INFORME DE GESTION DE

COMPENSACIONES Y DESCRIPCION DE
CARGOS

MÓDULO: ADM107-9029-2022-ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA: 3
DOCENTE: FRANCISCO SANTIBÁÑEZ VALDÉS
NOTA 7

Índice

1 Introducción..........................................................................................................3
1.1 Objetivo general.........................................................................................................4
 1.1.1 Objetivos específicos:.................................................................................4
2 Desarrollo..............................................................................................................5
2.1 Viña Undurraga..........................................................................................................5
2.2 Misión, visión y objetivo de la empresa................................................................6
2.3 Características del producto...................................................................................7
3 Gestión de Compensaciones.............................................................................8
3.1 Definición de Gestión de compensaciones..........................................................8
3.2 Importancia que tiene la gestión de compensaciones.......................................8
3.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica....................9
4 Descripción de cargos......................................................................................11
4.1 Definición de descripción de cargos....................................................................11
4.2 Descripción de cargos en la empresa..................................................................11
4.3 Propuesta de Descripción de cargos...................................................................13
5 Conclusión..........................................................................................................15
6 Referencias.........................................................................................................16

1 Introducción

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En toda Organización es primordial tener en cuenta que el Recurso Humano

constituye uno de los factores fundamentales para el desarrollo de la misma, en

base a esta afirmación es necesario recalcar que toda empresa debe conocer,

analizar y evaluar los aportes que cada uno de sus empleados presenta para la

obtención de los objetivos y por ende para el éxito de la empresa, es aquí donde

entra el sistema de gestión de la compensación.

La gestión de compensación influye en la satisfacción de los colaboradores de la

empresa, es por ello que las organizaciones deben establecer elementos de tipo

estratégico, para luego convertirlas a planes operativos con un presupuesto

definido, conociendo al colaborador no solo en sus cuestiones personales, sino

también en las familiares, sus preferencias, sus gustos, su proyecto de vida,

comprendiendo la integralidad del ser en aporte a la organización.

Por lo antes descrito en el presente trabajo se definen las bases de la gestión de

compensaciones y descripciones de cargo, dando a conocer el compromiso

adquirido por la empresa Viña Undurraga, la cual procura disminuir las diferencias

salariales y fijar un sueldo mínimo para sus trabajadores de 22 UF bruto ($617.000

aproximadamente).

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1.1 Objetivo general

Realizar análisis de empresa seleccionada aplicando lo aprendido sobre

gestión de compensaciones y descripción de cargos desde un punto de vista

estratégico.

1.1.1 Objetivos específicos:

 Investigar, conocer y recopilar diferente información relacionada con Viña

Undurraga.

 Identificar las causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones

desde una perspectiva estratégica en la empresa.

 Analizar y aplicar herramientas de descripción de cargos considerando las

características y necesidades de la empresa.

2 Desarrollo

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2.1 Viña Undurraga

Viña Undurraga fue fundada en 1885 por Don Francisco Undurraga Vicuña, es una

de las bodegas más antiguas de Chile. Está ubicada en el valle de Maipo, en el

Fundo Santa Ana, el campo fue bautizado “Fundo Santa Ana” en honor a su

señora Ana Fernández de Íñiguez.

La Viña cuenta con dos bodegas de vinificación con una capacidad total de

23.000.000 de litros. Una de las bodegas está ubicada en Quinta de Tilcoco (VI

región); la segunda y principal, en el fundo Santa Ana, en Talagante (región

Metropolitana), donde se llevan a cabo los procesos de fermentación,

elaboración, envejecimiento y embotellado de sus vinos.

Cuenta con más de 130 años de trayectoria e innovación, exporta el 75% de su

producción de vinos.

Actualmente, con su nueva planta de embotellado situada en Talagante, mismo

lugar donde se fundó la Viña, se ha invertido en el desarrollo de marcas como

Aliwen, Sibaris, T.H., la línea de vinos más premiada de Chile.

