GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La Gestión del Talento Humano: Conceptos

principales, evolución, objetivos.

Encuadre de la Gestión del Talento Humano

(GTH) y la Psicología Organizacional

Sesión 1
Escuela de Psicología
 Capacidad de la Sesión

Diferencia el rol del

Psicólogo Organizacional
en la Gestión del
Talento Humano.
https://www.google.com.pe/search?q=trabajo+en+equipo&espv=2&biw=1600&bih=799&site=webhp&source=
l nms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiF6dDdm9LLAhWIdh4KHV84D54Q_AUIBigB#tbm=isch&q=psic
ol ogia&imgrc=hYxbl1eBGxqTgM%3A
Vídeo de análisis 1: “Google por dentro”

https://www.youtube.com/watch?v=QPUIOWSA8nY
https://www.youtube.com/watch?v=MN8RekSE5r4

http://alphr.es/empres a/google-recupera-est atus-la- empresa- mas-vali osa-del-mundo/

 PREGUNTAS

1. ¿Consideran que se trata de una empresa exitosa?,

¿por qué?
2.¿Qué aspectos son los que hacen más atractiva esta
empresa, para querer trabajar en ella?.
3.¿Consideran que el personal
es efectivo/productivo?, ¿por qué?
4.¿De qué manera un psicólogo organizacional, podria
generar este tipo de ambiente de trabajo?
5.¿Se lograría el éxito de una empresa sin tener
un psicólogo organizacional? ¿Por qué?
6.Realiza un comentario del video observado,
en relación a las empresas de hoy día.
 ORGANIZACIÓN
Chiavenato (2007) Alles (2011)
• Sistema de • Conjunto de personas que
actividades conforman una entidad
conscientemente autónoma con capacidad
coordinadas de dos o para fijar sus propias reglas,
más personas. dentro de un marco legal
• Condiciones formal, con un propósito
esenciales: Comunicación, determinado.
contribución en una acción
conjunta, un objetivo
común.
 LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN
Maristany (2007): Chiavenato (2009):

Razones de por qué las

personas entran en una “Tratar a las personas
organización: como recursos
• Ganar dinero para vivir. organizacionales es un
• Realizarse desperdicio de talentos
profesionalmente. y de masa encefálica
• Ser reconocidas. productiva”.
 TALENTO
RAE

• Capacidad para el desempeño o ejercicio de una

ocupación.
• Persona inteligente o apta para
determinada
ocupación.

Alles (2011)

• Conjunto de competencias y conocimientos

en
relación con su puesto de trabajo.
 CAPITAL HUMANO
Según Chiavenato (2007):

• Las personas en su conjunto

constituyen el capital
humano de la organización.
• Este capital puede valer más
o menos en la medida en
que contenga talentos y
competencias capaces de https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=
lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB

agregar valor a la
organización.
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
LAS ORGANIZACIONES

En la era industrial En la actualidad

•Tenían éxito si
incrementaban su • Tienen éxito si son
capital financiero extremadamente
(convertido en ágiles e innovadoras
edificios, fábricas, (no dependen de
máquinas, equipos, su tamaño).
inversiones
financieras)

Existen organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y que son más
rentables que organizaciones más grandes.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Chiavenato (2009):

Considerar como asociados y

colaboradores del negocio de la
empresa a las personas, es que
hoy en día ya no se habla de
recursos humanos, sino de
gestión del talento humano.
http://elsevier noticias.c om. br/chiavenato-f al a-sobre-fundamentos-da- admi nistr acao/
 TALENTO HUMANO
Las personas son socios activos y proactivos del negocio,
constituyen el capital humano de la organización, a través de su
inteligencia y dinamismo agregan un valor inconmensurable a la
empresa e inteligencia del negocio.

CASO: Brian Acton (Signal)

https://www.nst.com.my/lifestyle/bots/2017/09/279178/whatsapp -co -founder-br ian-acton-leave -company

https://winfuture.de/infografik/9776/Teuer-teurer-WhatsApp-1392890982.ht ml
 OBJETIVOS DE LA GTH
Werther y Davis (2008)
CORPORATIVOS
• Contribuir al éxito de la organización, alineándose con la
estrategia corporativa, impulsando el uso óptimo del talento
y contribuir a los resultados y la cultura de la organización.

FUNCIONALES
• Mantener la contribución del área de GTH en un nivel
apropiado a las necesidades de la organización.

SOCIALES
• Utilizar sus recursos para el
beneficio de la sociedad
dentro de un marco ético.

