PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: Administración de RRHH

SEMANA: 3 , 05-04-2022 al 12-04-2022
Docente: Paola Palma Aravena.
Estudiante: Cynthia Catalán, Valentina Contreras, Claudia Espinoza, Carolina Peña y
Kathalina Lagos.
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Capítulo 2...............................................................................................................................5
Conclusión...........................................................................................................................7
Referencias bibliográficas.................................................................................................9

2
Introducción
En el presente informe exponemos el análisis de las gestiones de compensaciones
basadas en viña Undurraga, identificando su importancia en cuanto a la brecha de
sueldos de trabajadores. Ahora bien, no solo expondremos lo anteriormente
mencionado, sino que también haremos énfasis al análisis de cargos de la empresa
mencionada con la finalidad de realizar una investigación completa en cuanto a las
compensaciones y brechas de remuneraciones.

Si bien el capital humano en la actualidad tiene un grado de importancia mayor para

todas las Organizaciones o Empresas, ya que, estas se han encargado de retener y
motivar al talento de los futuros y actuales trabajadores para poder lograr sus objetivos,
proporcionando una serie de beneficios laborales y personales. Es por ello, que
estaremos analizando diversas áreas cumpliendo con los siguientes objetivos:

 General: Identificar la importancia de las gestiones compensatorias laborales e

integrales dentro de las Organizaciones o Empresas.
 Específico: Analizar cargos de Inspector de Calidad y Operarios de Producción
y Bodega, considerando el objetivo y necesidades de Viña Undurraga.
Analizar las gestiones compensatorias como una estrategia para Organizaciones
o Empresas.

3
Desarrollo

Capítulo 1
Viña Undurraga y su Historia:

Viña Undurraga, nace en los años 1870 con la importación de plantas de origen
Frances y Alemanas con la finalidad de comenzar a planificar el proyecto de lo que
sería la futura viña. Ahora bien, dentro de esta línea de tiempo el Fundador Francisco
Undurraga, comienza a planificar el proyecto de la viña y es ahí cuando Undurraga
compra madera al ejército Chileno para comenzar a armar Fudres con los que se inicia
la empresa.

Alrededor de 1980 se comenzó la construcción del Parque de la viña, a cargo del

reconocido paisajista Monsieur George Henri Dubois, quien es el mismo creador del
Parque Forestal en Santiago de Chile.

Dentro de los acontecimientos más importantes para la viña Undurraga fue en el año
1903, ya que, fue la primera vez en que se exporta a EE. UU (todos sus estados) y en
1930 que ya comienzan a exportar a toda Latinoamérica, destacando a México y
Colombia, posterior llegando a más de 60 países, teniendo como resultado la
producción de más de 400.000 cajas anuales.

Finalmente, viña Undurraga, comenzó a presentar un crecimiento importante los años

posteriores, aumentando su productividad, realizando nuevos productos (espumantes)
y recibiendo visitar de personas reconocidas e importantes de diversos lugares del
mundo, destacando desde sus inicios la filosofía que los caracteriza que es el “crear
vinos con carácter, auténticos y consistentes” (Undurraga V. , Viña Undurraga, s.f.), por
medio de un trabajo integrado y dinámico entre los que conforman el equipo de viña
Undurraga, sin dejar de considerar la visión que estos siempre han seguido que es el
ser una viña con carácter contemporáneo de rasgos innovadores por medio de la
elaboración de vinos que proviene del extranjero, lo cual abre el mercado de
exportaciones, siendo reconocidos por su tradición e historia que abarca bastantes
años, por lo tanto, la misión como tal de viña Undurraga es el “desarrollar y proveer al

4
mercado vinos finos envasados desde la explotación agrícola, elaboración y
comercialización” (Undurraga V. , Viña Undurraga, s.f.).

Capítulo 2
Gestión de Compensaciones

La administración de las compensaciones y prestaciones es una de las herramientas

de gestión que las empresas utilizan para retener y motivar desde diversos aspectos a
toda persona que conforma la empresa como tal o aquellas que ingresarán, la cual
permite desarrollar el talento y contribuye a crear una cultura con orientación al alto
desempeño creando un impacto positivo en la vida personal y laboral de tus
colaboradores.

Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la empresa a

cambio de una compensación, sin embargo, en la administración moderna este término
va más allá de la remuneración salarial. Esto incluye los incentivos que brindan
motivación al personal y están subordinados a los resultados obtenidos en las
evaluaciones de desempeño.

Las compensaciones tienen como principales objetivos:

 Recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y

la de la organización.
 Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral.
 Motivar el desempeño futuro de los empleados.
 Atraer y retener talento humano.

Ahora bien, en cuanto a las estrategias que deberían de tener cada una de las
empresas para llevar a cabo sus objetivos, es poder crear y contar con planes de
trabajo como ejemplo las evaluaciones con la finalidad de poder evaluar el rendimiento
laboral dentro de la empresa, optimizando el desempeño y satisfacción del capital
humano y es por esto que es muy importante que cada empresa tenga una visión clara
para así poder compartirla y entregarla a todo trabajador, disponer de propuestas a

5
modo de recompensas con la finalidad de que estas sean vista como algo justo y
consistente en el tiempo.

