República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

El Vigía – Estados Mérida

EL ADIESTRAMIENTO.

Participantes:

Gladiuska Villasmil

Yeilin Márquez

Materia: Samuel Deseos

Introducción a la Administración Carrera:

Facilitador: Administración R. M. F.

Rafael Rangel. Sección: “A”.

El Vigía, 2 de abril de 2024

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 ÍNDICE

PÁG.

Introducción…………………………………………………………………………… 3

Adiestramiento……………………………………………………………………….. 4

Importancia de la ejecución………………………………………………………... 4

Selección de personal………………………………………………………………. 5

Crecimiento empresarial……………………………………………………………. 6

Principios de la coordinación y cooperación…………………………………… 7

Conclusión……………………………………………………………………………. 9

Recomendaciones…………………………………………………………………… 9

Bibliografía…………………………………………………………………………… 10

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 INTRODUCCIÓN

A continuación, en el siguiente trabajo estaremos aprendiendo acerca de

diferentes temas importantes en el ámbito administrativo, tales como
adiestramiento, importancia de la ejecución, crecimiento empresarial y algunos
otros pequeños pero importantes detalles.

En cada concepto estaremos observando consejos, ayudas de cómo actuar ante

problemas o situaciones financieras y demás.

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 EL ADIESTRAMIENTO.

El adiestramiento laboral forma parte de las acciones de formación de los

trabajadores de una empresa. Es un proceso educacional que se da a corto plazo
a través del cual los empleados adquieren conocimientos, desarrollan habilidades
y trabajan actitudes en función de tareas específicas que se deban implementar
para el trabajo.

Para dejar claro qué es el adiestramiento laboral, podemos señalar algunos

ejemplos:

o El adiestramiento laboral suele aplicarse para enseñar el uso de un nuevo

aplicativo o gestionar las labores bajo métodos innovadores.
o En una empresa de diseño, la inclusión de una nueva plataforma para el
archivo y documentación de las imágenes amerita un adiestramiento de los
diseñadores para que sepan cómo acceder a estos archivos y cómo
almacenarlos.

De igual modo, se consideran adiestramientos a los talleres o charlas que se

dan para la prevención y tratamiento de posible riesgos laborales. Simulacros de
alarma por incendio o sismo forman parte de este tipo de educación.

IMPORTANCIA DE LA EJECUCIÓN.

La ejecución, es el espacio que hay entre las premisas de una compañía y los
resultados que logra actualmente. Ésta, no es simplemente un resultado; es una
disciplina que relaciona los tres procesos más importantes:

 Gente
 Estrategia
 Operaciones

Tener la capacidad de ejecutar consistentemente bien, es lo que un negocio

necesita para tener colocados los tres principales ladrillos de construcción:
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  Los líderes; quienes entiendes la ejecución.
 La cultura corporativa: que valora altamente la ejecución.
 Las personas correctas en los puestos correctos.

Para que una empresa no falle a sus promesas, la Ejecución, tiene que ser parte
de la estrategia y los objetivos de una empresa. Es el eslabón perdido entre las
aspiraciones y los resultados.

Como tal, es un trabajo prioritario “de hecho el más importante” de un líder de

negocios. Si no sabe la forma de ejecutar, el total de sus esfuerzos como líder
siempre será menor que la suma de sus partes.

Ventajas del hábito de ejecutar

 Te brinda un valor sustancial en el mercado.

 Genera una compañía sólida.
 La empresa responde mejor a los cambios rápidos del mercado.

SELECCIÓN DEL PERSONAL.

La selección de personal es el proceso a través del cual una empresa busca un

nuevo empleado o empleada para cubrir un puesto laboral desocupado
recientemente, o para una vacante que se acaba de abrir en la organización. Este
procedimiento se compone de varias etapas que tienen como objetivo encontrar al
mejor prospecto.

Fases del proceso de selección de personal.

El proceso de selección de personal debe cumplir el objetivo de encontrar un

equilibrio en la empresa para aumentar la productividad. Para realizarlo, existen
una serie de etapas que conducen a tal selección.

