Introducción

Bienvenido(a) a esta Unidad, en la cual descubrirás qué es un plan de carrera

profesional y cómo contribuye a la atracción, desarrollo y retención del talento
humano dentro de la organización.

Independientemente del tipo de lugar en el que se labore, es necesario

preguntarse: ¿qué necesito para desarrollarme dentro de la empresa?, ¿cómo
puedo lograr ese desarrollo?, ¿qué capacitación debo tener?, ¿debo estudiar un
grado académico o especializarme?, ¿qué oportunidades tendré para obtener una
promoción?

Y respecto a estas decisiones, ¿cómo influye la empresa?

El potencial humano en una organización hace referencia a “...las capacidades

(conocimientos, experiencia y competencias), las cuales, a su vez, se comparan con
'algo' (por ejemplo otro puesto de trabajo)" (Alles, 2009, p. 14).

De manera que la empresa debe crear mecanismos para identificar ese potencial y
desarrollarlo. Este proceso se realiza a través del plan de carrera profesional.

Para adentrarte al tema, realiza lo siguiente:

Multimedia

Revisa el video titulado Atracción y retención de los profesionales del futuro,

cuyo enlace se encuentra a continuación:

 https://www.youtube.com/watch?v=x4bWgoAwTgs

1. Planes de desarrollo profesional e

implementación de un proceso de
planificación de carrera laboral
1.1. Beneficios
1.2. Información
1.3. Asesoría
Para el departamento de Recursos Humanos es vital contar con trabajadores que
realicen planes de vida y carrera, ya que eso implica tener personal preparado
para cubrir las vacantes que sean fundamentales para la organización, además de
que eso genera lealtad y compromiso, lo cual evita que exista un porcentaje
alto de rotación de personal.
Lectura

Para complementar la información sobre plan de carrera en el contexto de las

empresas, revisa las siguientes lecturas:

 Planeación de carrera profesional

 Implementación de un proceso de planificación de carrera profesional

Enlace

Con el objetivo de que identifiques las etapas de la carrera profesional de una

persona, revisa los siguientes recursos:

 El factor humano en la innovación: dilemas organizativos para

los departamentos de I+D. Disponible
en:http://books.google.com.mx/books?id=FUoFD8v8lU0C&printsec=
frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false (páginas 28 y 29).
 Nuevos retos en el desarrollo de carrera profesional: El
modelo boundaryless career. Disponible
en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196001 (te
recomiendo leer de la página 19 a la 27).

2. Métodos de desarrollo dentro y fuera del

trabajo
Los métodos de desarrollo dentro del trabajo se relacionan con las prácticas que se
llevan a cabo a la par de que la persona (trabajador) continúa desarrollando sus
funciones en el puesto determinado, para lo cual se le proporciona un mentor que
funciona como consejero y que frecuentemente es su jefe directo. El mentoring y
el jefe entrenador son ejemplos de este tipo de métodos.

De acuerdo con Alles (2009), los métodos de desarrollo fuera del trabajo se
orientan tanto al desarrollo de conocimientos como de competencias, y pueden
llevarse a cabo ya sea dentro o fuera del horario laboral, incluso del lugar donde se
desempeñan las funciones del puesto. El método de casos, los assesment center y
la capacitación on-line son ejemplos de este tipo de métodos.

3. Atracción y retención de talento humano

Disponer de empleados talentosos dentro de la empresa es una de las principales
tareas del departamento de RH, pero ¿qué estrategias se deben de utilizar para
retener a estos empleados? Si quieres saberlo, realiza lo que se te pide a
continuación.
Multimedia

Observa con atención el video titulado ¿Cómo retener al talento?, cuyo enlace
es:

 https://youtu.be/yulQOWDHjr0

Como te habrás dado cuenta, retener al talento implica la aplicación de un buen

reclutamiento; una selección adecuada del personal; capacitación y desarrollo
constante y adecuado, tanto para el puesto que se desempeña como para el que
se pretende ocupar en el futuro; evaluaciones al desempeño que motiven al
personal a centrarse en una mejora continua en su labor diaria; compensaciones y
beneficios competitivos y atractivos; una planeación de carrera profesional para
mejorar sus perspectivas respecto a su futuro en la empresa y que todo esto se
encuentre incluido en la vida diaria de la organización para que tenga el éxito
esperado.

Se puede decir que en la medida en que el capital humano identifica que la

empresa le proporciona la oportunidad de ir creciendo tanto de manera
personal como profesional, dispondrá de mayor motivación para
permanecer y seguir desarrollándose dentro de la misma. De igual manera,
cuando a través de la planeación de la carrera profesional se promueve que cada
persona participe activamente en su desarrollo profesional, se propiciará que esté
más satisfecha en su puesto y en la empresa.

Multimedia

Para relacionar las ideas anteriores, observa los siguientes videos:

 Google por dentro. Disponible

en: http://www.youtube.com/watch?v=Kfykjro84wY
 Mejor lugar para trabajar. Disponible
en: http://www.youtube.com/watch?v=YB6lbLCXM8w&feature=relat
ed

Darle un trato digno al personal, así como brindarle los beneficios y

prestaciones adecuadas, en ocasiones parecería un gasto de dinero. Sin
embargo, aquellas empresas que han apostado porque sea una inversión, y lo han
manejado como tal, han obtenido utilidades y éxito por arriba del promedio de sus
competidores, con lo cual se demuestra que el considerar a las personas como
el elemento más importante es benéfico para todos los involucrados y
para la organización.

Enlace

Realiza la lectura del artículo: ASTI Captando el mejor talento, que se

encuentra en la página 40 de la revista ERIAC, la revista del ejecutivo de
Capital Humano, cuyo enlace se encuentra a continuación:
  http://issuu.com/eriac/docs/eriac51

TIP: dentro de la revista ERIAC encontrarás artículos que reforzarán las

aplicaciones prácticas de los temas de capital humano.

