de puestos se debe delegar autoridad necesaria definiendo hasta la
capacidad de tomar decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.

La tercera el diseño de sistemas para asegurar la coordinación y como van integrarse los
esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del diseño organizacional los
administradores podrán analizar y planear la división de trabajo.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
 Conclusión

El trabajo antes presentado nos ayuda a poder tener o cómo

podemos tener a las personas ideales o más aptas en algún
lugar o como poder asignarles las tareas dependiendo su
capacidad.
 Bibliografía

 www.wikipedia.com