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Alternar subsección Estructura
Modelos de entendimiento organizacional
Niveles de toma de decisión
Por departamentos u órganos funcionales (organigrama)
Fusión de niveles de decisión y autoridad (piramidal)
Pirámide organizacional y flujos
Círculos de calidad y participación de empleados
Actividades generadoras de valor para el cliente
7 s Mackenzie
Penta de desarrollo organizacional
Canvas
Competencias, capacidades o habilidades claves
La organización como dinámica temporal
Organización y entorno
Tipos
Recursos
Teorías
Véase también
Referencias
Enlaces externos
Organización

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Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr metas u
objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los
recursos disponibles, entre otras. Son entidades sociales ordenadas donde coexisten
e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan
alcanzar un objetivo particular.1

Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a

su vez de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía
y la Psicología.

Características
Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y
administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer
las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el
propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial
para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para
lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que
permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona
mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se
encuentran:

Un grupo de personas que interactúan entre sí.

Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin
de alcanzar algún objetivo.
Objetivos y metas.
Recursos o materiales.
Normas o condiciones que definen la relación de las personas y su rol en la
organización.2
Fundamentos
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa
y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos
productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en
la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos
del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o
responsabilidades.
Estructura
Esta sección es un extracto de Estructura organizacional.[editar]
La estructura organizacional es el patrón de relaciones entre los componentes o
partes de la misma y por ser un concepto abstracto puede confundirse con los
procesos organizacionales.3 Pueden diferenciarse dos partes: La estructura
organizativa formal y la informal.

La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de

relaciones explicitadas por la dirección, no es espontánea porque se planifica
deliberadamente, las relaciones entre individuos son preestablecidas, sus miembros
se escogen según normas de selección.4
La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones informales, es
decir, que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las
necesidades sociales como la amistad y la pertenencia a un grupo.
La estructura real de la organización se basa en el conjunto de relaciones formales
e informales.
De acuerdo con Mintzberg se identifican 5 elementos:

Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene

una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la
organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir
Línea Media: son los directivos que vinculan la dirección general con el núcleo de
operaciones. Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad
Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y
servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
Aprovisionamiento de Inputs
Producción
Comercialización
Apoyo a las funciones previas.
Tecnoestructura: Formada por analistas que no son directivos y no participan en el
flujo del trabajo, sino que diseñan y planifican. Puede haber dos tipos:
Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios necesarios que hay que
introducir en la organización.
Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de estabilidad y
normalización de las pautas de la actividad de la empresa.
Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas que no participan
directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste
en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios
especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
Fuente: The structuring of organizations. Mintzberg Henry, 1979.
Modelos de entendimiento organizacional
Los modelos son representaciones simplificadas de la realidad y ayudan a
comprenderla desde distintos puntos de vistas. En este caso es entender las
organizaciones desde distintas perspectivas o ángulos de análisis. Estos modelos se
superponen en algunos análisis pero siempre se complementan para una comprensión
organizacional amplia. Aquí se exponen los modelos más habituales y básicos, hay
muchas variantes de los mismos y además aplicados a organizaciones en particular. Y
modelos de factores específicos de esto modelos globales.

Niveles de toma de decisión

En esta pirámide invertida se muestra al cliente como el fin de la existencia de la
organización, y los distintos niveles de decisión organizacional. El nivel
operativo que es el más básicos donde se toman dediciones rutinarias y de corto
alcance donde se encuentran los jefes o supervisores y operarios, el nivel táctico
o intermedio donde se toman decisiones de corto plazo anuales por gerentes
funcionales o departamentales y en el vértice, el máximo nivel que es el
estratégico donde gerente general, directores y/o dueños toman decisiones que
impactan en el largo plazo de la vida organizaciones.

Por departamentos u órganos funcionales (organigrama)

Aquí se estructura departamentalmente la organización teniendo en cuenta los
niveles de decisión (piramidal) y por las distintas áreas de competencias,
autoridad y tareas a desarrollar.

Fusión de niveles de decisión y autoridad (piramidal)

Aquí se pueden apreciar los distintos niveles de toma de decisión y autoridad junto
con la departamentalización por tareas típicas de cualquier organización:
márquetin, producción u operaciones, finanzas o administración y RR.HH o personal,
y la función de dirección o gerenciamiento general que coordina globalmente todas
las área o funciones.

Pirámide organizacional y flujos

Aquí la pirámide organizacional se divide entre línea ejecutiva o gerencia,
tecnoestructura y equipo directivo de apoyo. Y nos muestra que circularán en la
organización flujos de información en forma vertical y horizontal, y también flujos
de decisiones y de control. Y en la base se observa el flujo de operaciones
realizado por supervisores y operarios o personal de base, como ser: producción de
bienes o servicios, ventas, tareas administrativas, etc.

Círculos de calidad y participación de empleados

Aquí los proyectos son compartidos por distintos estamentos de la empresa. La
dirección explica el proyecto a los empleados descendiendo por la jerarquía
decisional. Este proyecto es discutido por los mandos intermedios de la
organización, y de aquí una vez acordado es comunicado a la base organizacional.
Los progresos y avances logrados son comunicados en la organización. Es una
organización de construcción más colectiva y participativa menos jerárquica.

Actividades generadoras de valor para el cliente

Aquí se representa a la organización en sus actividades primarias o básicas
encargadas de generar y entregar valor al cliente, y una serie de actividades
secundarias, de soporte, que dan apoyo a las actividades primarias en la generación
y entrega de valor, obteniendo la organización un margen de ganancia.

