22/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 62 minutos 76 de 80

Calificación para este intento: 76 de 80

Presentado 22 de oct en 13:30
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida

en función de la:

¡Correcto! alta participación relativa en el mercado.

baja participación relativa en el mercado.

baja variación en ventas.

alta variación en ventas.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:

Diversificación.

¡Correcto! Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

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Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:

Licencias.

Creación de marca.

Exportación.

¡Correcto!
Riesgo compartido.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la

organización se hace con base en:

Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos

Lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos

¡Correcto!
Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos

Lo que se sabe de él en caunto al uso de recursos

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

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Indicadores de gestión.

¡Correcto!
Factores críticos de éxito

Estrategias empresariales

Competencias empresariales

Pregunta 6 0 / 4 ptos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio.

Identificar las metas.

Seleccionar las estrategias.

Respondido
Definir los objetivos.

espuesta correcta Priorizar lo importante.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Los aspectos fundamentales de la planeación para el proceso

administrativo, son:

Diseñar procesos y luego establecer indicadores

¡Correcto!
Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos

Establecer políticas y después elegir el personal adecuado

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Establecer propósitos y después diseñar los procesos correctos

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

Enfoque.

Desarrollo de mercado.

Integración vertical.

¡Correcto!
Diferenciación

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

¡Correcto! Penetración de mercado

Licencias

Diversificación concéntrica

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Pregunta 10 4 / 4 ptos.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se

relacionan variables internas y externas, las variables internas son:

Inflación e impuestos.

Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

¡Correcto! Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

Tecnología y utilidades.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

negociación de los proveedores.

negociación de los clientes.

sustitución

¡Correcto! nuevos competidores

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes:

Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el

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cumplimiento,:

¡Correcto!

Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Establecimiento de metas, definición de logro.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado

nuevo; está desarrollando una estrategia de:

Innovación.

Diferenciación.

¡Correcto! Desarrollo de mercado

Diversificación.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con la
etapa de la evaluación?
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Medición del desempeño

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia

¡Correcto!
Asignación de recursos

Ejecución de acciones correctivas

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las
necesidades locales, la administración local y los productos locales.

¡Correcto!
Multidoméstica.

Transnacional.

Global.

Construcción de marca.

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

En el mundo de las organizaciones del siglo XXI, las empresas

innovadoras utilizan el cuadro de mando integral con unos indicadores
para el sistema de gestión. El cuadro de mando para un empresario le
permite incorporar estrategias claras y precisas, objetivos e indicadores
de gestión, pero es fundamental la comunicación de las estrategias en las
organizaciones. El gerente de la empresa EMPRESA VISIONAL S.A.S

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tiene una serie de dudas sobre cuáles son las perspectivas que se deben
incorporar en el cuadro de mando, ante la pregunta usted le responde al
gerente en aras de aclarar sus dudas:

Relaciones sociales, sostenibilidad e innovación empresarial.

¡Correcto!
Desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de
negocio y aprendizaje y crecimiento.

Desempeño del cliente, procesos internos de negocio, procesos externos

del negocio.

Impacto de actividades, desempeño de los empleados y desempeño

financiero

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

:Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

¡Correcto!
Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

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El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

Sociales.

Ambientales.

Político – Legales.

¡Correcto!
Económicas.

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea

estructurar el indicador que mida el nivel de satisfacción al cliente frente
al producto, para eso debe tener en cuenta las siguientes variables:

Cantidad de unidades fabricadas y cantidad de unidades vendidas

Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos

¡Correcto!
Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:

Empresa de riesgo compartido.

Importación.

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Licencias.

¡Correcto! Sourcing Global.

Calificación de la evaluación: 76 de 80

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