PLAN DE CLASES Nº 03

CARRERA: REDES Y TELECOMUNICACIONES

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

DOCENTE: Ing. Ronal Antonio Benavides Ortega, Mgs. FECHA: 01 de noviembre de 2023
NÚMERO DE ACTIVIDAD: 05 - 06
ACTIVIDAD DOCENTE: Problemas en el emprendimiento. Soluciones encontradas - Perfil del emprendedor.
MÉTODO: Expositivo.
FORMA DE ENSEÑANZA: Conferencia - Taller
RECUSOS DIDÁCTICOS PARA LAS CLASE: Pizarra, Marcadores, proyector y plan de clase

I. INTRODUCCIÓN.

I.1. Saludo y organización de la clase.

Saludos a los estudiantes, la clase se inicia a la hora indicada. Se recuerda que todas las medidas de seguridad,
reglamento interno y prestar atención a la clase
I.2. Análisis de la asistencia a clases.
Se procede a tomar la asistencia, para ello cada estudiante responderá la respectiva asistencia, como control
de puntualidad de los estudiantes.
I.3. Trabajo con la fecha.
Día de Todos los Santos
I.4. Análisis de la técnica de cierre.
Se realiza una serie de preguntas en base a la temática de la clase anterior.
I.5. Chequeo del trabajo independiente.
Preguntas y respuesta sobre el inicio del nuevo periodo.
I.6. Motivación a la clase.
Con la técnica S.D.A. (Sé, deseo aprender y qué aprendí) se conocerá lo que el estudiante aspira con la
temática de la clase presente.
I.7. Anuncio del tema de la clase.
Problemas en el emprendimiento. Soluciones encontradas - Perfil del emprendedor.
I.8. Anuncio del objetivo de la clase.
Caracterizar los problemas principales en el inicio de un emprendimiento mediante el estudio de los desafíos
de los emprendedores para el desarrollo ético de nuevos conocimientos en la formación de emprendimientos
acorde a su eje de profesión.

II. DESARROLLO.

Desafíos de los emprendedores

En una encuesta de ámbito internacional, se preguntó a los emprendedores cuáles son algunos de los
principales retos a los que se han enfrentado y cómo los superaron.
A continuación, recogemos el compendio sobre esos desafíos que más inciden en el emprendimiento, según
la experiencia y las respuestas de los encuestados:

1. Disposición de capital
El mayor reto suele ser disponer del capital para iniciar, montar y desarrollar el negocio. Los bancos se
muestran indecisos o reacios a la hora de conceder con garantía los préstamos, por lo que el emprendimiento
busca recaudar dinero de otras formas, generalmente por medio o a través de inversores privados. Lo cual no
es nada fácil, más bien todo lo contrario; es decir, que resulta todo un desafío encontrar esa fuente o socio
clave que realmente aporte o ayude a disponer del capital necesario para crear y/o desarrollar el modelo de
negocio que se quiere emprender.
2. La recesión o crisis económica
De los emprendedores consultados, pocos esperaban el cambio repentino en las ventas y en sus negocios en
general durante la crisis financiera, sobre todo apenas meses después de comenzar.
Ante ello, inmediatamente se pusieron a realizar numerosos cambios, como desarrollar un sitio web propio,
reducir facturas, etc.; con la esperanza de equilibrar el flujo de caja y sin descartar el tener que hacer más
cambios.
Para tratar de sacar el verdadero potencial del negocio, que es de lo que se trata, adoptaron cambios como,
por ejemplo, iniciar o continuar el negocio con una tienda online, lo cual -a su vez- permite añadir más o nuevos
productos y/o servicios.

3. Conseguir un buen plan de acción de marketing

Mientras una empresa es rentable, seguramente se hace menos de lo que se podría si tuviéramos otra situación
menos halagüeña. Un buen plan de marketing puede permitir esa relajación, traducida como disposición de
más tiempo, un estado de liderazgo tranquilo y seguro y, en resumen, encontrar la vida y el trabajo más
gratificantes (financiera y personalmente).
De hecho, según los encuestados, la gestión del tiempo y la productividad son esenciales en cualquier tipo de
negocio, así como desarrollarlo de acuerdo a los valores y propósitos de vida.

