Fundamentos de Gestión Empresarial

Cuadro sinóptico de la Unidad 6

Fecha límite de entrega: Miércoles 09 de diciembre del 2020

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Grupo: 1°B

No. Control: 20100697

Alumna: Velázquez Andrade Karla Abigail

Docente: M.A.E. Luz Consuelo Gómez Ruiz L.T.

 Es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado
Concepto
y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz.

Preventivo Este se realiza antes de hacer alguna acción. Su función es garantizar que el proyecto se lleve a cabo sin correr ningún tipo de riesgo.

Este control se lleva a cabo durante los procesos. Su función es garantizar que todos se realicen de manera óptima, supervisando las
Tipos Concurrente distintas etapas y asegurándose de que no se comprometa la calidad o la seguridad.

Este control se lleva a cabo una vez finalizado el proceso o actividad. Su objetivo consiste en obtener información acerca del desempeño
De retroalimentación del proceso y las posibles mejoras a implementar

• Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.

• Promueve el aseguramiento de la calidad.
• Protección de los activos de la empresa.
Importancia
• Garantiza el cumplimiento de los planes.
• Establece medidas para prevenir errores y reducir costos y tiempo.
• A través de éste, se detectan y analizan las causas que originan las desviaciones, para evitar que se repitan.

Permite a los directivos medir, comparar y corregir las actividades de la organización con la finalidad de cumplir con los objetivos
¿Para qué sirve? marcados y desarrollar adecuadamente los planes establecidos.
En esta fase inicial se afinan y definen los parámetros de medición o evaluación, sin los cuales sería
1)Establecer estándares
imposible saber qué tan bien o mal sale el producto.
Proceso
2)Evaluación de desempeño La medición propiamente dicha de los procesos organizacionales.
Etapas Se cotejan los márgenes esperados del desempeño con aquellos obtenidos, se los compara con los
3)Comparación de desempeño
estándares iniciales para determinar el margen de éxito u error.

4)Acción correctiva Busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.

¿Qué son? Son metodologías que recopilan y utilizan información para evaluar el desempeño de los diferentes recursos organizativos
Integran datos acerca de todas las áreas, funciones y actividades de la empresa, entre las que
Sistemas de destacan bases de datos, reportes, informes, estadísticas, proyecciones, análisis del entorno, entre otros.
información
Contabilidad, auditoría (interna, contable, administrativa), reportes e informes y formas.

Herramienta utilizada para distinguir las variaciones debidas a causas asignables o especiales a partir
Gráficas y de las variaciones aleatorias inherentes al proceso.
Técnicas diagramas
Diagrama de Gantt, diagrama hombre-máquina y diagrama bimanual.
Tipos Técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos de
Estudios y
Estudio de tiempos trabajo y actividades correspondientes a las operaciones de una tarea definida

métodos Estudio de métodos

Es la investigación sistemática de las operaciones que la componen, su
tipología, materiales y herramientas utilizadas.
Un método cuantitativo es todo aquel que utiliza valores numéricos para estudiar un fenómeno.
Método
cuantitativo Investigación de operaciones, redes CPM, estadística y programación dinámica