2.2 Misión, visión y objetivo de la empresa

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MISIÓN

Elaborar y proveer vinos de origen, auténticos y de alta calidad que buscan

satisfacer las diferentes necesidades y gustos de consumidores en todo el mundo.

VISIÓN

Ser una viña contemporánea, con rasgos innovadores siendo los primeros en

elaborar sus propios vinos con cepas provenientes del extranjero, abriendo el

mercado de las exportaciones, siendo reconocidos con una tradición y nombre de

más de cien años.

OBJETIVO

El objetivo de Viña Undurraga es crear cultivos de la más alta calidad, tratando de

intervenir mínimamente el Terroir (ambiente). Para ello, el equipo agrícola de Viña

Undurraga, trabaja a través de las siguientes etapas.

Respeto ambiental: Tratando de generar vinos, con la menor intervención

química y artificial posible.

Estudio Riguroso: Realizan estudios serios sobre los distintos tipos de suelos,

climas y del comportamiento fisiológico de las variedades.

Planificación permanente: Siempre están en búsqueda de terroirs en regiones

específicas.

Sistema de riego por goteo: Todos sus campos han aplicado este sistema de

riego.

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Personal capacitado: Sus colaboradores tecnológico y agrícola constantemente

están siendo capacitados en materias propias del área como en otras influyentes.

2.3 Características del producto

Viña Undurraga, posee modernas instalaciones con maquinaria de punta, el que le

permite llevar a cabo el proceso de fermentación, elaboración, envejecimiento y

embotellado de sus vinos tranquilos y espumosos.

Entre sus variedades de vinos y espumantes podremos encontrar:

 Altazor

 Trama

 Vigno

 Founder´s Collection Sauvignon y Carmenere

 T.H Cabernet Sauvignon Alto Maipo, Cauquenes, Peumo, Sirah Limarí.

 Sibaris Sauvinon Blanc, Chardonay, Pinot Noir, Merlot, Carmenere

 Pablo Neruda Cabernet Sauvinon y Sauvignon Blanc

 Aliwen Sauvignon Blanc, Cab Sauv, Chardonnay, Rosé, Pinot Noir,

Carmenere, Cabernet Sauvignon.

 Titillum Vintage, Original, Blanc de Blanc

 Undurraga Supreme Extra Brut, Dulce, Extra Brut, Rosé Royal.

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3 Gestión de Compensaciones

3.1 Definición de Gestión de compensaciones

Para entender qué son las compensaciones debemos comenzar indicando que

implican retribuciones monetarias, como el salario y otros estímulos por el

cumplimiento de objetivos.

Es la remuneración que el trabajador recibe a cambio de su esfuerzo o

contribución a la empresa

Si queremos profundizar en qué son los beneficios laborales, podemos pensar en

recompensas intangibles, tales como capacitaciones que permitan alcanzar un

mejor desempeño en el trabajo o esquemas que den espacio al balance entre la

vida laboral y personal.

3.2 Importancia que tiene la gestión de compensaciones

La importancia de la gestión compensatoria es cumplir con las compensaciones de

algunos objetivos que buscan las empresas. Uno de ellos es compensar nuestros

propios propósitos para tener una mejor productividad y con esto los trabajadores

se sientan más comprometidos con el trabajo a realizar, de esta manera se puede

llegar a la máxima productividad llegando a superar las metas, algunas que se

podrian tener en cuenta son.

 Optimizar la “inversión” en los Recursos Humanos de la Organización

 Mantener equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa

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  Balancear costos fijos y variables en compensaciones y beneficios

 Vincular las compensaciones a los resultados del negocio

 Orientar los comportamientos y actitudes del personal

 Motivar y retener al personal clave, así como atraer al personal calificado

 Balancear objetivos de corto y largo plazo

 Alinear los intereses del personal con los de los accionistas

3.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

La estrategia como empresa es superar las metas, para esto se decidió asumir

con el desafío a reducir la brecha salariar entre los trabajadores, desde el 1 de

enero del año 2021 el sueldo mínimo liquido será de $500 mil, (Jornada Completa)

así mismo la labor será realizada de mejor manera.