Ahora realiza lo siguiente:

Biblioteca

Para profundizar en este tema, revisa el recurso electrónico Desarrollo

profesional: planes de carrera y trayectorias profesionales, cuyos datos
para su búsqueda se presentan a continuación:

Base de datos: Océano Administración

Título: Desarrollo profesional: planes de carrera y trayectorias profesionales
Autores: Roser Casas i Agut, Francesc José María i Sánchez y Manel Morillas i
Castillo
Fuente bibliográfica: Gestión de centros y servicios de salud
© Universidad de Barcelona Virtual, 2003
Código de documento: 1212825

Ahora es momento de realizar la siguiente práctica de aprendizaje, donde

encontrarás algunos cuestionamientos que te servirán para desarrollar la Evidencia
de Aprendizaje correspondiente a esta Unidad.
 Práctica de aprendizaje
Reflexionando sobre el plan de carrera
profesional
El propósito de esta práctica es que analices y reflexiones acerca de las
oportunidades que puedes tener dentro de la empresa en la que trabajas. En caso
de que no estés laborando deberás investigar alguna empresa en donde te
gustaría trabajar y con base en sus políticas laborales visualizarte como trabajador
de la misma.

Instrucciones

 Escribe en la columna de tu derecha de manera honesta y reflexiva tus respuestas

a las siguientes preguntas:

¿Qué habilidades poseo?

Computación, Office, Programación, desarrollo de oficios, mapeo de georeferencia. Mapas.

Sectoriales

¿Cuáles son mis valores?

Respeto, amor, libertad, justicia, honestidad, tolerancia, responsabilidad, equidad, lealtad

¿Cuáles son mis intereses personales?

Tiempo con la familia, superación personal, tener un negocio propio redituable.

¿De qué manera mis habilidades, valores e intereses empatan con los de
la empresa?

Nuestros valores podemos no solo conservarlos sino transmitirlos a aquellos que nos rodean a
través de nuestro comportamiento y llegamos a reflejarlos con nuestros subordinados, jefes,
colaboradores, clientes, proveedores, etc

¿Cuáles son mis objetivos profesionales?

Mis objetivos profesionales son en distintas áreas de mi vida, como la carrera, la actualización de
mis estudios, el servicio a tu comunidad, mi estado físico y mi familia, darle una vida digna.

¿De qué manera mis objetivos profesionales empatan con los objetivos de
la empresa?

Mi objetivo profesional va dirigido a conseguir experiencia laboral, en una empresa que me

permita crecer personal y profesionalmente.

Acceder a un puesto de trabajo, para poner en práctica todo lo aprendido durante mis años de
formación en la universidad, y recibir enseñanza profesional a través de una empresa como esta.
¿Cuáles son mis metas profesionales a corto, mediano y largo plazo?

Meta profesional a corto plazo: Diseñar, programar un sistema para llevar el control de
documentación en el departamento.

Meta profesional a mediano plazo: Iniciar una gestión de archivo en la oficina

Meta profesional a largo plazo: Presentar un informe anual de las labores de la oficina, llevar una
vida más activa físicamente y obtener un título universitario

¿Qué acciones estoy llevando a cabo para alcanzar estas metas

profesionales?

Tener un trabajo donde esté motivado a alcanzar metas profesionales.

Tener claro hasta dónde mi trabajo me permite plantear y alcanzar los objetivos.

Volverme sumamente eficiente. Mejorar mi rendimiento y trabajar con calidad. Y finalmente,

aprender a aprovechar las oportunidades para la autorrealización personal y profesional.

Referencia

 Alles, M. (2009). Codesarrollo: una nueva forma de aprendizaje. Buenos Aires,

Argentina: Granica. Recuperado de la base de datos e-libro Cátedra. (10357519)

Referencia de la imagen

 Geralt. (s.f.). Question. Recuperada de http://pixabay.com/en/question-problem-think-

thinking-622164/ (imagen publicada bajo licencia Creative Commons Public Domain,
de acuerdo a http://pixabay.com/en/service/terms/#download_terms).

Bibliografía

 Casares, D. (1993). Planeación de vida y carrera: vitalidad personal y organizacional,

desarrollo humano y crisis de madurez, asertividad y administración del tiempo (2a.
ed.). México: Limusa. [Versión en línea]. Recuperado
de http://books.google.com.mx/books?id=Ar8C8j_MhzwC&printsec=frontcover&hl=e
s

 Gan, F. (2007). Manual de Recursos humanos/ Human Resources manual: 10

programas para la gestión y el desarrollo del factor humano en las organizaciones
actuales. Barcelona, España: UOC. [Versión en línea]. Recuperado
de http://books.google.com.mx/books?id=xTaAvxr2yPQC&printsec=frontcover&hl=es
#v=onepage&q&f=false

 Llanos, J. (2005). Cómo entrevistar en la selección de personal. México: Pax. [Versión en

línea]. Disponible
 en: http://books.google.com.mx/books?id=0EEduhpbrLwC&printsec=frontcover&hl=e
s#v=onepage&q&f=false

 Mondy, W. R. & Noe, R. M. (2005). Administración de recursos humanos (9a. ed.).

México: Pearson Educación. [Versión en línea]. Disponible
en: http://books.google.es/books?id=UkWaAvHmBswC&printsec=frontcover&hl=es#
v=onepage&q&f=false

 Nuñez, P.; Grande. F. y Pedrosa, C. (2012). Nuevos retos en el desarrollo de carrera

profesional: El modelo Boundaryless Career. Disponible
en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196001

 Werther, W. (2008). Administración de personal y recursos humanos (6a. ed.) México:

McGraw-Hill.
Examen final