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 1. Definición de las necesidades del personal. El primer paso es valorar las
necesidades que tiene la empresa. De esta manera, podrá valorar si
necesita nuevos empleados o si las puede satisfacer con la plantilla actual.
2. Elaboración del perfil del candidato. Según el puesto que se debe cubrir,
se elaboran unos requisitos, conocimientos y competencias que debe tener
el candidato en cuestión.
3. Realizar la convocatoria. En esta fase la empresa empieza a buscar
candidatos a través de distintos medios: prensa, radio y redes sociales.
4. Preselección. Cuando ya han recibido suficientes currículums, empiezan a
preseleccionar aquellos perfiles que se adecuan más a la compañía.
5. Selección. En esta etapa se entrevista a los candidatos y se le aplican
distintas pruebas de selección. Los que superan todas las pruebas, se
enfrentan a la entrevista final.
6. Toma de decisión. Después de realizar los pros y contras de los
candidatos, se elige el perfil más adecuado para el puesto de trabajo.
7. Contratación. Se discuten las condiciones del contrato: sueldo, funciones a
realizar, la jornada laboral… Una vez esté todo claro, se procede a la firma.
8. Incorporación. El nuevo empleado empieza a trabajar acompañado por
otro empleado que le enseña todo lo que debe hacer. De esta manera,
también se pueden detectar posibles necesidades de formación.
9. Seguimiento. Se realiza un seguimiento a medio y largo plazo del
trabajador para valorar la eficacia del proceso de selección de personal y
realizar los cambios que sean necesarios.

CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

Este término se refiere principalmente a la evolución y desarrollo que van

experimentando las empresas a lo largo del tiempo mediante la mejora continua,
aumento de rentabilidad, cumplimiento de metas, logro de objetivos exitosamente,
posicionamiento de marca y muchos más.

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 Normalmente, las empresas crecen cuando descubren que existe una demanda
mayor a la que pueden cubrir y necesitan ampliar sus horizontes para poder llegar
a esos clientes que exigen el producto o servicio.

Por lo que recurre a la inversión en recursos para cubrir esta demanda como:
infraestructura, maquinarias, producción, entre otros. Lo que representa un primer
paso para ir creciendo.

Pero el crecimiento empresarial no se refiere únicamente a esto, sino también a

ir mejorando tus servicios, en especial, cuando a atención del cliente se refiere y
¿Cómo se logra esto? La capacitación y constante enseñanza a los empleados
mejorarán la gestión en todos los sentidos, generará mayor productividad y
eficacia para ir ampliando tus oportunidades.

Existen ciertos indicadores que pueden demostrarte si tu empresa se encuentra

en crecimiento:

 Necesidad de contratar más personal, pues el que tienes ya no es

suficiente;
 Mayor reconocimiento en el mercado;
 Un aumento en el flujo de clientes, y por ende de las ventas;
 Rotación de productos más rápida, es decir, se vende más que antes;
 Te ves en el escenario de tener que crear más canales de atención, porque
los que tienes no son suficientes.

A veces por más pequeño que sea el cambio puede reflejar que te encuentras
frente a un panorama de crecimiento empresarial y ni te has dado cuenta

PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN.

El principio de la coordinación persigue la integración de la diversidad de las

partes, evitando contradicciones y reduciendo las disfunciones, que de otro modo,
se producirían, impidiendo o dificultando la satisfacción de los intereses generales,

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en función del principio de eficacia mientras que el principio de la cooperación es
un tipo de alianza entre dos o más empresas cuya finalidad es la generación de
sinergias. Por tanto, las empresas cooperantes colaboran entre ellas para
maximizar su competitividad y fomentar la innovación.

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 CONCLUSIÓN

Durante el trabajo expuesto hemos encontrado que la importancia de la

ejecución es el espacio que hay entre las premisas de una compañía y los
resultados que logra actualmente y que la selección de personal es el proceso a
través del cual una empresa busca un nuevo empleado o empleada para cubrir un
puesto laboral desocupado recientemente.

Para concluir con el trabajo expuesto tener que tener en cuenta que para tener
una empresa en marcha y buen funcionamiento debemos seguir cada uno de los
pasos que encontramos dentro de este material.

RECOMENDACIONES.

A. Realiza un seguimiento constante de los avances y resultados para

asegurar que se están cumpliendo los objetivos.

B. Fomenta una comunicación abierta y efectiva entre los diferentes

departamentos y equipos de trabajo.

C. Promueve un ambiente de aprendizaje continuo dentro de la empresa.

D. Establece alianzas estratégicas y colaboraciones que permitan expandir al

alcance de la empresa.

E. Promueve un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para potenciar

la eficiencia y productividad de la empresa.

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 BIBLIOGRAFÍA

https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-el-adiestramiento-laboral

https://www.coscatl.com/single-post/2017/03/31/la-importancia-de-ejecutar-
dentro-de-una-empresa

https://blog.hubspot.es/service/seleccion-de-personal

https://escuelamarenostrum.lat/seleccion-personal-fases-que-es/

https://bind.com.mx/blog/emprendimiento-y-estrategia/crecimiento-
empresarial

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Dialnet-
ProblemasEnLaEjecucionDelPrincipioDeCoordinacion-17135-1.pdf

https://es.eserp.com/articulos/cooperacion-empresarial/

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