7 s Mackenzie
Aquí se pone énfasis en al organización como sistema y la relación, influencia e
interdependencia de sus elementos entre sí. Estos elementos son: la estructura
organizacional, la estrategia, los sistemas, la visión y valores, las habilidades o
capacidades, el personal o recurso humano, y el estilo o forma de toma de
decisiones, de liderazgo y de realización de actividades. Nos alerta de la
complejidad sistémica y divide a los elementos en dos grupos, los Hard: estrategia,
estructura y sistema, y los elementos soft: visión y valores, personal,
habilidades, estilo.

Penta de desarrollo organizacional

Aquí se consideran los elemento claves de la organización y dentro de estos sus
subelementos; como se relacionan e influyen entres si, y además se vincula la
organización con el mercado. Incluye y contempla el análisis prospectivo y el
aprendizaje organizacional para el desarrollo

Canvas
Aquí se ponen de relieve las distintas actividades organizacionales y se exige una
breve explicación de su desarrollo o realización. Su utilidad radica en la
sencillez visual para poder comunicar a no expertos la organización y modelo de
negocio, dado que queda en un análisis básico.

Competencias, capacidades o habilidades claves

Aquí se analiza los factores organizaciones simbolizados en la pirámide
organizacional en relación con el mercado y las distintas capacidades y habilidades
que se poseen o a desarrollar, es decir, dinámicas.

La organización como dinámica temporal

Aquí se da a entender que las organizaciones deben cambiar a través del tiempo por
medio del planeamiento, tanto estratégico como táctico, desde una misión actual a
una visión futura adaptada a un contexto futuro estimado. Es decir, la organización
de hoy será distinta de la de mañana, y el planeamiento marcará el rumbo a seguir
para alcanzar esta visión.

Organización y entorno
Aquí se visualiza a la organización en relación con su entorno, que se divide en
micro entorno o entorno directo: competencia, clientes, proveedores, socios o
colaboradores externos y otros organismos, y macro entorno o entorno mediato:
factores tecnológicos, políticos, culturales, económicos, internacionales,
jurídicos, etc. Permite entender a la organización en relación con el ambiente.

Tipos
Hay una variedad de tipos legales de organizaciones, incluidas corporaciones,
gobiernos, organizaciones no gubernamentales, organizaciones políticas,
organizaciones internacionales, fuerzas armadas, organizaciones benéficas,
organizaciones sin fines de lucro, asociaciones, cooperativas e instituciones
educativas, etc.

Una organización híbrida es un organismo que opera tanto en el sector público como
en el privado simultáneamente, cumpliendo funciones públicas y desarrollando
actividades comerciales de mercado.

Una asociación voluntaria es una organización formada por voluntarios. Dichas

organizaciones pueden operar sin formalidades legales, dependiendo de la
jurisdicción, incluidos clubes informales u organismos de coordinación con un
objetivo en mente que pueden expresar en forma de manifiesto, declaración de misión
o de manera informal reflejada en lo que hacen. porque recuerde que cada acción
realizada por una organización, tanto legal como ilegal, refleja un objetivo en
mente.

Las organizaciones también pueden operar en secreto o ilegalmente en el caso de

sociedades secretas, organizaciones criminales y movimientos de resistencia. Y en
algunos casos puede haber obstáculos de otras organizaciones.

Lo que hace que una organización sea reconocida por el gobierno es completar su
registro o incorporación o el reconocimiento en forma de presión social (p. ej.,
grupo de interés) o ser considerado el portavoz de un grupo de personas.

Las organizaciones e instituciones pueden ser usados como sinónimos. Jack Knight
escribe que las organizaciones son una versión restringida de las instituciones o
representan un grupo de instituciones.5

Recursos
Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin,
difieren según sus actividades.

Recursos:

Dinero para adquirir los recursos.

Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en
productos denominados bienes o servicios.
Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso
productivo y las actividades.
Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas
(eléctrica, solar, hídrica, combustible).
Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar,
hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la
organización).
Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originadas en el intelecto
humano y en el avance tecnológico y científico.
Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el
mercado.
Teorías
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema
social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo.
Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus
leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre
ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones
que han sido más destacadas o conocidas a lo largo de la historia, tales como la
burocracia como administración o elementos que componen la organización y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.
Como metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las
ciencias sociales es el campo de estudio de la sociología de la organización. Un
nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: la gestión del conocimiento.
Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición
independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

Véase también
administración de Empresas
comportamiento organizacional
dinámica de sistemas
estructura social
grupo de trabajo
grupo social
institución
Estructura organizacional
listado de organizaciones en la Wikipedia
listado de organizaciones territoriales
modelo de negocio
organización de empresas
organización civil
organización internacional
organización no gubernamental
organización social
organizational theory (en la Wikipedia en inglés)
planeación y planificación
sistema
sistema complejo
sistema dinámico
sistema social
Referencias
Paula Nicole Roldán. «Organización - Qué es, definición y concepto». Economipedia.
Consultado el 25 de octubre de 2021.
«Organización - Definición, qué es y concepto». Economipedia. 7 de enero de 2017.
Consultado el 13 de octubre de 2020.
«La Organización Formal y Modelo Burocratico de Weber». Consultado el 16 de junio
de 2021.
«Los Grupos Sociales en la Organización, Org Formal e Informal,». Consultado el 16
de junio de 2021.
Knight, Jack (1992). Institutions and social conflict. Cambridge University Press.
ISBN 978-0-511-52817-0. OCLC 715167278. Consultado el 27 de julio de 2022.
Enlaces externos
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