Introducción

En el presente informe hablaremos de la empresa Viña Undurraga, se

realizará un análisis en áreas como gestión de compensación, como también
descripción de cargos.
Esta empresa fue nuestra elección, ya que es una de las que se sumó a la
iniciativa de aumentar el sueldo mínimo y así disminuir la brecha salarial que
existe.
Nuestro objetivo es conocer, estudiar y profundizar sobre la gestión de
compensación y la descripción de cargos, profundizaremos sobre beneficios,
sueldos, entre otros.

Como objetivo general:

 Veremos la manera de como una empresa aplica la gestión de
compensación en sus trabajadores, y a su vez como entrega
recompensas financieras.
Por otro lado, los objetivos específicos serán:
 Conocer la historia de la empresa Viña Undurraga
 Analizar la gestión de compensación
 Conocer la definición y características de cargos de la empresa.

Mencionado lo anterior, nuestro informe va dirigido a personas que trabajen

o estudien en el área de la administración, y también personas que estén
interesadas en conocer la información presente.
Capítulo I

1. Historia:

En 1870, Francisco Undurraga trae plantas desde Francia y Alemania en

capsulas de plomo para evitar que se marchitaran durante su paso por el
trópico. Importa Pinot Noir y cabernet Sauvignon desde Francia y Riesling y
Gewurztraminer desde Alemania. Entre 1879 y 1883 Francisco Undurraga
Vicuña comienza a planificar el proyecto de la viña.
En 1885 se funda Viña Undurraga. El campo fue bautizado “Fundo Santa
Ana”. Alrededor de 1980 comienza la construcción del Parque de la viña, a
cargo del reconocido paisajista Monsieur George Henri Dubois, mismo
creador del Parque Forestal en Santiago de Chile.
En 1903 Viña Undurraga fue la primera viña chilena en exportar a EE.UU.,
colocando 1 caja de Pinot en cada uno de los 45 estados existentes de la
época. En 1910 El vino Rhin de Undurraga gana el primer premio
internacional en la Exposición Internacional del Centenario de Argentina. Y en
el año 1929 El Pinot Undurraga obtiene su primer premio europeo de
renombre mundial con Medalla de Oro en la Expo Sevilla.
Pasado unos años, en 1942 Don Pedro Undurraga Fernández llega a la
administración de la viña y se convierte en el pionero de la exportación del
vino chileno, y ya para el año 1960 se producían 400.000 cajas anuales, parte
de ellas se exportaban a 60 países. En 2007 se construye la Bodega-parque
del Parque, cuya tecnología está orientada a la producción de vinos premium.
A partir de 2006 Viña Undurraga adquiere nuevos campos para su producción
en Leyda, Almahue y Cauquenes, sumando poco más de 900 hectáreas para
su producción.
2. Misión y Visión
En cuanto a su Misión corporativa, tienen como objetivo elaborar vinos de
origen, auténticos y de alta calidad que buscan satisfacer las diferentes
necesidades y gustos de sus consumidores en todo el mundo, detallan que
sus marcas son el fiel reflejo de la trayectoria e innovación constante de
Undurraga.
Lo que indica el marco de referencia en su página web, en su visión deben
ser referentes en calidad e innovación en la industria de vinos tranquilos y
espumantes de Chile, ofrecer una variada cartera de vinos de calidad que
satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
También buscan fortalecer una relación de socios con su red de distribución
internacional y desarrollar en conjunto marcas estratégicas.
El punto mas importante desde nuestro punto de vista hace referencia a las
personas, ya que indican ser un buen lugar donde trabajar, que sus
colaboradores se sientan inspirados para dar cada día lo mejor de si mismos
en un ambiente de colaboración y trabajo en equipo.
Apuntan a maximizar la rentabilidad para los accionistas al tiempo que se
tienen presentes las responsabilidades generales de la compañía.

3. Características del producto

Lo extraído en su pagina web, define que su filosofía enológica se basa en
crear vinos con carácter, auténticos y consistentes. Realizando un trabajo
integrado y dinámico entre los enólogos y viticultores de Viña Undurraga,
buscamos expresar en todas y cada una de nuestras líneas la identidad y
calidad de nuestros viñedos.
Los vinos de Undurraga comparten la intención de reflejar fielmente el
carácter de las variedades y de su origen, priorizando el balance, la expresión
frutal y la fineza por sobre otras cualidades.
Cuentan con vinos y espumantes, y últimamente se ha invertido en el
desarrollo de marcas como Aliwen, Sibaris, T.H., la línea de vinos más
premiada de Chile, Founder’s Collection, su icono Altazor y nuestra variada
línea de espumantes.

