Para este ejercicio se tomara en

cuenta la compañía LUKER

AGRICOLA, donde me
desempeño como director HERRAMI
agricola. Analisis Interno
Matriz EFI

La matriz EFI (Evaluación de Factores

Internos) es un recurso usado por las
empresas para analizar las
Definicion
cuestiones que influyen negativa o
positivamente en su crecimiento y
sustentabilidad en el mercado

Esta herramienta para la formulación

de la estrategia resume y evalúa las
fortalezas y debilidades importantes
en las áreas funcionales de una
Uso
empresa y también constituye una
base para identificar y evaluar las
relaciones entre ellas. (David, 2008,
págs. 157-158).

Es demasiado util esta matriz para el

desarrollo y nuevas estrategias en la
parte operativa, tiempos y
Aplicabilidad movimientos de los colaboradores de
campo, de estas se pueden propner
nuevas estrategias que permitan ser
mas eficientes y rentables.
 Es fundamental el desarrollo de este
tipo de herramientas, pues el sector
agricola siempre se ve afectado por
condiciones externas que modifican
las condiciones internas. Desde el
punto de vista agricola, el exceso de
Sector Agricola lluvias genera en cultivos mayor
enfemedad, lo que indicara
estrategias de manejo interno para
sopesar las temporadas; tambien las
lluvias generan crecimiento excesivo
de malezas y estas deben
controlarse.

Se concluye entonces que las herramientas mas importantes, que puede

EFE que aunque manejan factores internos y externos tienen que ver con
la transformacion en licor de cacao o chocolatinas. Si las empresas NO de
la importancia de personas especialiazadas en gerenciar proyectos que p
economicamente si no bien posicionada en el mercado.
CONCLUSION
Fred, D. y Forest, D. (2017). Parte 2. Formulación
Torres, Z. (2015). Capítulo 2. Descripción del entorno exte
David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. M
Pulgarín y Rivera, (2012). Las Herramientas Estratégicas: un apoyo
David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. México:
 HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO (EFI, EFE, MPC, BCG)
Analisis Interno Analisis Externo
Matriz BCG Matriz EFE

La matriz BCG (o matriz crecimiento-

participación) es una herramienta clave para
La matriz EFE es una herramienta de evaluación de
el marketing estratégico que desarrollan las
factores externos y es una forma de organizar toda
empresas. Esta matriz de crecimiento sirve
la información que pueda afectar de manera
para analizar qué productos son los más
externa a una empresa u organización.
rentables para una compañía y determinar
las mejores estrategias de venta

La matriz BCG representa, en forma gráfica, La primera fase del proceso permite identificar y
las diferencias entre las divisiones en evaluar variables asociadas al contexto
términos de la posición de la participación que generan incidencia tanto positiva como
relativa en el mercado y de la tasa de negativa en la empresa; estas variables
crecimiento industrial. La matriz BCG permite pueden ser de tipo cultural, social, ambiental,
a una empresa con divisiones múltiples político, económico, gubernamental, legal,
dirigir su cartera de negocios por medio del competitivo, entre otras. Para poder identificar este
análisis de la posición de la participación conjunto de factores se hace
relativa en el mercado y la tasa de necesario el desarrollo de un proceso acucioso de
crecimiento industrial de cada división auditoría externa que permita
respecto a aproximar la realidad del entorno a la
todas las demás divisiones de la empresa. caracterización de la herramienta (Pulgarín y
(David, 2003, pág. 206) Rivera, 2012, pág. 103).

Es demasiado util esta matriz, pues de algunos

Para nuestro entorno no es util, pues solo factores externos depende la viabilidad del
producimos un solo producto que es vendido proyecto. Dentro del flujo de caja de la compañía se
a nuestra propia casa comercial Casa Luker, tienen una ventas de cacao a un precio que en la
por lo tanto no nos aporta demasiado esta actualidad puede ser muy fluctuante debido a que
matriz. el cacao se cotiza el bolsa, esto hace que los flujos
se puedan ver afectados.
 Es fundamenltal puesto que dentro de las
estartegias de cualquier compañía esta la de
vender sus productos; es importante revisar
la tasa de crecimiento del mercado y la tasa
de participacion en el mercado pues los
productos deben ser posicionados ,
reconocidos y manterse a lo largo del
tiempo.
Sin dudas, esta es una herramienta que siempre
tiene que ser revisada, dentro de los factores
externos siempre habran factores mas constantes
que pueden ser estudiados y analizados con el fin de
buscar alternativas, como el caso de la TRM, pues
dentro de las compañias se pueden fijar precios en
bolsa para que las TRM no afectan los flujos de caja
de una compañia del sector agricola.

las herramientas mas importantes, que pueden aportar a Luker Agricola son la matriz EFI, matriz EFE y matriz MPC; siendo las mas im
factores internos y externos tienen que ver con el negocio que llega hasta la generacion de de cacao seco que es la materia prima de L
de cacao o chocolatinas. Si las empresas NO determinan herramientas de diagnostico, su rentabilidad se puede ver afectada a lo largo
s especialiazadas en gerenciar proyectos que puedan dar direccionamientos claves y/o estartegicos para que las compañias se manten
n posicionada en el mercado.

ed, D. y Forest, D. (2017). Parte 2. Formulación de la estrategia

2015). Capítulo 2. Descripción del entorno externo y Capítulo 3. Descripción del medio ambiente interno.
8). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Educación
2012). Las Herramientas Estratégicas: un apoyo al proceso de toma de decisiones. criterio libre. Bogotá, Colombia
ceptos de Administración Estratégica. México: Pearson Educación.
Analisis Externo
Matriz MPC

La matriz de perfil competitivo (MPC)

identifica los principales competidores de
una
compañía así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la
posición
estratégica de una empresa que se toma
como muestra.

En una MPC se pueden comparar las

clasificaciones y puntuaciones ponderadas
totales para las empresas rivales con la
empresa muestra.Este análisis comparativo
ofrece importante información estratégica
interna (David, 2008, págs. 110 - 111).

Esta matriz puede resultar ser muy

interesante, pues los procesos del agro
pueden ser comparables entre las
compañias (benchmarrking) y asi realtar las
opotunidades de mejora de cada proceso
internamente, pues la calidad del producto
en el exterior tiene que cruzarse con buenas
practicas agricolas y a un bajo costo.
 Es claro que Colombia en potencia agricola
por la diversidad de productos que maneja,
pero a nivel mundial Colombia no se destaca
ni en productividad, ni en bajos costos de
operación, por lo cual esta matriz nos puede
ayudar a compararnos frente a potencias del
sector agricola como lo es Brasil, Peru,
Ecuador, Malasia entre otros. Si se
aprovecha al maximo el suelo colombiano
combinado con la gran diversidad de
productos que tenemos podemos llegar a
ser potencia mundial.

FE y matriz MPC; siendo las mas importantes las EFI y

o seco que es la materia prima de Luker Chocolate para
ad se puede ver afectada a lo largo de los años y por eso
para que las compañias se mantengan, no solo

erno.

otá, Colombia