Alumno: Jose Norberto Molina Salazar

Universidad Ciudadana de Nuevo León

Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica

Tutor: M.A. Gloria Griselda De la Garza Ramos

Materia: Administracion Estratégica

Matricula: 52827

Actividad 7: Mapa Conceptual Capítulo 6 “Contexto Externo: Análisis De La Industria”

20 de marzo de 2022
 Título: Capítulo 6 “Contexto Externo: Análisis De La Industria”

Introducción

En el presente documento conoceremos el contexto externo: el análisis de la

industria, que en comparación al tema pasado que era el contexto interno, aquí veremos los

efectos de las características de la industria en el desempeño de la organización, la cual

compete en conocer las afectaciones por condiciones , situaciones o tendencias que

afectan el desempeño.

Seguiremos conociendo como organizar el análisis de la industria, en donde aprenderemos

la premisa del ECD que es la estructura de la industria y como es el comportamiento de las

empresas lideres, así como sus características para la rentabilidad de estas últimas,

clasificándolas en categorías, en esta parte veremos las fuerzas que Porter integro para

conocer la intensidad de la competencia, veremos los marcos de referencia dentro del

análisis de la industria para ver como son parte de la cadena de valor.

Y para finalizar conoceremos el GPI, que son las ganancias potenciales de la industria y

veremos como las empresas lideres pueden conseguir la cadena de valor en la cual todas

las empresas crean cierto valor, viendo como se dividen entre ellos mismos, veremos

cuales son los factores determinantes, la división de las GPI, la competencia, la entrada de

la industria y las ventajas de ser el primero, conociendo las barreras que pueden permitir

que un participante entre en una desventaja competitiva en relación a una empresa ya

establecida. La definición de la industria es una herramienta de una línea de negocios

especifica a fin de conocer las amenazas y oportunidades en su entorno de mercado.

 CONTEXTO EXTERNO: ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Objetivo EFECTOS DE LAS CÓMO ORGANIZAR EL ANÁLISIS DE LA

CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
INDUSTRIA EN EL
DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN

Ayuda a una empresa a

Proporcionar las identificar y evaluar todos Las características incluyen el número de
herramientas que los factores externos como compañías en la industria, el nivel y estructura
requiere el administrador acontecimientos, Todas las organizaciones se ven de gastos en publicidad, la tasa y naturaleza
de una organización en situaciones y tendencias afectadas por las condiciones de la competencia tecnológica, el tamaño
cualquier industria. que afectan a su económicas globales, nacionales y relativo de las empresas, las preferencias del
desempeño, y que no regionales. Los ciclos del negocio, consumidor por el producto y por productos
puede controlar. modificaciones en el tipo de cambio, relacionados, la tasa de crecimiento de la
tasas de interés y otros asuntos demanda, el grado de diferenciación del
económicos pueden afectar su producto, el comportamiento de fijación de
Cuando los administradores rentabilidad. precios en las compañías principales, la
observan el profundo impacto del escala de producción de eficiencia mínima,
cambio en la industria sobre las costos de cambio de comprador, las
utilidades de las empresas líderes, economías de escala del lado de la demanda
comprenden la importancia del y la especificidad de la planta y el equipo para
contexto externo, aunque la industria.
comprenden menos la magnitud y Los efectos de las características de
la industria en el desempeño suelen Uno de los primeros es el paradigma
ser más obvios cuando ocurre un Estructura-Comportamiento-Desempeño
cambio fundamental en la industria. (ECD) .La premisa que sustenta el
paradigma ECD es que la estructura de la
industria y el comportamiento de sus
Aunque es de interés la magnitud empresas líderes interactúan para crear
de los efectos en la industria, el desempeño.
análisis de la industria sería útil
incluso si tales efectos fuesen
pequeños.
.

Porter integró estas fuerzas en
un diagrama similar en donde
representa la intensidad de la
competencia como
"competidores", el papel de
compradores y proveedores
como "poder del comprador" y
"poder del proveedor", el
comportamiento de las
organizaciones que producen
productos muy parecidos
como "sustitutos", y el efecto
de las nuevas entradas como
"participantes potenciales".
En el marco ECD, el factor
inmediato que determina el
Las características importantes para la desempeño de una industria
rentabilidad de las empresas líderes se pueden es el comportamiento de las
clasificar en estas categorías: organizaciones (incluyendo
fijación de precios, estrategia
de producto, etc.).
 La intensidad de la competencia entre las empresas
líderes.
 La capacidad de los proveedores de recursos o de los
compradores de los productos de la industria para
restringir las utilidades de esta.
 El comportamiento de las organizaciones que producen
bienes y servicios muy relacionados, pero que no forman
parte de la industria. El potencial para entrar en la
industria que tienen organizaciones que actualmente no
figuran entre las más importantes.

UN MARCO DE
REFERENCIA PARA EL
ANÁLISIS DE LA
INDUSTRIA
Todos los participantes en la Cada industria es parte de una
cadena contribuyen al valor final
cadena de valor es decir
que ésta crea, y cada uno de
Proveedores – Empresas lideres
ellos desean maximizar la porción
en la industria y finalmente
de ese valor que captura como
compradores.
ganancia.
La lógica del análisis de la
industria es la siguiente: la
cadena de valor en la cual
participan las empresas de una
industria crea cierto valor. Los
participantes en la cadena
dividen de algún modo ese valor
entre ellos mismos. Un análisis de
la industria identifica los
factores que determinan cuánto
valor se crea y cómo se divide.

