COLEGIO PARTICULAR MIXTO LATINOAMERICANO

FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN I

NOMBRE: ________________________________ PROFESOR: Carlos Orellana AÑO LECTIVO: 2013 – 2014

conseguir los recursos necesarios. Por último se hace imprescindible la capacidad de crear grupos interdisciplinarios que puedan ayudarnos a alcanzar los objetivos: proveedores. ¿cuál es el verdadero problema? Uno de los más graves consiste en la falta de liquidez o financiamiento adecuado. Otras veces el fracaso se debe a la multiplicidad de tareas del emprendedor: producir. inversores.PRESENTACIÓN Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. Si sabemos el oficio. tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre y delegar para poder ocuparse de lo importante. planificar. dar un servicio. socios e incluso otros microemprendedores. 2 . Existen instituciones y órganos de asistencia financiera y técnica y con algunos trámites es posible acceder a préstamos preferenciales para iniciar su proyecto. usted no estaría solo en su proyecto. tener una visión del negocio. realizar tareas administrativas. vender. la mayoría de los emprendimientos fracasan durante los primeros años. La mayor parte de los empresarios saben cómo realizar un producto. brindar un servicio o fabricar algo. de comercialización. el desconocimiento de microcréditos y asistencia técnica. de procesos. clientes. La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia. Sin embargo. la confusión entre ingresos y beneficios. Si bien son muchas las cosas que hay que saber. prever. de control.

• Implementar y desarrollar un emprendimiento rentable y sustentable.El objetivo fundamental del presente módulo es planificar un emprendimiento. estudiando las principales variables: mercado objetivo. la demanda. • Tomar decisiones sobre la producción: tecnología a utilizar. • Determinar la mejor manera de posicionar su producto o servicio a través de las herramientas de marketing. • Evaluar un proyecto a través del análisis del producto. producto. • Realizar un plan de negocios que le permita dar a conocer su proyecto a posibles socios o inversores. diseño de procesos productivos o de servicios e instalaciones necesarias. la competencia y la interrelación entre la empresa y el entorno. Le daremos herramientas y técnicas que lo ayuden a definir el negocio. OBJETIVOS Esperamos que al finalizar el presente Módulo usted esté en condiciones de: • Encontrar algún emprendimiento productivo para desarrollar por cuenta propia o con ayuda de otros. Lo iremos guiando en cada etapa del proceso de creación de una empresa. promoción y punto de venta. a evaluar los principales aspectos y a tomar la decisión de iniciarse en un trabajo rentable y perdurable. precio. 3 .

Eficaz ya que estamos en la búsqueda de cumplir con nuestros objetivos y eficientes porque siempre es importante lograrlos con la menor inversión. S. La misión de todas las personas que componen una organización es trabajar en base a estas ideas pero guiados y de manera coordinada es por ello la necesidad de un líder. El concepto de administración se define como “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas” Robbins. que tenga la capacidad de transmitir estos conceptos a las distintas áreas. "administración" Octava edición ¨Pag 37). El trabajo del gerente no puede ni debe encasillarse. cada persona actúa de forma distinta ente situaciones límites. pero si pueden clasificarse para describir lo que hacen. El trabajo del gerente puede clasificarse según: Funciones administrativas: 4 .P. Los Gerentes son parte fundamental para el cumplimiento y distribución de tareas.Introducción a la administración y organizaciones Resumen La alta competencia y la necesidad de posicionarse dentro de un mercado competitivo han llevado a las distintas organizaciones a desarrollar nuevas técnicas de administración. Coulter. M.

El auto aprendizaje así como el manejo propio de los tecnicismos en los procesos de cada empresa deben ser competencias de un gerente. Habilidades del gerente Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo Robert L. Los roles personales. 5 . comprender las relaciones entre sus unidades y ver el lugar que ocupa en el entorno general. la relación con clientes. es por ello la importancia de esta capacidad. Habilidades conceptuales. diversificado y potenciado sus servicios. La empatía es una cualidad que no todas las personas tienen y es muy importante desarrollarla. competidores debe saber manejarse así como los contactos y redes que permiten visión en nuevos negocios. las decisiones se toman en conjunto. el desarrollo del pensamiento sistemático permite contemplar la organización en su totalidad. Habilidades Técnicas.Roles del gerente Otro esquema de clasificación para describir lo que hacen los gerentes son los Roles. es necesario mantener un aprendizaje constante que permita estar a la vanguardia de los nuevos conceptos. El tener la capacidad de arriesgarse los llevo a expandirse no solo a nivel nacional. hoy en día la tecnología avanza muy rápido. evaluar y difundir información es ahí donde se relaciona con los roles interpersonales para dar a conocer información de manera clara y concisa Falabella es un buen ejemplo de cómo sus administradores tomaron roles de decisión que definirían el futuro de esa firma. Habilidades de trato personales. las situaciones a las que se enfrentan los gerentes por lo general son abstractas y complicadas. Henry Mintzerber hizo un estudio de los gerentes en la práctica pudo concluir que los gerentes se desempeñan en 10 roles muy relacionados que se agrupan en roles personales. informativos y decisión. Katz en sus investigaciones encontró que los gerentes requieren de tres habilidades básicas. procesar. hoy Falabella ha desarrollado. proveedores. Roles Informativos un gerente debe tener la capacidad de recibir. las buenas ideas deben ser expresadas de manera clara.

) 6 .COMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE Dos cambios que parecen tener un impacto significativo en el trabajo del gerente: Innovación y Servicio al cliente (Ejemplificados en la sección vivencias personales.

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