COLEGIO PARTICULAR MIXTO LATINOAMERICANO

FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN I

NOMBRE: ________________________________ PROFESOR: Carlos Orellana AÑO LECTIVO: 2013 – 2014

de control. usted no estaría solo en su proyecto. Si bien son muchas las cosas que hay que saber. Por último se hace imprescindible la capacidad de crear grupos interdisciplinarios que puedan ayudarnos a alcanzar los objetivos: proveedores. el desconocimiento de microcréditos y asistencia técnica. Otras veces el fracaso se debe a la multiplicidad de tareas del emprendedor: producir. planificar. tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre y delegar para poder ocuparse de lo importante.PRESENTACIÓN Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia. de comercialización. conseguir los recursos necesarios. Existen instituciones y órganos de asistencia financiera y técnica y con algunos trámites es posible acceder a préstamos preferenciales para iniciar su proyecto. brindar un servicio o fabricar algo. vender. ¿cuál es el verdadero problema? Uno de los más graves consiste en la falta de liquidez o financiamiento adecuado. La mayor parte de los empresarios saben cómo realizar un producto. inversores. 2 . socios e incluso otros microemprendedores. la confusión entre ingresos y beneficios. de procesos. clientes. tener una visión del negocio. Si sabemos el oficio. Sin embargo. prever. la mayoría de los emprendimientos fracasan durante los primeros años. realizar tareas administrativas. dar un servicio.

• Tomar decisiones sobre la producción: tecnología a utilizar. producto. promoción y punto de venta. la demanda. Lo iremos guiando en cada etapa del proceso de creación de una empresa. la competencia y la interrelación entre la empresa y el entorno. Le daremos herramientas y técnicas que lo ayuden a definir el negocio. diseño de procesos productivos o de servicios e instalaciones necesarias. • Implementar y desarrollar un emprendimiento rentable y sustentable. a evaluar los principales aspectos y a tomar la decisión de iniciarse en un trabajo rentable y perdurable. 3 . • Realizar un plan de negocios que le permita dar a conocer su proyecto a posibles socios o inversores. • Determinar la mejor manera de posicionar su producto o servicio a través de las herramientas de marketing. precio.El objetivo fundamental del presente módulo es planificar un emprendimiento. • Evaluar un proyecto a través del análisis del producto. OBJETIVOS Esperamos que al finalizar el presente Módulo usted esté en condiciones de: • Encontrar algún emprendimiento productivo para desarrollar por cuenta propia o con ayuda de otros. estudiando las principales variables: mercado objetivo.

Introducción a la administración y organizaciones Resumen La alta competencia y la necesidad de posicionarse dentro de un mercado competitivo han llevado a las distintas organizaciones a desarrollar nuevas técnicas de administración. M. Eficaz ya que estamos en la búsqueda de cumplir con nuestros objetivos y eficientes porque siempre es importante lograrlos con la menor inversión. S. que tenga la capacidad de transmitir estos conceptos a las distintas áreas. cada persona actúa de forma distinta ente situaciones límites. El trabajo del gerente puede clasificarse según: Funciones administrativas: 4 . Coulter.P. Los Gerentes son parte fundamental para el cumplimiento y distribución de tareas. pero si pueden clasificarse para describir lo que hacen. "administración" Octava edición ¨Pag 37). El concepto de administración se define como “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas” Robbins. La misión de todas las personas que componen una organización es trabajar en base a estas ideas pero guiados y de manera coordinada es por ello la necesidad de un líder. El trabajo del gerente no puede ni debe encasillarse.

Los roles personales. Habilidades Técnicas. informativos y decisión. diversificado y potenciado sus servicios. procesar. las decisiones se toman en conjunto. las buenas ideas deben ser expresadas de manera clara.Roles del gerente Otro esquema de clasificación para describir lo que hacen los gerentes son los Roles. la relación con clientes. Habilidades de trato personales. Katz en sus investigaciones encontró que los gerentes requieren de tres habilidades básicas. Habilidades del gerente Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo Robert L. hoy Falabella ha desarrollado. Henry Mintzerber hizo un estudio de los gerentes en la práctica pudo concluir que los gerentes se desempeñan en 10 roles muy relacionados que se agrupan en roles personales. el desarrollo del pensamiento sistemático permite contemplar la organización en su totalidad. comprender las relaciones entre sus unidades y ver el lugar que ocupa en el entorno general. 5 . proveedores. La empatía es una cualidad que no todas las personas tienen y es muy importante desarrollarla. Roles Informativos un gerente debe tener la capacidad de recibir. hoy en día la tecnología avanza muy rápido. las situaciones a las que se enfrentan los gerentes por lo general son abstractas y complicadas. es necesario mantener un aprendizaje constante que permita estar a la vanguardia de los nuevos conceptos. Habilidades conceptuales. El tener la capacidad de arriesgarse los llevo a expandirse no solo a nivel nacional. competidores debe saber manejarse así como los contactos y redes que permiten visión en nuevos negocios. El auto aprendizaje así como el manejo propio de los tecnicismos en los procesos de cada empresa deben ser competencias de un gerente. evaluar y difundir información es ahí donde se relaciona con los roles interpersonales para dar a conocer información de manera clara y concisa Falabella es un buen ejemplo de cómo sus administradores tomaron roles de decisión que definirían el futuro de esa firma. es por ello la importancia de esta capacidad.

COMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE Dos cambios que parecen tener un impacto significativo en el trabajo del gerente: Innovación y Servicio al cliente (Ejemplificados en la sección vivencias personales.) 6 .

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