PERSONALES
• Facilitar las aspiraciones (personales, profesionales, etc.)
de quienes componen la organización.
 EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH

Alles (2015):

Año 2010

Año 2000
Desarrollo
Mirar a la del talento
En los 80’
estrategia
Relaciones
industriale
En los 60’ s
Oficina
de
Persona
l
 ROL DEL GESTOR DEL TALENTO HUMANO

https://rpp.pe/ec onomi a/ neg oci os/c omo-se-si-mi-empres a-es-rent able- noti cia-
990656

 Conducir a la organización hacia el logro de sus objetivos y realizar su

misión.
 Proporcionar competitividad a la organización.
 Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y
motivados.
 Permitir el aumento de la autorealización y la satisfacción de
los
empleados en el trabajo.
 Administrar el cambio.
 Establecer políticas éticas y desarrollar
 ROL DEL GESTOR DEL TALENTO HUMANO
De acuerdo a Gracia, Martínez, Moliner y Peiró (2013):

• Planificación estratégica de recursos humanos.

• Elaborar e implementar políticas de personal.
• Identificación y uso de sistemas informatizados de gestión de
personal.
• Dirección por objetivos y evaluación del rendimiento.
• Valoración de puestos.
• Gestión de las compensaciones.
• Outplacement y otras estrategias de desvinculación.
• Contratación laboral.
• Gestión de la diversidad.
• Gestión de los procedimientos de cada subsistema del área de
Talento Humano.
 ROL DEL GESTOR DEL TALENTO HUMANO

Pereda, Berrocal y Alonso (2014):

• Carácter multiprofesional: Psicólogos, abogados,

economistas,
ingenieros, etc.
• Desarrollar e implantar programas que apoyen el funcionamiento de
la empresa (generar valor para la organización).
• Diseño e implementación de planes estratégicos del área de TH, que
permitan la consecución de los objetivos de la organización.

https://www.google.com.pe/search?biw=1500&bih=616&tb m=is ch&sa=1&ei=4YuOW9D2B8uWzwK767cY&q=gesto r+de l+talent o+hu mano&oq =gesto r+del +talento +hu mano&gs_l =img.3 .0i24k1l2.152 3559.1527813.0.1528028.25.1 2.0.12.12.0.25 8.1539.0j6j3.9. 0...0..1c.1.64.i mg.4. 21.1567...0.0. m9l FmEe7nqs
 ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Investigación CONDUCTA  Observar

 Describir
colectiva de las
 Medir
personas en
 Analizar
relación con las  Predecir
Intervención organizaciones en  Explicar
las que laboran.  Modificar

Comprender, predecir y controlar el comportamiento en el lugar

de trabajo, ayudando a las organizaciones a definir estrategias e
implementar prácticas relacionadas con el desempeño y el
bienestar de las personas en el trabajo.
 ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Pereda, Berrocal y Alonso (2014):

• Determinar las competencias q se requieren para cada puesto
de trabajo.
• Diseño de programas y sistemas para evaluar el rendimiento
de los empleados.
• Diseño de programas y sistemas para evaluar el potencial de
los empleados y determinar el desarrollo futuro de ellos.
• Entrenar y a los trabajadores para mejorar su
formar rendimiento facilitar su desarrollo profesional y
o para
• personal.
Realizar un diagnóstico organizacional, programas
de
desarrollo y cambio organizacional, responsabilidad social.
 ROL DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

• Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento,

evaluación y selección de personal, a través de técnicas
psicológicas de evaluación, como son; La observación, la
entrevista y la aplicación de test psicométricos y
proyectivos.
• Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud
ocupacional para los trabajadores.
• Efectuar la observación, medición, evaluación y
modificación del clima organizacional.
• Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma
de decisiones y las negociaciones, así como en la
formación de los valores y la cultura organizacional.
 TRABAJO GRUPAL

• En grupos de 4 integrantes, elaborar un cuadro

comparativo de los roles que desempeña el Psicólogo
Organizacional vs. los roles del Gestor de Talento
Humano.
 BIBLIOGRAFÍA
Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PAGINAS WEB
biblioteca
Alles, M. (2011). Diccionario de términos de Recursos Humanos.
658.303 A43 Buenos Aires:
Ediciones Granica
658.3 Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México, D.F.: Mc
C53G Graw Hill.
2009
Gracia, F., Martínez, V., Moliner, C. y Peiró, J. (2013).
158.7 I61 Introducción a la
Psicologíadel trabajo. Madrid: Ediciones del Centro de
estudios financieros.
MAE 658.3 Maristany, J. (2007). Administración del Recursos Humanos, 2da ed.
M34 Ciudad de
México: Pearson Educación de México S.A. de C.V.
Pereda, S., Berrocal, F., y Alonso, M. (2014). Bases de la psicología
158.7 P43 del
trabajo para la gestión de recursos humanos. Madrid: Editorial
Síntesis S. A.