COLEGIO PARTICULAR MIXTO LATINOAMERICANO

FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN I

NOMBRE: ________________________________ PROFESOR: Carlos Orellana AÑO LECTIVO: 2013 – 2014

dar un servicio. la mayoría de los emprendimientos fracasan durante los primeros años. La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia. Si sabemos el oficio.PRESENTACIÓN Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. inversores. la confusión entre ingresos y beneficios. tener una visión del negocio. ¿cuál es el verdadero problema? Uno de los más graves consiste en la falta de liquidez o financiamiento adecuado. 2 . de control. Por último se hace imprescindible la capacidad de crear grupos interdisciplinarios que puedan ayudarnos a alcanzar los objetivos: proveedores. Sin embargo. tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre y delegar para poder ocuparse de lo importante. vender. planificar. usted no estaría solo en su proyecto. de comercialización. Si bien son muchas las cosas que hay que saber. socios e incluso otros microemprendedores. de procesos. Existen instituciones y órganos de asistencia financiera y técnica y con algunos trámites es posible acceder a préstamos preferenciales para iniciar su proyecto. Otras veces el fracaso se debe a la multiplicidad de tareas del emprendedor: producir. brindar un servicio o fabricar algo. clientes. el desconocimiento de microcréditos y asistencia técnica. La mayor parte de los empresarios saben cómo realizar un producto. realizar tareas administrativas. conseguir los recursos necesarios. prever.

precio. OBJETIVOS Esperamos que al finalizar el presente Módulo usted esté en condiciones de: • Encontrar algún emprendimiento productivo para desarrollar por cuenta propia o con ayuda de otros.El objetivo fundamental del presente módulo es planificar un emprendimiento. Lo iremos guiando en cada etapa del proceso de creación de una empresa. la competencia y la interrelación entre la empresa y el entorno. diseño de procesos productivos o de servicios e instalaciones necesarias. 3 . a evaluar los principales aspectos y a tomar la decisión de iniciarse en un trabajo rentable y perdurable. • Tomar decisiones sobre la producción: tecnología a utilizar. • Implementar y desarrollar un emprendimiento rentable y sustentable. • Determinar la mejor manera de posicionar su producto o servicio a través de las herramientas de marketing. estudiando las principales variables: mercado objetivo. producto. • Evaluar un proyecto a través del análisis del producto. la demanda. • Realizar un plan de negocios que le permita dar a conocer su proyecto a posibles socios o inversores. Le daremos herramientas y técnicas que lo ayuden a definir el negocio. promoción y punto de venta.

pero si pueden clasificarse para describir lo que hacen. que tenga la capacidad de transmitir estos conceptos a las distintas áreas. Coulter. El trabajo del gerente puede clasificarse según: Funciones administrativas: 4 . El concepto de administración se define como “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas” Robbins. El trabajo del gerente no puede ni debe encasillarse. Eficaz ya que estamos en la búsqueda de cumplir con nuestros objetivos y eficientes porque siempre es importante lograrlos con la menor inversión.P. Los Gerentes son parte fundamental para el cumplimiento y distribución de tareas. S. cada persona actúa de forma distinta ente situaciones límites.Introducción a la administración y organizaciones Resumen La alta competencia y la necesidad de posicionarse dentro de un mercado competitivo han llevado a las distintas organizaciones a desarrollar nuevas técnicas de administración. "administración" Octava edición ¨Pag 37). M. La misión de todas las personas que componen una organización es trabajar en base a estas ideas pero guiados y de manera coordinada es por ello la necesidad de un líder.

es necesario mantener un aprendizaje constante que permita estar a la vanguardia de los nuevos conceptos. Roles Informativos un gerente debe tener la capacidad de recibir. Habilidades conceptuales. es por ello la importancia de esta capacidad. las buenas ideas deben ser expresadas de manera clara. Habilidades de trato personales. informativos y decisión. Habilidades del gerente Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo Robert L. el desarrollo del pensamiento sistemático permite contemplar la organización en su totalidad.Roles del gerente Otro esquema de clasificación para describir lo que hacen los gerentes son los Roles. 5 . las decisiones se toman en conjunto. Los roles personales. La empatía es una cualidad que no todas las personas tienen y es muy importante desarrollarla. El auto aprendizaje así como el manejo propio de los tecnicismos en los procesos de cada empresa deben ser competencias de un gerente. Henry Mintzerber hizo un estudio de los gerentes en la práctica pudo concluir que los gerentes se desempeñan en 10 roles muy relacionados que se agrupan en roles personales. El tener la capacidad de arriesgarse los llevo a expandirse no solo a nivel nacional. la relación con clientes. Habilidades Técnicas. evaluar y difundir información es ahí donde se relaciona con los roles interpersonales para dar a conocer información de manera clara y concisa Falabella es un buen ejemplo de cómo sus administradores tomaron roles de decisión que definirían el futuro de esa firma. comprender las relaciones entre sus unidades y ver el lugar que ocupa en el entorno general. proveedores. hoy en día la tecnología avanza muy rápido. diversificado y potenciado sus servicios. hoy Falabella ha desarrollado. Katz en sus investigaciones encontró que los gerentes requieren de tres habilidades básicas. procesar. las situaciones a las que se enfrentan los gerentes por lo general son abstractas y complicadas. competidores debe saber manejarse así como los contactos y redes que permiten visión en nuevos negocios.

COMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE Dos cambios que parecen tener un impacto significativo en el trabajo del gerente: Innovación y Servicio al cliente (Ejemplificados en la sección vivencias personales.) 6 .

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