¿Los procesos de

selección que pasaste

fueron tradicionales o
por competencias?
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Es una técnica que busca identificar en los candidatos las capacidades

necesarias para hacer un trabajo específico, que aporte valor a la
empresa y que contribuya a alcanzar los objetivos establecidos.
BENEFICIOS
• Seleccionar con mayor precisión a los candidatos más
adecuados
• Prever mejor su comportamiento futuro en el puesto de
trabajo
• Encontrarás a profesionales más afines a las necesidades
de la empresa
• Comprobarás si los valores de los candidatos y sus
expectativas se ajustan a los de la empresa
• Las competencias de los candidatos te llevarán a intuir su
polivalencia y adaptabilidad
FASES
Las competencias que hacen exitosas a las personas que
CONOCER desempeñan ese mismo puesto en la empresa. Si el puesto es de
nueva creación se puede extraer información de puestos similares en
nuestra propia organización o en organizaciones similares.

Clara y específicamente esas competencias y categorizarlas. Cuáles

DEFINIR
son imprescindibles y cuáles son deseables y en qué nivel.

Cómo medir esas competencias en los candidatos como por ejemplo

ESTABLECER
preguntas a realizar en la entrevista, cuestionarios que midan esas
competencias, etc.

Las competencias de los candidatos aplicando los puntos anteriores

EVALUAR y asegurándonos que realmente el candidato encaje con aquello que
estamos buscando. Para ello realizamos entrevistas por
competencias así como el uso de otras herramientas.
DOCUMENTOS A CONSIDERAR
Descripción y análisis de puesto
Cuando la empresa tiene la necesidad de contratar es necesario
definir el puesto, las responsabilidad y sus funciones, y
reflexionaremos sobre las competencias que evaluaremos en los
candidatos.
 DOCUMENTOS A CONSIDERAR
Diccionario de competencias
Documento interno organizacional
donde figuran las competencias
definidas en función de la estrategia
de la empresa.

Definen las competencias que

deberían tener o desarrollar los
colaboradores en función de los
objetivos estratégicos de la
organización y de las tareas que se
realizan en cada una de las
posiciones de trabajo.
PROCESO DE SELECCIÓN
REVISIÓN O
REQUERIMIENTO ELABORACIÓN DE PUBLICACIÓN DE
DE PERSONAL DESCRIPCIÓN DE ANUNCIO
PUESTO

EVALUACIÓN
ENTREVISTAS FILTRO CURRICULAR

INFORME DE TERNA ELECCIÓN DEL

FINALISTA CANDIDATO
HERRAMIETAS DE EVALUACIÓN

Assessment Center Dinámicas de grupo Role playing

Entrevista Pruebas de trabajo Test de aptitudes

Test de personalidad Datos biográficos Referencias

LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
 LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

• Están relacionadas con situaciones a las que el/la candidato/a estuvo

sometido/a en el pasado, tanto en anteriores trabajos como en su vida
privada.

• El/la entrevistador/a hará preguntas que eviten respuestas cerradas (sí o

no) y cada pregunta está relacionada con una competencia.
Al candidato se le presenta una situación hipotética, por
ejemplo,un caso relacionado con el puesto o la empresa, para que
Preguntas hipotéticas lo resuelva: ¿Qué harías si….? ¿Cómo resolverías una situación
como la que te indico a continuación?. Este tipo de preguntas de
corte situacional son las más empleadas en una entrevista por
competencias.
Preguntas
malintencionadas Obligan al/a la entrevistado/a a escoger entre dos opciones
indeseables.

Son preguntas que más que por su contenido, llaman la atención

Preguntas provocadoras
por su forma. Se formulan repentinamente cambiando el ritmo de
la entrevista,.
LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
REGISTRO DE OBSERVACIÓN ,ENTREVISTA Y
EVALUACIÓN
 JUEGO Esta técnica es útil para manejar aspectos
o temas difíciles en los que es necesario
DE tomar diferentes posiciones para su mejor
comprensión. Consiste en la
ROLES representación espontánea de una
situación real o hipotética para mostrar un
problema o información relevante.

ASSESSMENT Se compone de una serie de ejercicios con

los que se busca evidenciar las habilidades
CENTER requeridas para una vacante específica.

Son actividades en la cual las personas se

implican en ellas para afianzar sus
DINÁMICAS relaciones. Es así como estas tienen que ver
con el contacto,con la sociedad, con la
DE GRUPO convivencia y con la cooperación entre los
participantes.
ESTRUCTURA PPT
Conclusiones

1. La selección por competencias garantiza tener al candidato idóneo

para el puesto vacante.

2. Las preguntas de la entrevista por competencias están enfocadas

a situaciones vividas.

3. Las herramientas a emplear en la evaluación de competencias

pueden ser combinadas.
VIDEOS:
1.Recursos Humanos ENTREVISTA POR
COMPETENCIAS (Imperdible) Ana María Godinez
Software de RRHH

https://www.youtube.com/watch?v=F5cr6ZQ-Kgc