ESUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA HUMANA

EN LA UAP
U AP TÚ ERES PARTE
DEL CAMBIO

Sesión 7

Entrevista por Competencias.

Mg. Jean Vargas Ascencio

 AA *“AUAP
==: LOGRO DE LA SESIÓN

Al termino de la sesión, el
estudiante aplica entrevista :
de selección de personal |
por competencias, |
cumpliendo con todos los
procedimientos.
 *“AUAP
PREÁMBULO
¿Qué es una entrevista de trabajo”?

¿Por qué es Importante entrevistar a los

candidatos”?
Consiste en determinar mediante
el uso de técnicas adecuadas,
cuáles entre varias personas son
las más ¡idóneas por sus
aptitudes y cualidades
personales, para desempeñar las
funciones y actividades del puesto
a cubrir, a satisfacción tanto del
propio trabajador como de la
persona que lo contrata.
a «UAP

D
£
IMPORTANCIA

Tiene una gran importancia la selección de personal, ya

que el no contar con las personas adecuadas significa para
la organización costos en :

* Dinero
* Tiempo
Az
“UAP
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Reunión que una persona calificada, mantiene con
alguien que aspira a un puesto de trabajo, para
determinar si posee las características idóneas para
desempeñar la tarea.

LAS EMPRESAS PERSIGUEN: OBJETIVOS DEL CANDIDATO:

e: » -Demostrar que su perfil coincide con el

-Certificar y ampliar la información dada requerido para el puesto.
enel currículum. ,
-Probar que está realmente interesado en
-Informar al candidato de las el puesto de trabajo.
condiciones del empleo ofertado.
 *“AUAP
SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

Identificar las competencias Q

genéricas, es decir, lo que A Q
exige la organización. ,

Se debe tomar en cuenta,

Ne
que el candidato debe !
alinearse a los ¡Ey
requerimientos de la misma.
 *“AUAP
SELECCIÓN DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

Identificar las competencias

especificas, es decir, tomar
en cuenta el perfil de puesto.

El MOF facilitara la
evaluación, ya que cuenta
con la información necesaria
para hacer nuestro filtro.
 “A UAP

“Cuénteme un poco acerca de usted”

 “UAP

Esta pregunta se formula generalmente al

Inicio de la entrevista para “calentar
motores' y brinda una excelente
oportunidad para establecer una conexión
con el entrevistador.
 *“AUAP

“Descríbame sus fortalezas y

debilidades”
 “UAP

* Esta pregunta permite evaluar que

tanto se conoce el candidato.
e Analizar por donde empieza.
* Tener cuidado con los defectos
usuales: “perfeccionista” o “confiado”.
 A A |
== *“AUAP

“¿Por qué de retiraste de tu anterior

trabajo?”
 “UAP

« Permite conocer que espera el

candidato de nuestra empresa.

* Analizar si se centra en los aspectos

negativos de su anterior empresa o en
su deseo de buscar algo diferente y
mejor.
 “A UAP

“¿Porqué desea trabajar con nosotros?”

 “AUAP
Y h

* Permite conocer si el candidato investigó acerca

de la empresa (situación financiera, mercado,
producto, competidores, planes de expansión,
etc.).

* Evalúa si percibe a la empresa como un lugar

del cual extraerá «beneficios» o como un centro
donde pondrá en juego sus competencias.
 “A UAP

“¿Qué sabe de nuestra empresa?”

 “UAP

«Esta pregunta permite conocer que

tanto interés tiene el candidato en la
vacante.

« Además evalúa si tiene Iniciativa y es

proactivo.
 “A UAP

“¿Por qué deberíamos de contratarte?”

 £UAP

Esta pregunta da nuevamente al

candidato, la oportunidad de destacar
sus cualidades.
 AA ]
A. *“AUAP

“¿Cuál ha sido el logro más importante de tu vida

académica o laboral?, ¿Cómo lo lograste?”
 “AUAP
Y h

«Esta pregunta evalúa si el candidato

considera que ha hecho algo destacado
en el plano académico o laboral.
«La descripción de cómo lo logró, nos
permite analizar que competencias
puso en juego.
 *“AUAP

“¿Prefieres trabajar solo o en equipo? Y en

un equipo, ¿qué rol asumes?”
 “UAP

Analiza las preferencias del candidato,

respecto a si desea trabajar solo o en
equipo, además del rol que suele asumir
en un equipo.
 *“AUAP

“¿Cómo reaccionas frente a la presión

del trabajo?”
 2 UAP

e Analizar el aspecto emocional.

* Observar la estrategia que sigue para

superar las tensiones laborales.
 *“AUAP

“¿Qué aspectos personales, académicos o

laborales has desarrollado durante el último
año?”
 “FUAP

Analiza vocación, iniciativa y proactividad.

 “A UAP

“¿Cuáles son sus pretensiones

salariales?”
* Permite filtrar a los candidatos.

e Evalúa que tanto se valoran los

postulantes.
 “A UAP

“¿Tiene alguna pregunta que

hacernos?”
 (UAP

e Evalúa si el candidato tiene interés en el

puesto de trabajo.

e Evalúa nivel de ansiedad.

 BIBLIOGRAFÍA RH UAP

e Alles, M. (2010). Dirección Estratégicade Recursos Humanos

Gestión S SIS Ed ca Buenos Álres.

e Alles, M. (2005). Diccionario de Comportamientos. Ed. Granica,

uenos Alres.

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4 CON TU FUTURO
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