4. Crear y/o vender un producto único

Una startup, además de capital, busca reducir costes de producción, desarrollar procesos para organizar el
negocio, probar nuevas estrategias de mercado, etc. Para ello, uno de las mejores formas y mayores retos, en
base a las respuestas obtenidas, es crear y/o comercializar un servicio o producto nuevo y/u original.

5. Gestión del flujo de caja

Comenzar a producir demasiado o tener mucho inventario suele costar dinero. Resulta más adecuado poner o
redirigir esos recursos de producción hacia la publicidad, el desarrollo web o cualquier otra forma que genere
ventas.
De hecho, el mayor reto para muchas startups es el flujo de efectivo. Tener limitado el capital restringe a la
hora de hacer las cosas, por lo que hay que ser muy selectivos y cuidadosos a la hora de determinar cómo se
gastan los recursos.
Lo bueno de ello es que te obliga a ser creativo y encontrar maneras de obtener publicidad con el menor coste
posible. Afortunadamente, los medios sociales han igualado el campo de juego para las pequeñas empresas
ya que, a través de los mismos, resulta mucho más económico comercializar un negocio.

6. Obtener acuerdos, licencias, registros o patentes

Otro reto importante para el emprendimiento es establecer o lograr un acuerdo de licencia con un gran
fabricante o distribuidor, que tenga los recursos y/o vínculos (también internacionales) para comercializar unos
productos o servicios determinados.
Lo mismo que ocurre (sobre todo cuando se dispone de pocos recursos de capital y/o de marketing) a la hora
de registrar una patente, un sitio web, identificar y establecer una relación de fabricación o proteger los
derechos de propiedad o del inventario propio.
Para ello, a nivel local las relaciones pueden ayudar a solucionar estas cuestiones, pero establecer alianzas
minoristas, acuerdos de licencia o permisos resulta todo un desafío, especialmente en este mundo tan
corporativo.

7. Montar un negocio con un presupuesto reducido

Cuando se comienza una empresa, generalmente los fondos son limitados para trabajar y producir como se
desearía, dicen los emprendedores entrevistados, así como para afrontar también las finanzas personales.
A las reticencias de los bancos, muchas veces se unen las dificultades para conseguir algún tipo de ayuda o
subvención, sobre todo dependiendo del producto o servicio de que se trate. Y a ello se puede sumar también
la necesidad de tener que contratar a alguien, para ayudar o cubrir puestos; así como la de alquilar un espacio
de trabajo.
En este sentido, señalan los emprendedores entrevistados, también la tecnología y el uso de Internet han
cambiado la forma en que operan y comercializan los negocios.

¿Emprendedor?
es la persona capaz de mentalizar sus propias ideas, generando oportunidades de negocio con la finalidad de
concretarlas con éxito.

El empresario o emprendedor, debe poseer las actitudes y aptitudes necesarias para iniciar la actividad
empresarial.

Entre las actitudes. - deben encontrarse las propias de las personas emprendedoras como son: creatividad,
asunción de riesgo, responsabilidad, competencias sociales y personales.

En cuanto las aptitudes. - cabe destacar la necesidad de partir de un conocimiento profesional previo de la
actividad que va a desarrollar y del sector en el que se plantea competir.

Aptitudes del Emprendedor

Tipos de Emprendedores
Algunos emprendedores son verdaderos inventores que ven los retos de construir un negocio como un mal
necesario; otros son auténticos que creen que pueden atraer a los consumidores con cualquier oferta; y otros,
simplemente quieren contribuir a hacer de éste, un mundo mejor.
Emprender con éxito
1. Domina tu mercado.
2. Elabora un plan de negocios.
3. Define quién es tu cliente.
4. Escucha a tus futuros compradores.
5. Analiza a tu competencia.
6. Traza un plan de mercadotecnia.
7. Invierte en tecnología.

