Índice

Actividad 1.
1. Introducción ……………………………………………………… 1
1.1 Actividad de la empresa ……………………………………… 1
1.2 Logotipo ……………………………………………………….. 2
1.3 Misión y Visión …………………………………………………3

Actividad 2.
2. Objetivos de la empresa ………………………………………… 4
2.1 Objetivo general ……………………………………………….. 4
2.2 Objetivo específico ……………………………………………… 5-6

Actividad 3.
3. Organigrama …………………………………………………….. 7
3.1 General ………………………………………………………… 7
3.2 Descriptivo ……………………………………………………. 8

Actividad 4.
4. Análisis FODA …………………………………………………… 9

Actividad 5.
5. Documentos ……………………………………………………… 10
5.1 Contrato de distribución ……………………………………… 10
5.2 Carta de presentación ……………………………………….. 11
5.3 Licencias y permisos …………………………………………. 12

Actividad 6.
6. Mercadotécnica ………………………………………………….. 13
6.1 Volante ………………………………………………………… 13
6.2 Redes sociales ……………………………………………….. 14
6.3 Anuncios ………………………………………………………. 15

Actividad 7.
7. Proceso Administrativo ………………………………………… 16-19

Actividad 8.
8. Recursos Humanos necesarios para el desarrollo de
la empresa ……………………………………………………………. 20

Actividad 9.
9. Costos ………………………………………………………………
 1. Introducción

1.1 Actividades de la empresa

Nuestra empresa está encargada de

vender perfumes de buena calidad y a
un precio justo, con la producción propia
y de manera original. El personal se
encarga de que el cliente esté
satisfecho con nuestros productos,
mostrándoles algo nuevo en perfumes.
 1.2 Misión y visión

Misión
El propósito de esta empresa como
vendedores de perfume es, cumplir las
expectativas de los clientes
ofreciéndoles una gran variedad de
buena calidad y un a buen precio.
Tanto así como los

Visión
En un futuro se propuso establecer
varias tiendas para ser más
reconocidos, tanto marca como
empresa.
 2. Objetivos

2.1 Objetivo general

Determinar la factibilidad de emprender

un negocio dedicado a la producción y
a la comercialización de perfumes en
varios mercados.
 2.2 Objetivo específico

• Realizar un diagnóstico en el sector

de productos de perfumería que
permita establecer las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas
de la empresa que permita establecer
estrategias a corto y largo plazo.

• Realizar una investigación de

mercado para poder recolectar
información y así analizar los clientes,
competidores, proveedores y el
mercado de perfumes de Mendoza,
información esencial para diseñar un
plan estratégico de la empresa.

• Investigar sobre las formas de

comercialización de las empresas del
sector y como se puede incorporar
nuevas tecnologías para mejorar este
proceso.
• Realizar estudio legal para conocer
los factores a tener en cuenta en
cuanto a constitución y funcionamiento
de la empresa.

• Elaborar un análisis financiero para

determinar la viabilidad de la empresa.
3. Orgaigrama

3.1 General
3.2 Descriptivo
 4. Análisis FODA

Fortalezas. Debilidades.
• El trabajó en equipo. •Poco espacio para
• Las buenas ventas. trabajar.
• El servicio al cliente. •El nivel de
desempeño de
Oportunidades. cada empleado
• Mejorar la •Falta de clientes.
Popularidad de la
empresa. Amenazas.
• Establecer más. •Nuevos negocios
tiendas. contra quien competir
• Producir más •Precios justos o
productos nuevos. Llamativos en otras
empresas.
 5. Documentos

5.1 Contrato de distribución

De forma oficial se cuenta con un
contrato comercial, el cual permite que
nuestro negocio se lleve a cabo de
forma legal y formable.
 5.2 Carta de presentación

“Le damos la bienvenida y la invitación

de la nueva empresa Everly
proveniente de ventas de perfume, se
asegura que el precio es considerable
y buena opción como un aroma único”.
 5.3 Licencias y permisos

Licencia para producir o vender

determinado producto, en este caso el
perfume, tal ayuda a la comprobación
administrativa de nuestra empresa.
6. Mercadotécnica

6.1 Volante
6.2 Anuncio
 6.3 Redes sociales

Página de Facebook “EverlyPerfumes”

Instagram “Everly_Perfumes”
Twitter “EverlyAromas-“
 7.Proceso Administrativo

Planificación.

Nos enfocamos en la actividad del

crecimiento de la empresa a futuro,
empleados y personal, en un lugar
donde tengamos los recursos
necesarios, para dar a funcionar la
actividad.
Organización.

Comentamos acerca de las

responsabilidades de cada puesto de
trabajo y el desempeño de los
empleados y damos a organizar cada
actividad.
Dirección.

Nos dirigimos a realizar las

actividades de la forma en que se
organizaron, cada uno con su deber
en el puesto que le tocó, ya sea él
área de Finanzas, Recursos
Humanos, Producción o
Mercadotécnica.

En caso de que se compliquen,

enfrentamos el trabajo en equipo y
cada uno se reparte los conflictos
que se presentaron para
resolverlos.
Control.

En este punto nuestro jefe de la

empresa comprueba que las acciones
se ejecutaron y así se obtenga al final
la popularidad y el crecimiento de la
organización.
 8. Recursos Humanos
necesarios para el
desarrollo de la empresa.

Conocimientos.