“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

Curso:
Planteamiento y Control Empresarial

Docente:
Carolina Rossana Pérez Geldres

Integrantes:

Napa Chumpitazi, Joselin Cecilia U19204758

Medina Uriarte, Leslie Gianella U18306642
Palomino Quispe, Josselyn Magaly U21223628
Papa Quispe Yohn
Peredo Huaytalla, Luis Alexander U21300763

Lima, 20 de Agosto 2022

 PLANEAMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 2

TEMA: VISIÓN, MSIÓN Y VALORES

a. Se presentan algunos conceptos clave, como parte de las fases de Planificación

Estratégica (Visión, Misión y Valores)

b. Se pide a los alumnos que en sus grupos coloquen un ejemplo de estos tres
conceptos para una empresa.

A. CONCEPTOS CLAVE:
1. VISIÓN
Es la descripción del futuro deseado. Refleja el destino previsto a través de los esfuerzos a realizar. Debe
contener, tanto la aspiración como la inspiración. Simbolizando los sueños de la empresa, es decir, hacia
dónde pretende ir o qué pretende ser, el primero personifica al target y el segundo guía el camino. Dar
forma a la visión organizacional hace que el proceso de toma de decisiones sea más fluido y efectivo en
todos los niveles de la institución, una vez que se comprende el compromiso de todos con los objetivos
definidos.

2. MISIÓN
Debe reflejar la razón de ser de la empresa. Es decir, debe enunciar sus propósitos en base a sus deberes
y responsabilidades, basando su actuación en principios de ética, honestidad, transparencia, etc., para
adecuar sus orientaciones de acuerdo con sus cambios estratégicos.
La misión refleja la vocación de la empresa, la distinción que la hace útil e importante en el mercado.
Comprende la expresión de cómo pretende contribuir e interactuar con la sociedad, a partir de la
combinación de un sistema de valores y creencias en el ámbito empresarial.

3. VALORES
Guían los pasos de la organización, ya que para que sus intenciones sean alcanzables es necesario que
estén sustentadas en una serie de preceptos o convicciones que moldeen el carácter asumido por la
empresa, para que ésta pueda consolidar su personalidad como se pretendía en su visión y entregar los
resultados deseados de su misión.

Así, es posible entender que la relación entre visión, misión y valores tiene como finalidad orientar el
desarrollo de estrategias y la definición de los lineamientos de la empresa, alineando sus equipos y
promoviendo la identificación interna y externa con el negocio.
 B. EJEMPLOS POR CADA GRUPO, PARA LA EMPRESA QUE HAN ELEGIDO.

NOMBRE DE LA EMPRESA: “ARCA CONTINENTAL LINDLEY”

INFORMACIÓN GENERAL
Como embotelladora y distribuidora exclusiva de las marcas de The Coca-Cola Company
en Perú, es una empresa símbolo de la industria de bebidas no alcohólicas por ser la
creadora de la marca Inca Kola y por una exitosa trayectoria de más de 108 años de
inversión y compromiso con el Perú. Desde el año 2015, integró sus operaciones con Arca
Continental, una de las embotelladoras de Coca-Cola más importantes a nivel mundial.
Hoy, Arca Continental Lindley cuenta con 7 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos,
isotónicas y energizantes. Sus más de 4600 colaboradores atienden a más de 340,000
clientes a nivel nacional, consolidando la red comercial y de distribución más grande del
país.
 - VISIÓN

“Ser líderes en todas las ocasiones de consumo de bebidas y alimentos en los mercados donde
participamos, de forma rentable y sustentable.”.

- MISIÓN

“Generar el máximo valor para nuestros clientes, colaboradores, comunidades y accionistas,

satisfaciendo en todo momento y con excelencia las expectativas de nuestros consumidores.”

- VALORES