COLEGIO PARTICULAR MIXTO LATINOAMERICANO

FOLLETO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN I

NOMBRE: ________________________________ PROFESOR: Carlos Orellana AÑO LECTIVO: 2013 – 2014

socios e incluso otros microemprendedores. La mayor parte de los empresarios saben cómo realizar un producto. inversores. ¿cuál es el verdadero problema? Uno de los más graves consiste en la falta de liquidez o financiamiento adecuado. usted no estaría solo en su proyecto. planificar. vender. de procesos. tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre y delegar para poder ocuparse de lo importante. Otras veces el fracaso se debe a la multiplicidad de tareas del emprendedor: producir. de control. la confusión entre ingresos y beneficios. realizar tareas administrativas.PRESENTACIÓN Crear la empresa propia puede ser el sueño de algunos y la necesidad de otros. Existen instituciones y órganos de asistencia financiera y técnica y con algunos trámites es posible acceder a préstamos preferenciales para iniciar su proyecto. Sin embargo. brindar un servicio o fabricar algo. clientes. Por último se hace imprescindible la capacidad de crear grupos interdisciplinarios que puedan ayudarnos a alcanzar los objetivos: proveedores. el desconocimiento de microcréditos y asistencia técnica. conseguir los recursos necesarios. la mayoría de los emprendimientos fracasan durante los primeros años. 2 . La autogestión de empleo se presenta como una opción lógica cuando no encontramos un trabajo en relación de dependencia. dar un servicio. Si bien son muchas las cosas que hay que saber. de comercialización. tener una visión del negocio. Si sabemos el oficio. prever.

diseño de procesos productivos o de servicios e instalaciones necesarias. Le daremos herramientas y técnicas que lo ayuden a definir el negocio. OBJETIVOS Esperamos que al finalizar el presente Módulo usted esté en condiciones de: • Encontrar algún emprendimiento productivo para desarrollar por cuenta propia o con ayuda de otros. la competencia y la interrelación entre la empresa y el entorno. • Determinar la mejor manera de posicionar su producto o servicio a través de las herramientas de marketing.El objetivo fundamental del presente módulo es planificar un emprendimiento. 3 . • Evaluar un proyecto a través del análisis del producto. producto. precio. a evaluar los principales aspectos y a tomar la decisión de iniciarse en un trabajo rentable y perdurable. • Implementar y desarrollar un emprendimiento rentable y sustentable. Lo iremos guiando en cada etapa del proceso de creación de una empresa. • Realizar un plan de negocios que le permita dar a conocer su proyecto a posibles socios o inversores. estudiando las principales variables: mercado objetivo. promoción y punto de venta. la demanda. • Tomar decisiones sobre la producción: tecnología a utilizar.

El concepto de administración se define como “coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas” Robbins. pero si pueden clasificarse para describir lo que hacen. cada persona actúa de forma distinta ente situaciones límites. M. Eficaz ya que estamos en la búsqueda de cumplir con nuestros objetivos y eficientes porque siempre es importante lograrlos con la menor inversión. Coulter. S.Introducción a la administración y organizaciones Resumen La alta competencia y la necesidad de posicionarse dentro de un mercado competitivo han llevado a las distintas organizaciones a desarrollar nuevas técnicas de administración. El trabajo del gerente puede clasificarse según: Funciones administrativas: 4 . que tenga la capacidad de transmitir estos conceptos a las distintas áreas. La misión de todas las personas que componen una organización es trabajar en base a estas ideas pero guiados y de manera coordinada es por ello la necesidad de un líder. Los Gerentes son parte fundamental para el cumplimiento y distribución de tareas.P. "administración" Octava edición ¨Pag 37). El trabajo del gerente no puede ni debe encasillarse.

Roles Informativos un gerente debe tener la capacidad de recibir. comprender las relaciones entre sus unidades y ver el lugar que ocupa en el entorno general. El auto aprendizaje así como el manejo propio de los tecnicismos en los procesos de cada empresa deben ser competencias de un gerente. Habilidades Técnicas. Habilidades del gerente Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y actividades que caracterizan su trabajo Robert L. Los roles personales. Habilidades de trato personales. la relación con clientes. es por ello la importancia de esta capacidad. El tener la capacidad de arriesgarse los llevo a expandirse no solo a nivel nacional. competidores debe saber manejarse así como los contactos y redes que permiten visión en nuevos negocios. hoy Falabella ha desarrollado. 5 . hoy en día la tecnología avanza muy rápido. proveedores. diversificado y potenciado sus servicios. las buenas ideas deben ser expresadas de manera clara. La empatía es una cualidad que no todas las personas tienen y es muy importante desarrollarla. Katz en sus investigaciones encontró que los gerentes requieren de tres habilidades básicas. las situaciones a las que se enfrentan los gerentes por lo general son abstractas y complicadas.Roles del gerente Otro esquema de clasificación para describir lo que hacen los gerentes son los Roles. Habilidades conceptuales. informativos y decisión. procesar. evaluar y difundir información es ahí donde se relaciona con los roles interpersonales para dar a conocer información de manera clara y concisa Falabella es un buen ejemplo de cómo sus administradores tomaron roles de decisión que definirían el futuro de esa firma. es necesario mantener un aprendizaje constante que permita estar a la vanguardia de los nuevos conceptos. las decisiones se toman en conjunto. el desarrollo del pensamiento sistemático permite contemplar la organización en su totalidad. Henry Mintzerber hizo un estudio de los gerentes en la práctica pudo concluir que los gerentes se desempeñan en 10 roles muy relacionados que se agrupan en roles personales.

) 6 .COMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE Dos cambios que parecen tener un impacto significativo en el trabajo del gerente: Innovación y Servicio al cliente (Ejemplificados en la sección vivencias personales.

7 .

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