Proyecto de creación de una empresa

Responda:

1-Cuando se desea establecer una empresa, surgen dos alternativas,

analice la detalladamente.

1. Aumentar la penetración de la marca en el mercado

Esta es una opción que no siempre tenemos en cuenta, pero la que más
resultados puede darnos en el corto plazo. ¿Por qué? Porque se trata de vender
más a tus clientes actuales, pero también de conquistar a aquellos que
quizá ya te conocen pero todavía no han probado tu oferta, y así aumentar
tu participación de mercado. Aquí la palabra clave es segmentar, para
poder saber más acerca de tu target, descubrir nuevas necesidades y áreas de
oportunidad, y definir mensajes de marketing más específicos.

3. Abrir nuevos canales de distribución y venta

Si comercializas productos en tiendas físicas, puedes pensar entonces

en ingresar en un Marketplace como Amazon o Mercado Libre, o en
armar tu propio sitio de e-comerse. O en hacer entregas o prestar servicios a
domicilio (algo ideal para los negocios gastronómicos y de belleza).
Una oferta multicanal no solo te permitirá ampliar tu abanico de
oportunidades a la hora de vender, sino incorporar nuevas herramientas y
plataformas a la operación diaria, y así mantenerte al tanto de las mejores
prácticas del mercado.

2-Para la adquisición de una empresa existente, hay aspectos que deben

de examinarse y evaluarse, ¿Cuáles son?

1) El historial de éxitos y fracasos que ha tenido la empresa

2) La historia detrás del producto.

3) Tratar de entender las razones «reales» por las que el empresario vende la
empresa. No siempre son las que él manifiesta.

4) Su posición con respecto a la competencia, la competitividad, exclusividad

y vigencia de la necesidad que satisface el producto.

5) La opinión de los clientes y de la comunidad con respecto a la empresa.

6) Definir si conviene comprar la figura legal o solo el negocio en marcha.

7) El comportamiento de las ventas, los márgenes de contribución y las

ganancias netas de la empresa, al menos en los últimos 3 años.

8) Conocer el comportamiento del flujo de caja en estos 3 años.

3- ¿Cuáles son las ventajas de adquirir una empresa existente?

 Reduce, el esfuerzo, tiempo, costo, y de muchos pasos requeridos para

crear una empresa nueva.
 Una empresa establecida cuenta ya con preferencia de clientes.
 El inventario y equipo necesario ya están disponibles.
 Se cuenta con personar ya contratado y capacitado.
 Habrá menos incertidumbre ya que deben existir registros contables,
que permiten una proyección, un análisis y evaluación financiera.
 Se puede comprar una empresa a un precio de oportunidad.
 Si en realidad existen las citadas ventajas, entonces la compra de una
empresa puede ser una inversión adecuada. Sin embargo, nunca debe
verificarse mediante una auditoria de todos los factores de pertinentes
(utilidades, deudas, gastos, rentabilidad por producción activos,
impuestos, entre otros), si el comprador desea evitarse problemas
posteriores

4- ¿Cuáles son las desventajas de adquirir una empresa existente?

  La empresa puede estar en venta por estar generando perdidas.
 Habar que ser cautelosos, para determinar la razón de su venta.
 La existencia de la mala disposición por parte de los clientes, de los
proveedores y de los acreedores al transferirse al nuevo dueño.
 El personal que trabaja en la empresa puede no ser del todo deseable, y
puede resultar difícil de destituirlos debido, ya sea, a problemas
sindicales o por otras razones.
 La localización de la empresa puede no ser la mejor.
 La dificultad de determinar el precio justo y real de una empresa en
operación.
 No encontrar el tipo de empresa que se busca, dentro de un mercado
determinado.
 Igualmente, estas desventajas deben ser analizadas y adecuadas, y con
base en ello, deberá tomar una decisión.

5- ¿Cuáles son los factores para analizar antes de comprar una empresa?

 Motivo de venta. Saber exactamente lo que motiva al empresario a

vender su negocio es un criterio importante antes de
decidir comprar la empresa. ...
 Pleno funcionamiento. ...
 Situación del mercado. ...
 Los procesos, los impuestos y las deudas. ...
 Empleados.

6- ¿Cuál es el valor de la empresa?

El Valor de Empresa es un cálculo económico que refleja el valor de

mercado de un negocio entero. Es el resultado de la suma del importe de sus
acreedores y sus fondos propios. El Valor de Empresa es una métrica
fundamental usada en la valoración de negocios, en modelos financieros,
contabilidad, análisis de carteras, etcétera.

7- ¿Cuáles son las ventajas de iniciar una empresa nueva?

  Protección de su patrimonio personal frente al patrimonio del negocio y
sus riesgos. ...
 Mayor credibilidad y presencia en el mercado. ...
 Fácil acceso a productos bancarios y de crédito especiales para personas
jurídicas. ...
 Ventajas tributarias.

8- ¿Cuáles son las desventajas de iniciar una empresa nueva?

 Desventaja de emprender 1: trabajarás más duro, más horas.

 Desventaja de emprender 2: no tendrás a nadie que te guíe.
 Desventaja de emprender 3: es posible que «no te paguen» por tu
tiempo.
 Desventaja de emprender 4: estarás constantemente inseguro de ti
mismo.