La gestión parte en ofrecer planes de compensación mirado desde la cultura

empresarial (Trabajo en equipo) ya que esto debe ser premiado, así los

trabajadores disfrutaran realizar la labor impuesta.

Se establecerán pautas de posicionamiento para que se entienda que sus salarios

están de acuerdo a cierto nivel que se quiera reflejar.

El mejoramiento de metas específicas, alcanzables y que los empleados vean con

sus propios ojos y se refleje al momento de recibir su bonificación de acuerdo a su

desempeño y al tipo de labor al realizar.

Se realizarán planes de posicionamiento, de competitividad externa para poder

tener una visión más clara de que la empresa cumple con las condiciones
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cambiantes del mercado laboral, (del mismo sector) manteniendo un equilibrio

dentro de la empresa, es decir equidad externa e interna.

De esta manera se podrá retener el talento que ya forma parte de la empresa y no

afectar la productividad, ya que crecer va de la mano de todos los que conforman

la organización.

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4 Descripción de cargos

4.1 Definición de descripción de cargos

La descripción del cargo es una fuente de información básica fundamental que el

departamento de Recursos Humanos necesita para su planeación. La utilizan para

la selección, capacitación, incentivos y administración de los sueldos.

Se trata de un proceso que enumera las actividades que comprende un

determinado cargo, que se diferencia de otros cargos existentes dentro de la

empresa. Es la clasificación detallada de las actividades del cargo, los métodos

que se aplican para su ejecución y la determinación de los objetivos del cargo.

4.2 Descripción de cargos en la empresa

Actualmente los cargos definidos por viña Undurraga, según los datos adquiridos

desde su página web son los siguientes:

Presidente: Mauricio Piccioto Kassin

Vicepresidente: José Yuraszeck Troncoso

Directores: Daniel Picciolo Kassin

Eduardo Benavente Costabal

Álvaro Pipino Fontova

Gerente general: Andrés Izquierdo Bacarreza

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  El presidente del directorio es quien está encargado de encabezar en lo

más alto de su jerarquía a la organización en viña Undurraga,

representándola judicialmente y teniendo atribuciones tales como, presidir

las reuniones con el directorio, velar por el cumplimiento de los estatutos,

reglamentos, planes de trabajo y establecer prioridades en sus ejercicios.

 El vicepresidente por su parte tiene las mismas atribuciones mencionadas

en el párrafo anterior, salvo que su principal labor, es liderar en caso de que

no se encuentre el presidente y respaldar sus decisiones en conjunto

dependiendo las necesidades de la organización.

 Los directores se destacan principalmente por pertenecer y asistir de

forma activa a las comisiones de trabajo acordada por el directorio o la

asamblea general, cooperar con los fines de la organización, presidir las

sesiones, previa designación de los directores presentes

 El gerente general, sus funciones son planificar, organizar, dirigir,

controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa,

además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la

jornada de trabajo en la viña Undurraga.

Si se mira la empresa un poco más a fondo, con cargos que no pertenezcan

directamente al directorio, pero trabajen de forma activa en sus sucursales,

podemos encontrar una variedad de puestos dentro de la Viña, que se segmentan

en distintas áreas.

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 1. Ejecutivo de negocios, perteneciente a la división de compras y

ventas, asociado a la gerencia de desarrollo, quienes están a cargo de

contribuir en la adquisición y ventas de productos.

2. El enólogo quien es el asesor técnico responsable de dirigir el proceso

de elaboración del vino. Es el experto que supervisa en la bodega tanto

la elaboración, el almacenaje, análisis, conservación, embotellado y

comercialización del vino.