Características de un emprendedor
Un emprendedor, por lo general, reúne las siguientes características generales:
• Pasión. al no ser simplemente hombres de negocios, los emprendedores deben conectar con sus
motivaciones profundas, personales. son ésas las que desean convertir en una realidad.
• Visión. un emprendedor debe tener capacidad de proyección a futuro para poder percibir y aprovechar
las ventanas de oportunidad. esto es clave en el desarrollo de un startup, por ejemplo.
• Confianza. la incertidumbre en un emprendimiento suele estar muy presente. Por ello, un emprendedor
debe tener confianza en sí mismo y en su visión, ya que a menudo las cosas no saldrán como él las
había planificado.
• Liderazgo. sí un emprendedor se comporta simplemente como un jefe, no podrá inspirar a su equipo y
contagiarles de su pasión. debe ser un ejemplo a seguir y un conductor hacia el camino de la
realización.
• Honestidad. los emprendedores deben creer lo suficiente en sus sueños, compara arruinarlos
incursionando en prácticas deshonestas, que luego le den mala fama al proyecto o le cierren puertas
importantes.
• Innovación en un mundo tan cambiante y veloz, los emprendedores deben tener un ojo abierto para lo
nuevo: los cambios que se dan en la cultura empresarial, social o política que les interesa, las nuevas
influencias, las tendencias, etc.
Pautas del comportamiento emprendedor
1. Ser persistente. - actuar repetidamente o cambiar de estrategia para hacerle frente a un reto o para
superar obstáculos. otro aspecto muy importante que resalta es que el emprendedor debe hacer todo
lo posible por alcanzar sus metas.
2. Buscar oportunidades e iniciativa. - las cosas premeditadamente para evitar futuros contratiempos,
además de aprovechar ciertas circunstancias poco frecuentes que se presentan en nuestra vida.
3. Correr riesgos calculados. - a veces no se debe correr riesgos que no sean necesarios, es decir,
evaluar algunas alternativas antes de tomar una decisión y correr un riesgo. Con esto uno puede en
cierto modo, tener el control del resultado que se quiere obtener.
4. Exigir eficiencia y calidad. - la cual nos dice en pocas palabras que el emprendedor hace lo posible por
hacer las cosas mejor y/o más baratas, para con esto exceder o cumplir las normas de excelencia.
5. Cumplir sus compromisos. - algo muy importante en un emprendedor es la capacidad de hacer
sacrificios personales por alcanzar sus metas, ya que muchas veces las cosas se pueden salir de
control y es ahí donde el emprendedor hace su papel, con el único objetivo de cumplir con los objetivos
trazados en cierta jornada o proyecto.
6. Planificar sistemáticamente. - esta es una pauta que ayuda a reducir el nivel de estrés de un
emprendedor y sus colaboradores, ya que por ejemplo se puede dividir una actividad que requiere de
gran tiempo, a varias sesiones sistemáticas que ayuden a cumplir con la actividad sin apuros y de la
mejor forma posible.

III. CONCLUSIONES GENERALES.

III.1. Conclusiones de la clase.

Hoy hemos aprendido de los problemas para iniciar nuevos emprendimientos, así como los mecanismos y
planes que se debe tener para el fortalecimiento de una idea emprendedora, desde su inicio hasta su desarrollo,
donde permite el desenvolvimiento responsable de la actividad aplicando valores éticos como emprendedores,
partiendo desde ideas innovadores acorde al perfil de su profesión.
III.2. Evaluación del aprendizaje en la clase.
Evaluar al estudiante, con preguntas del material didáctico facilitado y la conferencia recibida.
III.3. Orientación del trabajo independiente.
Cuadro comparativo de problemas y soluciones.
III.4. Anuncio del tema de la próxima clase.
El triángulo del emprendimiento.
III.5. Aplicación de técnica de cierre
P.N.I. Orientaciones: Mencione lo positivo, negativo e interesante de la clase de clase

Bibliografía.
Maldonado J, Barros M, Espinoza Y y Morocho A, (2021). Aproximación teórica a la figura del emprendedor.
ISSN 2600-5743. Ecuador
Torres G, Cortez A, Serrano L y Narváez, M (2021). Perfil emprendedor de los estudiantes del Instituto Superior.
ISSN 2773-7349. Ecuador
Vidal. T (2020). Guía de Estudios emprendimiento. Machala – Ecuador
• Elaborado por: Revisado por:

Firmado electrónicamente por:

RONAL ANTONIO
BENAVIDES ORTEGA

Ing. Ronal Antonio Benavides Ortega, Mgs Ing. Brígida Amalín Daquilema Cuásquer
DOCENTE COORDINADORA DE CARRERA