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Para reflexionar
LOGRO DE APRENDIZAJE
1. LA POLÍTICA REMUNERATIVA
➢ Los gerentes deben actuar para fortalecer la compañía, mostrando una política de remuneración clara y
objetiva.
Este plan ayuda a estructurar el pago de los recursos humanos y a mantener la motivación del grupo.
¿Cómo crear una política salarial?
Este tipo de compensación es la que un colaborador En esta compensación entran los incentivos otorgados a los
recibe de manera constante y sin condiciones, por colaboradores en forma de bonos, premios, incentivos o
ejemplo, el sueldo. comisiones que se pagan por el cumplimiento de metas.
Este factor es uno de los más importantes, porque en el Para la correcta asignación de estos incentivos, la empresa
lado positivo puede atraer el personal con talento que debe contar con herramientas eficaces para evaluar el
elijas para determinada función, en el caso negativo desempeño, funciones, responsabilidades, tomas de decisiones
puede alejar a tu mejor talento e ir con la competencia. y, el rol del puesto dentro y fuera de tu organización.
2. LAS 4 P’S DE LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN
Las repuestas a estas cuatro preguntas debe ser con objetivad para establecer y administrar
las políticas de compensación de forma justa y equitativa.
3. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Es el proceso que consiste en obtener información acerca de los puestos determinando cuales son los
deberes, tareas o actividades de los mismos.
Análisis de puestos basado en las tareas Análisis de puestos basado en las competencias
Entrevistas
Cuestionarios
Observación
Técnicas
Análisis por medio de la documentación, en especial la evaluación del desempeño y las antiguas ofertas laborales.
Metodología de incidentes críticos: observando acciones concretas que han llevado al éxito en la realización de una tarea.
Grupo de expertos
Métodos mixtos
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto
• Establece y reparte mejor las cargas de trabajo de cada uno de los puestos.
• Fija responsabilidades en la ejecución del trabajo.
• Se delimitan las obligaciones y responsabilidades de cada uno de los puestos.
En esta etapa se planea y organiza cuidadosamente En esta etapa se reúnen a las personas y se
todo el trabajo de análisis de cargos para minimizar preparan los esquemas y materiales de trabajo
cualquier tipo de resistencia. Pasos
Pasos
• Reclutamiento, selección y entrenamiento de las
▪ Determinación de los cargos que van a describirse
personas que conformarán el equipo de trabajo
▪ Elaboración del organigrama
• Preparación del material de trabajo
▪ Elaboración del cronograma de trabajo
• Disposición del ambiente
▪ Elección de los métodos de análisis que se aplicarán
• Recolección previa de datos
Selección de los factores de especificaciones
▪ Dimensionamiento de los factores de especificaciones
▪ Graduación de los factores de especificaciones
Etapa de Ejecución Etapa de descripción del puesto
En esta etapa se procederá a recolectar los datos • Una descripción de puesto es una explicación
relativos a cada uno de los cargos que se analizarán y escrita de las responsabilidades, las
https://www.bizneo.com/blog/analisis-de-puestos-de-
trabajo/#Tipos_de_analisis_de_puestos_de_trabajo
https://turistium.com/analisis-puesto-trabajo
http://dspace.umh.es/bitstream/11000/4425/3/TFG%20Garc%C3%ADa%20Molina%2C%20Sergio.pdf
https://modelos-de.com/empresas/analisis-puestos/#google_vignette
https://www.cerem.pe/blog/las-4-p-s-de-la-politica-de-compensacion
https://www.youtube.com/watch?v=8o7ZuDzLmYg
https://www.youtube.com/watch?v=_gUjiuXkt54
https://www.cerem.pe/blog/las-4-p-s-de-la-politica-de-compensacion
https://www.youtube.com/watch?v=Kh5kj84wM-s
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http://www.perupetro.com.pe/wps/wcm/connect/corporativo/30742c7b-9d55-4bf1-acfe-
fbc6aec85037/4b.%2BPolitica%2BRemunerativa.pdf?MOD=AJPERES