Módulo de emprendimiento y gestión para segundo de bachillerato 2013

COLEGIO PARTICULAR MIXTO LATINOAMERICANO

FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN I

NOMBRE: ________________________________ PROFESOR: Carlos Orellana AÑO LECTIVO: 2013 – 2014

Otras veces el fracaso se debe a la multiplicidad de tareas del emprendedor: producir. tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre y delegar para poder ocuparse de lo importante. brindar un servicio o fabricar algo. la confusión entre ingresos y beneficios. Por último se hace imprescindible la capacidad de crear grupos interdisciplinarios que puedan ayudarnos a alcanzar los objetivos: proveedores. realizar tareas administrativas. usted no estaría solo en su proyecto. conseguir los recursos necesarios. inversores. de comercialización. Existen instituciones y órganos de asistencia financiera y técnica y con algunos trámites es posible acceder a préstamos preferenciales para iniciar su proyecto. de control. de procesos. Si sabemos el oficio. 2 . ¿cuál es el verdadero problema? Uno de los más graves consiste en la falta de liquidez o financiamiento adecuado. la mayoría de los emprendimientos fracasan durante los primeros años. tener una visión del negocio. La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia. prever. dar un servicio. Si bien son muchas las cosas que hay que saber.PRESENTACIÓN Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. La mayor parte de los empresarios saben cómo realizar un producto. planificar. Sin embargo. clientes. el desconocimiento de microcréditos y asistencia técnica. vender. socios e incluso otros microemprendedores.

El objetivo fundamental del presente módulo es planificar un emprendimiento. OBJETIVOS Esperamos que al finalizar el presente Módulo usted esté en condiciones de: • Encontrar algún emprendimiento productivo para desarrollar por cuenta propia o con ayuda de otros. • Evaluar un proyecto a través del análisis del producto. producto. promoción y punto de venta. Le daremos herramientas y técnicas que lo ayuden a definir el negocio. 3 . • Implementar y desarrollar un emprendimiento rentable y sustentable. diseño de procesos productivos o de servicios e instalaciones necesarias. estudiando las principales variables: mercado objetivo. precio. la competencia y la interrelación entre la empresa y el entorno. a evaluar los principales aspectos y a tomar la decisión de iniciarse en un trabajo rentable y perdurable. • Tomar decisiones sobre la producción: tecnología a utilizar. Lo iremos guiando en cada etapa del proceso de creación de una empresa. • Realizar un plan de negocios que le permita dar a conocer su proyecto a posibles socios o inversores. la demanda. • Determinar la mejor manera de posicionar su producto o servicio a través de las herramientas de marketing.

Introducción a la administración y organizaciones Resumen La alta competencia y la necesidad de posicionarse dentro de un mercado competitivo han llevado a las distintas organizaciones a desarrollar nuevas técnicas de administración. Los Gerentes son parte fundamental para el cumplimiento y distribución de tareas. pero si pueden clasificarse para describir lo que hacen. S. La misión de todas las personas que componen una organización es trabajar en base a estas ideas pero guiados y de manera coordinada es por ello la necesidad de un líder. El trabajo del gerente no puede ni debe encasillarse. Coulter.P. "administración" Octava edición ¨Pag 37). M. cada persona actúa de forma distinta ente situaciones límites. El trabajo del gerente puede clasificarse según: Funciones administrativas: 4 . Eficaz ya que estamos en la búsqueda de cumplir con nuestros objetivos y eficientes porque siempre es importante lograrlos con la menor inversión. que tenga la capacidad de transmitir estos conceptos a las distintas áreas. El concepto de administración se define como “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas” Robbins.

las situaciones a las que se enfrentan los gerentes por lo general son abstractas y complicadas. 5 . evaluar y difundir información es ahí donde se relaciona con los roles interpersonales para dar a conocer información de manera clara y concisa Falabella es un buen ejemplo de cómo sus administradores tomaron roles de decisión que definirían el futuro de esa firma. las decisiones se toman en conjunto. la relación con clientes. El auto aprendizaje así como el manejo propio de los tecnicismos en los procesos de cada empresa deben ser competencias de un gerente. Henry Mintzerber hizo un estudio de los gerentes en la práctica pudo concluir que los gerentes se desempeñan en 10 roles muy relacionados que se agrupan en roles personales. hoy Falabella ha desarrollado. Habilidades conceptuales. competidores debe saber manejarse así como los contactos y redes que permiten visión en nuevos negocios. es por ello la importancia de esta capacidad. Katz en sus investigaciones encontró que los gerentes requieren de tres habilidades básicas. informativos y decisión.Roles del gerente Otro esquema de clasificación para describir lo que hacen los gerentes son los Roles. Habilidades del gerente Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo Robert L. La empatía es una cualidad que no todas las personas tienen y es muy importante desarrollarla. procesar. hoy en día la tecnología avanza muy rápido. las buenas ideas deben ser expresadas de manera clara. comprender las relaciones entre sus unidades y ver el lugar que ocupa en el entorno general. proveedores. Habilidades de trato personales. el desarrollo del pensamiento sistemático permite contemplar la organización en su totalidad. Los roles personales. Habilidades Técnicas. es necesario mantener un aprendizaje constante que permita estar a la vanguardia de los nuevos conceptos. El tener la capacidad de arriesgarse los llevo a expandirse no solo a nivel nacional. Roles Informativos un gerente debe tener la capacidad de recibir. diversificado y potenciado sus servicios.

) 6 .COMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE Dos cambios que parecen tener un impacto significativo en el trabajo del gerente: Innovación y Servicio al cliente (Ejemplificados en la sección vivencias personales.

7 .

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