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“GLECA”
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
INSTITUCIÓN BANCARIA : Banco de Crédito
AÑO EN LA QUE FUE FUNDADA : 1889
CREADOR: Dionisio romero
HISTORIA
Nuestra institución, llamada durante sus primeros 52 años Banco Italiano, inició sus
actividades el 9 de abril de 1889, adoptando una política crediticia inspirada en los
principios que habrían de guiar su comportamiento institucional en el futuro. El 01 de
febrero de 1942, se acordó sustituir la antigua denominación social, por la de Banco de
Crédito del Perú.
Con ese fin se construyó un edificio de 30,000 m2, aproximadamente, en el distrito de
La Molina. Luego, con el objetivo de mejorar nuestros servicios, establecimos la Red
Nacional de Tele Proceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del país
con el computador central de Lima; asimismo, creamos la Cuenta Corriente y Libreta de
Ahorro Nacional, e instalamos una extensa red de cajeros automáticos.
En 1993, adquirimos el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crédito de Bolivia. Un
año más tarde, con el fin de brindar una atención aún más especializada, creamos
Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promoción de los fondos
mutuos; al año siguiente establecimos Credileasing, empresa dedicada a la promoción
del arrendamiento financiero. Esos profesionales, sólidamente formados en centros
académicos y empresas importantes de los Estados Unidos y Europa, han contribuido a
confirmar la imagen que siempre tuvimos: un Banco con espíritu moderno. Al cumplir
125 años en el mercado local, nuestra institución cuenta con 375 Agencias, más de
1,800 cajeros automáticos, más de 5,600 Agentes BCP y más de 15,000 colaboradores;
así como bancos corresponsales en todo el mundo.
DATOS DE LA EMPRESA
Nombre:
Banco de Crédito del Perú S.A
Socios :
Barzola Clemente Abel
Durand Poma Christopher
Gonzales Esteban Luis
Robles Caceres Ester
Valverde Paico Gianella
Ubicación
Calle Centenario 156 Urb. Las Laderas de Melgarejo. La Molina,
Lima, Centenario 156, Lima
PRODUCTO TANGIBLE
• Nosotros creamos un nuevo producto para el banco en el cual lanzaremos una
nueva tarjeta llamada “GLECA” esta tarjeta es multifuncional no como
cualquier tarjeta multifuncional la diferencia de esta tarjeta es que en vez de
tener clave solo funciona la tarjeta con una microchip en el que vendrá
incorporado tu huella digital y tan solo deberás confirmar tu huella y realizar
cualquier operación ya sea poder realizar compras, hacer transferencias, cobrar
cheques, poder entrar al banco sin hacer cola, poder usarlo en el extranjero.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISION
Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus
necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para
nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.
VISION
Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
VALORES
El cliente: “Nos debemos a nuestros clientes”
La Ética: “Somos una institución con integridad, con gente honesta y
responsable”
Nuestra gente: ”Contamos con los mejores profesionales, incentivamos su
desarrollo y potencial emprendedor”
La Innovación: “Innovamos continuamente para responder a los requerimientos
del mercado”
OBJETIVOS
Atender de manera oportuna y eficiente los reclamos de los clientes.
Generar mejoras en la organización, trabajando sobre las causas de los reclamos.
PRINCIPIOS
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia
de servicio positiva a través de nuestros productos, servicios, procesos y
atención.
PASIÓN POR LAS METAS: Trabajar con compromiso y dedicación para
exceder nuestras metas y resultados, y lograr el desarrollo profesional en el BCP.
EFICIENCIA: Cuidar los recursos del BCP como si fueran los propios.
GESTIÓN AL RIESGO: Asumir el riesgo como elemento fundamental en
nuestro negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo y
gestionarlo.
TRANSPARENCIA: Actuar de manera abierta, honesta y transparente con tus
compañeros y clientes y brindarles información confiable para establecer con
ellos relaciones duraderas.
DISPOSICIÓN AL CAMBIO: Tener una actitud positiva para promover y
adoptar los cambios y mejores prácticas.
DISCIPLINA: Ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente los
procesos y modelos de trabajo establecidos.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ANALISIS FODA
FORTALEZA
Contar con el respaldo de un banco
Tener una gran plataforma de equipo de servicios en las cuales el
cliente puede realizar diferentes operaciones, etc.
Tener una cartera de clientes muy amplia
OPORTUNIDADES
Una mejor taza de interés para que muchos se decidan por nuestra
tarjeta.
Un mercado muy amplio para todos los extranjeros.
Buscar ofertas y promociones a los clientes para que puedan decidirse
por la tarjeta.
DEBILIDADES
Mercado muy saturado con muchos bancos.
La constante molestia de los clientes ante el mercadeo.
El entorno negativo que tiene la gente de los intereses de las tarjetas.
AMENAZAS
Gran cantidad de ofertas que ofrecen los productos de la competencia.
Debe ser una tarjeta que tenga actualizaciones para que sea atractiva
para el cliente.
Políticas de la competencia ofreciendo ofertas muy interesantes a los
clientes.
ESTRATEGIA
NO
2%
SI
98%
OTROS
46%
BCP
46%
OTROS
23%
HUELLA DIG-
ITAL
38%
SIN
PAGOSADI
CIONALES
38%
4. ¿Te parece bien el prototipo de la nueva tarjeta?
NO
8%
SI
92%
NO
21%
SI
79%
SI
100%
7. ¿Estás de acuerdo con lanzar una nueva tarjeta al mercado?
NO
23%
SI
77%
8. Para poder realizar pagos o varias cosas con las tarjetas ¿Crees que deberías necesita tu DNI?
NO
31%
SI
69%
9. ¿Considera justificada la cuota que cobran las entidades financieras para disponer de
tarjetas?
SI
15%
NO
85%
10. ¿Has tenido algún problema con las tarjetas (pérdida o robo, error de entidad, etc.)?
NO
38%
SI
62%