4.3 Propuesta de Descripción de cargos

A continuación, se presenta una propuesta de descripción de cargos comparativa

entre un ejecutivo de negocios y un enólogo de viña Undurraga, permitiendo

diferenciar de forma clara sus principales funciones, características y perfil laboral

para dichos cargos.

Descripción Comparativa de Cargos

Ejecutivo de Negocios Enólogo

-Gestionar el proceso de ventas. -Organizar la producción en base a las

exigencias del mercado y las posibilidades
-Asesorar a los clientes, entender cuáles técnicas, económicas y legales.
son sus necesidades y generar nuevos
negocios, con el propósito de cumplir con
-Gestionar y controlar la calidad del vino,
las metas establecidas de acuerdo con el
plan comercial definido, sin descuidar los productos derivados y afines en toda la
procesos y la calidad de servicio. cadena de producción y especialmente en los
puntos críticos de las empresas vitivinícolas.

-Generar reportes de gestión y controlar -Dirigir la producción de zumos de uva,

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que las operaciones estén dentro de las mistelas, aperitivos vínicos, vinagres y otros
políticas, anticipándose a posibles derivados de los mostos y del vino y de
inconvenientes. productos afines al vino.
Requisitos generales: Requisitos generales:
-Titulado de las siguientes carreras técnico -Título técnico profesional superior
profesional o universitaria:

-Administrador de empresa (Mención -Experiencia mínimo de 3 años o mas

Finanzas) o Ingeniero comercial.

-Contar con experiencia de al menos 2 -Diploma Nacional de enólogo (DNO)

años en el área comercial o ventas,
idealmente relacionado a productos de
vino.

Competencias transversales: Competencias transversales:

-Adaptación -Adaptación

-Compromiso organizacional -Compromiso organizacional

-Integridad -Integridad

-Orientación a servicio al cliente  

Relaciones internas Relaciones internas

-Recibe instrucciones de manera directa -Recibe instrucciones de manera directa del
del gerente general y la gerencia de gerente general y jefes de enólogos.
desarrollo.
Relaciones externas Relaciones externas
-Sinergia constante con los clientes y sus -Sinergia constante con el viticultor para
necesidades financiera de forma presencial realizar análisis de suelo y productos
y remota (insecticida y fertilizante)

-Remuneración base mínima desde 2019 -Remuneración base mínima desde 2019
1.500.000 como sueldo mínimo. 3.500.000 como sueldo mínimo.

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5 Conclusión

En este trabajo se realizó un análisis de la empresa seleccionada aplicando lo

aprendido sobre gestión de compensaciones y descripción de cargos desde un

punto de vista estratégico.

La compensación se logra vincular con el desempeño, la calidad y la productividad

de los trabajadores debido a que mejoran el nivel de participación e identificación

de estos, también permite acortar brechas de diferencia salarial, mejorando las

condiciones laborales de los empleados

La descripción de cargo nos ayuda a desarrollar con más facilidad los procesos de

selección, mantención y desarrollo del personal de la empresa, como también

encontrar más fácilmente a la persona idónea para el cargo que se necesita cubrir.

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6 Referencias

BUK. (s.f.). Blog Buk. Obtenido de https://www.buk.cl/blog/compensaciones-y-

beneficios-que-son-y-por-que-son-importantes

Pacheco, J. (s.f.). Web y Empresas. Obtenido de

https://www.webyempresas.com/descripcion-del-cargo/

Trabajando. (s.f.). Portal Trabajando. Obtenido de https://blog.trabajando.cl/las-

bases-de-una-gestion-de-compensaciones-y-beneficios/

Undurraga, V. (s.f.). Codigo de Etica Grupo Vinos del Pacifico. Obtenido de

https://institucional.vteximg.com.br/arquivos/codigo-etica-2019.pdf

Undurraga, V. (s.f.). Viña Undurraga. Obtenido de

https://www.undurraga.cl/viticultura

Wikipedia. (s.f.). Wikipedia. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Vi

%C3%B1a_Undurraga

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