Competencia
La práctica principal para evaluar la
intensidad de la competencia se basa en la
distribución de la participación de mercado.
La diferenciación de productos y el
comportamiento de los competidores
también afectan la intensidad de la
competencia
Entrada en una industria y la ventaja de
ser el primero
El éxito alimenta la imitación. Si nada
impide la entrada de competidores
nuevos, ésta provocará a la larga una
mayor competencia en la industria.
Poder vertical: poder del comprador y
poder del proveedor
El poder del comprador y el poder del
proveedor son similares; lo que
ocurre es que ambos afectan a la
industria desde diferentes direcciones,
es decir, de la capacidad de un
participante (o grupo de participantes
actuando juntos) en otra parte de la
cadena para capturar una porción de las
GPI.
Creación de valor: ganancias
potenciales de la industria
(GPI)
Las empresas líderes como grupo
podrían esperar capturar es el
valor total agregado por la cadena:
el valor para los compradores finales
de los bienes o servicios
producidos menos el valor de los
recursos que se usan para
producirlos.
Conceptualmente, entonces, dos tipos
de factores pueden afectar el atractivo
de una industria. El primero incluye
aquellos que afectan el valor creado
por su cadena de valor y La segunda
clase de factores incluye aquellos que
determinan la forma como se divide el
valor creado en la cadena.
Factores determinantes de las GPI
Los factores que configuran la demanda
de la industria y el costo de
oportunidad de los recursos. Cualquier
factor que cambie la demanda en la
industria o el costo de oportunidad de
los recursos de esta afectará el monto
de las GPI.
Capturar valor: división de las GPI
Porter identificaba cuatro fuerzas que
determinan la manera en que las GPI se
asignan dentro de la cadena de valor:
competencia, entrada, poder del
comprador y poder del proveedor.
DEFINICIÓN DE INDUSTRIA
Es una herramienta que puede utilizar
el director general de una línea de
negocios específica a fin de conocer las
amenazas y oportunidades en su
entorno de mercado.
Análisis de la organización (Christus Muguerza Sistemas Hospitalarios corporativo)

Rivalidad competitiva

Christus Muguerza enfrenta una competencia con hospitales nacionales y locales como lo

son el Zambrano Helión Tec Salud y Doctor ´s Hospital, quienes ocupan los primeros

lugares en el ramo hospitalario con mejores instalaciones y tecnología de punta por la cual

muchos usuarios buscan sus servicios en estos hospitales, sin embargo, hemos logrado

muchas certificaciones que estos hospitales mencionados no cuentan.

Poder de negociación de los proveedores

En esta parte Chistus Muguerza cuenta con una gran variedad de proveedores, aunque

nuestras carteras siempre son con una selección ya asignada para poder tener una buena

negociación y que esto no varie como por ejemplo se cambiara de proveedores a cada

momento.

Poder de negociación de los clientes

Entiendo que Christus Muguerza tiene una gran variedad de clientes entre particulares,

aseguradoras y empresariales, por lo cual creo que estos son negociables en base a lo

investigado por lo cual nuestros servicios pueden ser sustituidos por otros hospitales.

Amenaza de nuevos participantes

En esta parte el ramo hospitalario las amenazas con la aparición de otros sistemas de salud

es mínima, realmente las clínicas pudieran ser un sector que se puede competir fácilmente,

pero un hospital es más difícil por los establecidos ya en el estado y a nivel nacional.
Amenaza de productos o servicios sustitutos

El sector hospitalario es muy difícil que existan servicios sustitutos pues la medicina no se

puede reemplazar por otras alternativas normalmente, al final del día pueden nuestros

clientes seleccionar otro proveedor para sus servicios médicos, sin embargo, siempre

tendremos clientes al servicio por lo cual no representa una amenaza en el sector.

Conclusión
En conclusión, en este documento vemos lo que hemos visto en otros capítulos en

donde se ha comenzado la exploración de cómo el contexto externo de la organización

afecta su desempeño. Se ha demostrado que una diversidad de características de la

industria afecta el desempeño y se han examinado varios marcos de referencia para

organizar y analizar esas características. Además, conocimos las fortalezas de Porter, con

las cuales podemos realizar un análisis de nuestra empresa o cualquier otra en la que

participemos, conociendo esas ventajas y desventajas con las que principalmente se busca

evaluar la competencia de las empresas.

Se examinaron los factores que determinan la captura el valor creado por la cadena de valor

de la industria, como la competencia, las ventajas de ser una empresa líder, las barreras de

entrada de nuevas empresas y el poder vertical (comprador o proveedor). Que todo esto en

conjunto nos ayuda a saber cual es el rumbo que la empresa esta tomando en el mercado,

conociendo ampliamente el valor que le damos ante nuestros competidores, sin duda el

conocer el contexto interno y en este caso el externo que es todo lo que esta alrededor de

la empresa es lo que vemos y lo que nos ayuda a identificar todo lo que nos ayuda y lo que

no.

El realizar este mapa y el ejercicio del análisis en base a las fuerzas de portes me ha

ayudado a comprender en que posición se encuentra mi empresa en el sector salud que es

en donde laboro y donde conozco las cualidades de la misma, el realizar estos ejercicios

ayuda no solo a mi persona, sino poder aportar algo de valor a la empresa apoyándole a

realizar y comprender los análisis que son necesarios.

Bibliografía

Quiroga. M, (06 de septiembre, 2020)

Análisis externo de una empresa. Economipedia. Recuperado de:
https://economipedia.com/definiciones/analisis-externo-de-una-empresa.html#:~:text=El
%20an%C3%A1lisis%20externo%20es%20aquel,descubrir%20sus%20oportunidades%20y
%20amenazas.
Saloner, G. Shepard, A. Podolny, J. Administración Estratégica, México, Editorial Limusa

Torres, M. (16 de enero 2020) Como hacer un modelo de las 5 fuerzas de Porter. Rankia.
Recuperado de: https://www.rankia.cl/blog/mejores-opiniones-chile/3923597-como-hacer-
modelo-5-fuerzas-porter