Capítulo 3
Descripción de cargos

Las descripciones de cargo corresponden a la información que utiliza RRHH para

realizar reclutamiento y selección del personal, además de utilizarlas para lo que es
designación de remuneraciones, incentivos, entre otras. Por lo tanto, la descripción de
cargo será aquella que contiene actividades ( funciones), responsabilidades y deberes
a desarrollar dentro de la empresa, las cuales son importantes porque serán una de las
bases para realizar a futuro evaluaciones de desempeño y capacitaciones por dar
algunos ejemplos.

En cuanto a los cargos hemos querido analizar y desarrollar una propuesta conforme a
los objetivos, misión y visión de vina Undurraga, destacando entre ellos:

 Inspector de calidad: Encargado de velar y garantizar que los productos

elaborados por el equipo de trabajo viña Undurraga, cumplan con los estándares
esperados, por medio de la realización de pruebas de toda la variedad de
productos (Vigno, Founder´s Collection, T.H, Sibaris, Aliwen, Undurraga, Altazor,
Titillum) (Undurraga V. , Vinos y Espumantes , s.f.) . Ahora bien, el encargado de
calidad dentro de la viña presenta diversas funciones, entre ellas está la
anteriormente mencionada y el asegurar de que las variedades de productos
(vinos y espumantes mencionados) no estén contaminados, por lo tanto, debe
realizar la toma de muestras para corroborar que se han elaborado conforme a
los estándares esperados y revisar muestras de diversos lotes.
 Operarios de Producción y Bodega: Deben realizar el apoyo en la entrega y
preparación de pedidos, despacho de productos y reposición del material junto
con la toma de inventario, considerando el evitar daños de la materia prima
como tal. Ahora bien, dentro de otras funciones, deben de ejecutar el proceso de
6
 despaletizado, es decir, organizar la mercadería dentro de un palet para su
posterior traslado, embalado y armado de lo que se ha mencionado
anteriormente, asegurando la calidad y productividad para así mejorar los
procesos

Conclusión
Para finalizar nuestro informe, queremos hacer referencia al texto estudiado de “El
Mercurio, Inversiones” (Undurraga C. , 2019), respecto a la brecha de reducción de
sueldos entre los trabajadores con el objetivo de disminuir la diferencia de sueldos
máximos y mínimos, mejorando el bienestar de los trabajadores. Ahora bien, debemos
entender que esta idea nació por las manifestaciones y descontentos hechos saber por
grandes masas, llevando a un grupo de personas a comenzar con este movimiento
empresarial y así identificar a las empresas que se comprometen a mejorar salarios
más bajos, esforzándose en la reducción de brecha salarial, tal como dice su nombre a
un máximo de 10X.

En relación a lo anterior, estamos muy orgullosos del paso que ha dado nuestra
empresa seleccionada, viña Undurraga, la cual se ha sumado a este proyecto desde el
año 2020, estableciendo como sueldo mínimo líquido para sus trabajadores un monto
de $500.000 mil. Respecto a ello, consideramos que es una buena decisión, ya que,
así están siendo parte de la brecha de empresas que velan en construir un país más
justo, tomando esta postura gracias a la consciencia de la preocupación de las
personas y a su tiempo. Por lo tanto, la brecha de reducción de sueldos, la
consideramos como una decisión parte de lo que serían las compensaciones como el
desempeño de los trabajadores y futuros trabajadores, además de considerarlo como
una compensación y beneficio claramente por el desempeño que realizan dentro de la
Empresa como tal.

Cabe mencionar, que todos los puntos que trabajamos nos ayudaron a conocer más a
fondo la importancia de la gestión de compensaciones y por supuesto aplicarlas en un
futuro al momento de ser partes de una Organización o Empresa para poder ayudar a

7
desarrollar todos los puntos mencionados en nuestro desarrollo, proyectando en un
futuro el bienestar para cada uno de los colaboradores.

Bibliografía
Undurraga, C. (Jueves 24 de Octubre de 2019). Nueva iniciativa invita a las empresas a
reducir la brecha entre lo sueldos de trabajadores. pág. 1.
Undurraga, V. (s.f.). Vinos y Espumantes . Obtenido de undurraga.cl/vinos-y-
espumantes
Undurraga, V. (s.f.). Viña Undurraga. Obtenido de https://www.undurraga.cl/

8
Referencias bibliográficas

En esta sección, declara las fuentes y autores sobre los que has basado tu trabajo,
acorde a las normas APA.

Formato del trabajo:

 El informe estará desarrollado en hoja tamaño carta, escritos en procesador de
texto en interlineado doble, en idioma español y usando letra tipo Arial 12 dpi.
 Se deberá considerar los márgenes estándar (Superior e Inferior de 2.5 cm
Izquierdo y Derecho de 3 cm).