Innovación de la administración posmoderna

Fase 1 reconocimiento del curso caso de estudio.

Andrés David Ochoa Garzón

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de
Negocios - ECACEN. (Administración de empresas.)
Sandra Tovar Directora del Curso.

Villavicencio-Meta-Colombia
29/08/2022
Objetivos

Objetivo General.
Conocer y exponer mediante este trabajo el papel importante de la
innovación para una correcta administración su significado y el paso a
paso de cómo ponerlo en práctica y las condiciones que debe tener o
conocer el emprendedor para innovar y finalmente convertirse en
empresario.

Objetivos específicos.
-Proporcionar la diferencia entre emprendedor y empresario.
-Demostrar como mediante la quinta disciplina se forjan empresas con
éxito.
-Exponer los errores del caso de estudio y como con características de la
quinta disciplina se pueden resolver.
Poster:
Cuadro sinóptico:
Resumen caso de estudio:

Las principales problemáticas del caso de estudio sin duda son

principalmente cuatro:
1. Mejoramiento de la conversación. es importante hacerle llegar una
correcta información al empleado con el fin de evitar discusiones y
bajo rendimiento situación que no fue posible en el caso de
estudio ya que los gerentes no desempeñaron bien su trabajo al
no mediar ante la situación y no aclarar la información que fue
motivo de disgustos.

2. Aprendizaje en equipo, la toma de decisiones del gerente de la

empresa de confecciones durante 4 años se dedicó a llevar una
empresa a casi la quiebra ya que esta no alzaba cabeza y por lo
contrario año tras año disminuían las ventas si talvez se hubiera
tomado una decisión antes las perdidas hubieran sido menos.

3. Autodisciplina, un buen gerente forja y desempeña un carácter

fuerte para poder sobrellevar correctamente su cargo y así mismo
contagiar sus colaboradores para evitar molestias y peleas en la
empresa,

4. Recargos nocturnos, si bien los trabajadores más longevos tenían

ciertas ventajas los nuevos trabajadores también deberían
tenerlas puesto que en ocasiones delegaban funciones nocturnas
que legalmente debían ser recompensadas.
Referencias bibliográficas:

Roberts, C. Senge, P. M. & Kleiner, A. (2009). La quinta disciplina en la

práctica: cómo construir una organización inteligente. (pp.19-22)
Ediciones Granica.