Claro, no te vamos a mentir haciéndote creer que no pagarás impuestos ya que

es must, especialmente si tu objetivo es facturar para llegar a más clientes.
También debes saber que siendo una persona física con un negocio tendrás
que pagar impuestos de cualquier manera. Otra desventaja es que hay ciertos
papeleos obligatorios cuando tienes una empresa. Los más comunes son:

 Declaraciones mensuales y anuales.

 Asamblea ordinaria anual obligatoria.

9- ¿Cuál es la justificación para iniciar una empresa en giro ya existente?

 Se explica al lector cuál es el tema principal del trabajo que tiene en sus
manos.
 La perspectiva o perspectivas desde las que se aborda el estudio de ese
tema.
 Explicación del contexto en el que se enmarca el fenómeno a estudiar.
 Se justifica la importancia del problema de conocimiento teniendo en
cuenta sus antecedentes, por qué se ha escogido y qué se pretende llegar
a saber.
 Es aconsejable acabar la introducción con un enunciado claro de lo que
se hará en el proyecto.
10- ¿Cuál es la justificación para iniciar una empresa en giro nuevo?

1. El análisis de tus competidores

La primera de todas ellas debería tener que ver con el análisis de la
competencia de una empresa, es decir evaluar qué tipo de competencia tiene,
real o potencial, es decir las implicaciones a corto, medio y largo plazo. Si
la competencia es real será porque nos permite cubrir las necesidades del
momento actual, si es potencial las competencias son de futuro.

2. La finalidad del proyecto

Resuelta esta cuestión, pasamos a preguntarnos por qué se va a hacer, la
necesidad de sacar adelante el proyecto. La otra pregunta clave es para qué se
va a hacer, la finalidad que perseguimos con este proyecto. Llegados a este
punto, conviene resaltar que es interesante hacer un proyecto proactivo, de
forma que los diferentes miembros del equipo trabajen en un documento
compartido para definir la necesidad y finalidad del proyecto que
aparecerán en el documento de justificación, de modo que la información sea
clara.

3. ¿Qué utilidad tiene?

Ya tenemos prácticamente resuelto el inicio de la justificación del proyecto,
pero todavía otros dos interrogantes que deberíamos despejar. El primero
es qué problemas resuelve, la utilidad que tendrá el proyecto para la
sociedad; el segundo tiene que ver con el ciclo de vida del proyecto, es
decir, qué exigencias tiene, cómo lo vamos a hacer y los medios (humanos,
técnicos, económicos, temporales) que vamos a necesitar para desarrollarlo. A
partir del desarrollo de la respuesta a estas cinco cuestiones, podemos
completar la justificación de cualquier proyecto.
4. La explicación de los objetivos
Gracias a la respuesta a todas estas cuestiones, podremos definir el objetivo
general y los objetivos secundarios del proyecto con la mayor precisión
posible. Una buena definición y justificación de estos objetivos dota a nuestro
proyecto de mayor rigor y seriedad, lo que jugará a nuestro favor a la hora de
que nos autoricen a seguir adelante con el proyecto. No hace falta decir
que seguiremos unos objetivos ambiciosos, aunque hay que ser realistas
en todo momento y no generar unas expectativas que sabes que tu proyecto
no podrá cumplir.

11- ¿Cuál es la investigación de los factores potenciales de las empresas?

Los factores de producción son los recursos que una empresa o una persona
utiliza para crear y producir bienes y servicios. . En la teoría económica se
considera que existen tres factores principales de producción: el capital, el
trabajo y la tierra.
Los cinco factores serán claves para el éxito empresarial: creatividad,
tolerancia al riesgo, capacidad de respuesta a las oportunidades, liderazgo y la
capacidad de aprovechar los derechos que se le otorgan.

12- ¿Cuáles son las etapas fundamentales para elaborar un proyecto

inicial para crear una empresa?

 FASE I: La idea del negocio y el plan de empresa.

 FASE II: Elección de la forma jurídica.
 FASE III: Obtención de recursos económicos.
 FASE IV: Trámites (Constitución y puesta en marcha)
13- ¿Cuáles son los factores que deben considerarse al ofrecer un
producto?

1. Primer factor: El nuevo producto debe destacar. ...

2. Segundo factor: La estrategia comunicacional. ...
3. Tercer factor: El producto debe atraer. ...
4. Cuarto factor: Que el nuevo producto resalte en el punto de venta. ...
5. Quinto factor: la sostenibilidad en el tiempo.

14- ¿Cuáles son los factores que deben considerarse al ofrecer un

servicio?

1. Sociabilidad. ...
2. Comunicación clara y directa. ...
3. Honestidad. ...
4. Conocimiento del cliente. ...
5. Saber escuchar. ...
6. 6.Se creativo y efectivo. ...
7. Busca las respuestas.

15- ¿En qué consiste el costo indirecto de producción?

Son Gastos variables aquellos que se originan y cambian en función del

volumen de producción, aumentando o disminuyendo, según se acredite o
baje la producción, ejemplo: luz y fuerza, combustible y lubricantes,
reparaciones, gastos de mantenimiento, materiales indirectos, etc.