Capitulo II

1. Definición de Gestión de compensaciones

Las personas requieren de motivación laboral que es la fuerza que los
impulsa a realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia a tener un
mejor desempeño. De igual manera el colaborador espera que ese esfuerzo
que está brindando a la empresa le sea recompensado, más allá de recibir un
sueldo.
Según Chiavenato, señala que la organización está compuesta por diversos
tipos de socios, entre ellos los trabajadores, por lo que indica que cada uno
de estos de estos socios contribuyen en algo y tiene la expectativa de tener
un retorno por su contribución (1999), y que según esto, los socios
contribuyen con esfuerzo, conocimientos y habilidades por lo esperan el
retorno de salarios, beneficios y retribuciones, lo que en la actualidad
denominamos “Gestión de compensaciones”.
2. Causa e importancia que tiene la gestión de compensaciones
Hemos podido notar que, con el paso del tiempo, el capital humano ha
tomado una gran importancia para las organizaciones, por lo tanto, éstas
quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayuden a lograr los
objetivos.
En el libro de administración de recursos humanos, la remuneración se
refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar tareas
organizacionales, existe una relación de intercambio entre los trabajadores y
la organización, también se señala en el libro que cada empleado negocia su
trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico
(Chiavenato,2011, p 234).

3. Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

Los empleados de todas las empresas bien entienden que sus recompensas
expresadas a través de sus remuneraciones y beneficios son el resultado del
valor que la organización le da a su actividad laboral. Si están bien diseñadas
e indican qué busca la empresa, los empleados ajustaran su desempeño a los
requerimientos de la empresa para así recibir recompensas.
En cuanto a nuestra empresa seleccionada, Viña Undurraga en su sitio web
recalcan sus valores y códigos de ética, autenticidad, pasión y orgullo,
innovación, orientación al mercado, colaboración, calidad y orientación al
resultado.
Teniendo en cuenta esto, sus colaboradores y trabajadores al desempeñar
sus labores bajo estos valores antes mencionados, realizan sus actividades de
manera adecuada para así, recibir las remuneraciones correspondientes.
Capitulo III
Descripción de cargos
4. Definición de descripción de cargos
Toda empresa, como sistema organizacional, necesitan tener ciertas
estructuras que permitan definir el como se deben tomar las decisiones en
ella, y cuales son las funciones y tareas que se ejecutan.
Esta, es una de las actividades mas importantes dentro del área de RR. HH, es
un proceso que consiste en enumerar las tareas o responsabilidades que
conforman un puesto y lo hacen distinto a todos los demás que existen.
5. Descripción de cargos en la empresa
La información que pudimos recopilar desde su pagina web, menciona los
siguientes cargos en su equipo directivo:
a) Presidente
b) Vicepresidente
c) Director (3)
d) Gerente general

6. Propuesta de descripción de cargos

Nombre del cargo
Asistente de bodega logística
Supervisor
Jefe de bodega
Contexto
Su cargo consiste en recibir, verificar e ingresar la documentación y la
mercadería que debe resguardarse en las bodegas de Viña Undurraga,
almacena y controla mercadería que ingresa, de acuerdo con el código
establecido, también se preocupa de alistar los pedidos de los materiales de
las diferentes unidades administrativas.
Actividades del cargo
a) Asistir al jefe de logística en el control documental del área.
b) Manejo de facturas de compra.
c) Emisión de informes de entrega de productos a obras e ingresar en el
sistema de información de documentos asociados a los despachos.
d) Confecciona informes de gestión según corresponda para el
tratamiento de estas.
e) Confecciona y emite documentos de despacho, guías o facturas para
los distintos clientes de la compañía.
f) Mantiene el orden en el lugar y reposición de productos.
Requisitos formales
a) Enseñanza media completa
b) Experiencia en picking, almacenamiento, recepción y despacho
c) Manejo de documentación tributaria.

Competencias
a) Habilidades de servicio al cliente
b) Habilidades para trabajar en equipo

Nombre del Cargo

Operarios de producción de bodega
Supervisor
Jefe de producción
Contexto
El almacenamiento y distribución de mercancía es una actividad fundamental
en cualquier sector. Y para ello, es requisito indispensable disponer de
personal adecuado para el correcto desarrollo de las actividades y tareas que
se realicen en el lugar de trabajo
Actividades del cargo
a) Controla el stock de mercancía. Se encarga de la carga y descarga de
mercancías del proveedor con la orden de compra
b) Comprueba adecuadamente el estado de la mercancía
c) Se ocupa de clasificar y seleccionar las mercancías y productos que
posteriormente serán suministrados
d) Actualiza el inventario
e) Recoge muestras de las mercancías y productos almacenados
f) Paletiza adecuadamente toda la mercancía para su salida del almacén
g) Se encarga de distribuir las cargas, las mercancías por el almacén de
acuerdo a las normas fijadas en las instalaciones.
Requisitos formales
a) Manejo de sistema de bodega
b) Experiencia en cargos similares

Competencias
a) Rapidez y eficacia en las líneas de producción
b) Capacidades en el control y gestión de equipos y maquinarias pesadas
c) Orden y limpieza en el área de trabajo
d) Capacidad para actuar ante improvistos en las líneas de producción
e) Condición física
f) Disposición al trabajo
Conclusión
En el presente informe pudimos ver la importancia de aplicar herramientas
de gestión de compensaciones en una organización, en este caso en la
empresa Viña Undurraga, la importancia de tener una estrategia adecuada
de compensación, es un aspecto fundamental en la generación de una mayor
productividad en la organización. La atracción y retención de talentos es el
resultado de una eficiente administración de la retribución.