Gestión de las Personas en las

Organizaciones

Prof./Mg. Analía Bocci

Mapa conceptual Unidad I

Situacional

/ Tercerización
Las organizaciones

Recursos con los que cuentan las Organizaciones

 •Recursos Financieros
 •Recursos Materiales
 •Recursos Administrativos
 •Recursos Tecnológicos
 •Recursos Humanos
Las personas como eje en las Organizaciones

Cambio de paradigma

 •Cambio del término “Recursos Humanos” o “Capital Humano” remplazado por “Personas” o “Talento”.
 •“Los valores, la cultura y el desarrollo de las personas que conforman una organización son los auténticos
medios para que ésta logre sus objetivos en todos los ámbitos”.
 •Cambio en las organizaciones: modelos organizativos más humanistas frente a los modelos
fundamentalmente economicistas.
 •Cambio en la selección de personal: alinear propósitos y brindar experiencias.
 •Cambio en la gestión de competencias: desarrollo individual y grupal.

 Fuente: GIAMBANCO, B. (2016). Las personas, centro de las estrategias de las organizaciones (Parte I).
Recuperado el 4 de agosto de 2019, de https://www.lainnovacionnecesaria.com/las-personas-centro-de-la-
estrategia-de-las-organizaciones-parte-i/

 VIDEOS DE GREAT PLACE TO WORK: CAMBIO DE PARADIGMA Y CANAL YOU TUBE RR.HH 2020
Ejemplo Natura /Google

 https://www.youtube.com/watch?v=yoo_-poxAWA#action=share
 https://www.youtube.com/watch?v=lDdWc76n0Ck
Principales objetivos de la gestión de personas

 Crear, mantener y desarrollar personas con habilidades, motivación y

satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.

 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el

empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro
de los objetivos individuales.

 Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

Principales funciones del área de RR.HH

 •Empleos / Selección de Personal

 •Capacitación y Desarrollo
 •Gestión del Desempeño
 •Compensaciones y Beneficios
 •Relaciones Laborales
 •Higiene y Seguridad
 •Administración de Personal y Liquidación de Haberes
 •Comunicación Interna
 •Auditoría de Recursos Humanos
Responsabilidad y función STAFF

La organización comparte la responsabilidad del área de RRHH, esto implica que:

 El presidente (a nivel institucional) y cada jefe o gerente (a nivel de área) deben
saber lo básico acerca de recursos humanos.
 Cada gerente o jefe administra el personal que trabaja en el área de su
desempeño.

Área de RRHH como organismo de staff, de asesoría y consultoría.

 La función staff de RRHH implica asesorar, colaborar y suministrar datos

que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea.
Carácter multidisciplinario y situacional

 Multidisciplinario:

 Situacional:
Evolución de los Recursos Humanos

Etapas
 Disciplinaria
 Legal
 Interés por las personas
 Socio estratégico

Video
https://www.youtube.com/watch?v=sBLPu1pw1Ew
https://www.youtube.com/watch?v=p3Le-US12Ds
DESAFIOS de la Actualidad

Sindicatos

Nuevas
generaciones

Leyes

Crisis
Videos

 https://www.youtube.com/watch?v=UJQuv6o6pLw&t=18s
 Ubicación del área de RR.HH en la estructura
organizacional
Centralizado
Descentralizado
Estructura en una organización simple a
nivel institucional
Estructura en una organización simple a
nivel intermedio
Estructura en una organización simple
como asesoría
Políticas de Recursos Humanos
¿Que ejemplos de políticas de RR.HH se les ocurren?

Trabajamos con el compañero y ponemos en

común.
Modelos organizacionales para RR.HH
Modelo Funcional
Modelo de los dos Sombreros
Modelo tres agrupamientos
Modelo Centro de Servicios Compartidos

(Grupo de empresas)
Características
Videos tercerización

https://www.youtube.com/watch?v=3uMgUqS25Ck
Https://www.youtube.com/watch?v=Ewcj2EKGGYY
Competencia laboral
Ejemplos
 Modelo de múltiples roles de Dave Ulrich
 https://www.youtube.com/watch?v=SyMSAhm0FGg
 Trabajo Practico
Múltiples roles Dave Ulrich