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COLEGIO PARTICULAR MIXTO LATINOAMERICANO

FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIN I

NOMBRE: ________________________________ PROFESOR: Carlos Orellana AO LECTIVO: 2013 2014

PRESENTACIN
Crear la empresa propia puede ser el sueo de algunos y la necesidad de otros. La autogestin de empleo se presenta como una opcin lgica cuando no encontramos un trabajo en relacin de dependencia. La mayor parte de los empresarios saben cmo realizar un producto, brindar un servicio o fabricar algo. Sin embargo, la mayora de los emprendimientos fracasan durante los primeros aos. Si sabemos el oficio, cul es el verdadero problema? Uno de los ms graves consiste en la falta de liquidez o financiamiento adecuado, la confusin entre ingresos y beneficios, el desconocimiento de microcrditos y asistencia tcnica. Otras veces el fracaso se debe a la multiplicidad de tareas del emprendedor: producir, vender, dar un servicio, realizar tareas administrativas, de control, de comercializacin, de procesos, tener una visin del negocio, planificar, prever, conseguir los recursos necesarios, tomar decisiones con informacin parcial y en contextos de incertidumbre y delegar para poder ocuparse de lo importante. Por ltimo se hace imprescindible la capacidad de crear grupos interdisciplinarios que puedan ayudarnos a alcanzar los objetivos: proveedores, clientes, inversores, socios e incluso otros microemprendedores. Si bien son muchas las cosas que hay que saber, usted no estara solo en su proyecto. Existen instituciones y rganos de asistencia financiera y tcnica y con algunos trmites es posible acceder a prstamos preferenciales para iniciar su proyecto.

El objetivo fundamental del presente mdulo es planificar un emprendimiento. Lo iremos guiando en cada etapa del proceso de creacin de una empresa. Le daremos herramientas y tcnicas que lo ayuden a definir el negocio, a evaluar los principales aspectos y a tomar la decisin de iniciarse en un trabajo rentable y perdurable. OBJETIVOS Esperamos que al finalizar el presente Mdulo usted est en condiciones de: Encontrar algn emprendimiento productivo para desarrollar por cuenta propia o con ayuda de otros. Evaluar un proyecto a travs del anlisis del producto, la demanda, la competencia y la interrelacin entre la empresa y el entorno. Determinar la mejor manera de posicionar su producto o servicio a travs de las herramientas de marketing, estudiando las principales variables: mercado objetivo, producto, precio, promocin y punto de venta. Tomar decisiones sobre la produccin: tecnologa a utilizar, diseo de procesos productivos o de servicios e instalaciones necesarias. Realizar un plan de negocios que le permita dar a conocer su proyecto a posibles socios o inversores. Implementar y desarrollar un emprendimiento rentable y sustentable.

Introduccin a la administracin y organizaciones


Resumen La alta competencia y la necesidad de posicionarse dentro de un mercado competitivo han llevado a las distintas organizaciones a desarrollar nuevas tcnicas de administracin. El concepto de administracin se define como coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas Robbins, S.P. Coulter, M. "administracin" Octava edicin Pag 37). Eficaz ya que estamos en la bsqueda de cumplir con nuestros objetivos y eficientes porque siempre es importante lograrlos con la menor inversin. La misin de todas las personas que componen una organizacin es trabajar en base a estas ideas pero guiados y de manera coordinada es por ello la necesidad de un lder, que tenga la capacidad de transmitir estos conceptos a las distintas reas, Los Gerentes son parte fundamental para el cumplimiento y distribucin de tareas. El trabajo del gerente no puede ni debe encasillarse, cada persona acta de forma distinta ente situaciones lmites, pero si pueden clasificarse para describir lo que hacen. El trabajo del gerente puede clasificarse segn: Funciones administrativas:

Roles del gerente Otro esquema de clasificacin para describir lo que hacen los gerentes son los Roles. Henry Mintzerber hizo un estudio de los gerentes en la prctica pudo concluir que los gerentes se desempean en 10 roles muy relacionados que se agrupan en roles personales, informativos y decisin. Los roles personales, La empata es una cualidad que no todas las personas tienen y es muy importante desarrollarla, la relacin con clientes, proveedores, competidores debe saber manejarse as como los contactos y redes que permiten visin en nuevos negocios. Roles Informativos un gerente debe tener la capacidad de recibir, procesar, evaluar y difundir informacin es ah donde se relaciona con los roles interpersonales para dar a conocer informacin de manera clara y concisa Falabella es un buen ejemplo de cmo sus administradores tomaron roles de decisin que definiran el futuro de esa firma. El tener la capacidad de arriesgarse los llevo a expandirse no solo a nivel nacional, hoy Falabella ha desarrollado, diversificado y potenciado sus servicios. Habilidades del gerente Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempear los deberes y actividades que caracterizan su trabajo Robert L. Katz en sus investigaciones encontr que los gerentes requieren de tres habilidades bsicas. Habilidades Tcnicas, hoy en da la tecnologa avanza muy rpido, es necesario mantener un aprendizaje constante que permita estar a la vanguardia de los nuevos conceptos. El auto aprendizaje as como el manejo propio de los tecnicismos en los procesos de cada empresa deben ser competencias de un gerente. Habilidades de trato personales, las decisiones se toman en conjunto, las buenas ideas deben ser expresadas de manera clara, es por ello la importancia de esta capacidad. Habilidades conceptuales, las situaciones a las que se enfrentan los gerentes por lo general son abstractas y complicadas, el desarrollo del pensamiento sistemtico permite contemplar la organizacin en su totalidad, comprender las relaciones entre sus unidades y ver el lugar que ocupa en el entorno general.

COMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE

Dos cambios que parecen tener un impacto significativo en el trabajo del gerente: Innovacin y Servicio al cliente (Ejemplificados en la seccin vivencias personales.)