UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN

Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica

Administración Estratégica

Actividad 6 “Contexto Externo”

Tutor-Docente:

Gloria Griselda De la Garza Ramos

Presenta:

Brayan Michel García Rodríguez

Matricula 69386

Monterrey, N.L. 17 de marzo de 2024

Introducción

Por medio del desarrollo de esta actividad veremos a detalle el concepto de contexto
externo enfocado en el ambiente del mercado con respecto al desempeño de la
organización, de tal manera que nos permita responder a dos preguntas clave; ¿Qué
características de mi contexto de mercado son determinantes para la rentabilidad de mi
organización? Y ¿Qué acciones estratégicas puedo emprender para mejorar el desempeño
de mi organización?
 Desarrollo

Contexto Externo: Analisis de la industria

Se entiende como:

Factores externos en el mercado que afectan el

desempeño y la rentabilidad de la organización

Principales componentes:

Efectos de las caracteristicas

de la industria en el Marco para el analisis de la
Creación de Valor
desempeño de la industria
organización

Efectos: Se compone como:

Compuesta por:

-Condiciones economicas -Participantes potenciales

globales, nacionales, regionales
-Proveedores Entrada en la industria y la Poder vertical: poder del
-Efectos publicitarios Competencia
-Compradores ventaja de ser el primero comprador y proveedor
-Aumentos de precios
Cambios tecnologicos -Sustitutos
-Competencia en la
industria

-Barreras de tecnología de
producción o distribución
-Barreras de nombre de
marca o reputación
-Barreras legales
Conclusión

En conclusión, se demuestra como los factores externos afectan el desempeño, alcances

y rentabilidad de una organización, el desarrollo de un marco de análisis de mercado es
necesario para entender los factores principales de tal forma que se pueda gestionar una
estrategia adecuada para hacer frente a estos. Por otro lado la cadena de valor nos
proporciona la clave para poder potenciar el análisis y el accionar de nuestra organización
para hacer frente a la competencia, analizar proveedores entre otros componentes.
Bibliografía
Saloner, Garth Shepard, Andrea Podolny, Joel. (2005). Administración estratégica.
Primera edición, Editorial Limusa, México, DF, 2005.