PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO:
SEMANA:
Docente:
Estudiante:
Índice

Introducción.........................................................................................................................4
Desarrollo.............................................................................................................................5
Conclusión...........................................................................................................................6
Bibliografía...........................................................................................................................7

Nota para el estudiante:

El índice es una tabla de contenidos con la jerarquía de títulos que expresa la

estructura del informe.

Una vez que termines de armar tu trabajo, actualiza esta tabla haciendo clic derecho
sobre la misma y marcando la opción “Actualizar campos” y luego “Actualizar toda la
tabla”.

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Introducción

En la introducción deberán establecerse las ideas que faciliten la comprensión del

tema, a saber: objetivos, antecedentes que lo motivaron, enfoque empleado,
herramientas utilizadas, alcances, proyecciones, etc.

1. Se plantea el tema del texto.

2. Se plantea una razón o una motivación.

3. Se plantea los objetivos del trabajo:

El trabajo debe contener un objetivo general y al menos tres objetivos específicos.

Ejemplos:

Objetivo general:
 Aplicar herramientas de gestión de compensaciones y de descripción de
cargos en una empresa.

Objetivos específicos:
 Identificar las causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones
desde una perspectiva estratégica en una empresa.
 Analizar descripción de cargos considerando las características y
necesidades de la empresa.

4. Se plantean los destinatarios

5. Se desarrolla una presentación general de los contenidos que se tratarán en el

texto.

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Desarrollo

Es la parte medular del trabajo. Ordenada en capítulos, su presentación y enfoque es

fundamental para dar orden. Se recomienda el orden establecido en los ejemplos a
esta pauta y/o de acuerdo a las normas APA. La numeración de capítulos estará
basada en un esquema decimal y con división de puntos para los sub-capítulos.

Ejemplo:

Capítulo 1

Presentación de la empresa

1.2 Antecedentes de la empresa

1.3 Misión, visión y objetivos

1.4 Características del Producto

Fundada en 1885 por Don Francisco Undurraga Vicuña, esta es una de las bodegas
más antiguas de Chile.
Ubicada en pleno valle del Maipo, en el Fundo Santa Ana, en ésta se podrá visitar una
de las viñas pioneras en la viticultura de Chile.
Con más de 130 años de trayectoria e innovación, en Viña Undurraga se invita a
conocer cómo se elaboran vinos únicos, de procedencias específicas, lo que refleja lo
mejor de los terruños y los valles de Chile.
Viña Undurraga cuenta con gran variedad de vinos y espumantes de selección.

Visión Corporativa: a. Visión Global: “Referente” en calidad e innovación en la industria

de vinos tranquilos y espumantes de Chile. b. Producto: Ofrecer una variada cartera de
vinos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los
consumidores.

Misión Corporativa: Elaborar vinos de origen, auténticos y de alta calidad que buscan
satisfacer las diferentes necesidades y gustos de consumidores en todo el mundo.
Nuestras marcas son el fiel reflejo de la trayectoria e innovación constante de
Undurraga. Creamos valor a través de ellas.
(https://institucional.vteximg.com.br/arquivos/codigo-etica-2019.pdf)

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El objetivo como empresa es crear cultivos de la más alta calidad, tratando de
intervenir mínimamente el Terroir. Para ello, el equipo agrícola de Viña Undurraga,
trabaja a través de las siguientes etapas:

Respeto ambiental: Tratando de generar vinos, con la menor intervención química y

artificial posible. Para ello, se usa en cada faena productos de bajo impacto químico
que modifique el resultado.

Estudio Riguroso: Realizan estudios serios sobre los distintos tipos de suelos, climas
y del comportamiento fisiológico de las variedades.

Planificación permanente: Viña Undurraga, siempre está en búsqueda de terroirs en

regiones específicas, de modo de obtener los mejores resultados en términos de
rendimiento y de calidad y por otro lado, que permitan enriquecer la experiencia de los
consumidores.

Sistema de riego por goteo: Todos los campos han aplicado este sistema de riego,
dado los buenos resultados a nivel de fruta como de cuidado con este vital elemento.

Personal capacitado: Regularmente nuestro staff enológico y agrícola, está siendo

capacitado en materias propias del área como en otras influyentes.

Las principales marcas son de Viña Undurraga son:

Vinos: Altazor, Trama, Vigno, Founders Collection y TH

Espumantes: Titilum y Undurraga

Fuente: www.undurraga.cl

Capítulo 2

Gestión de Compensaciones

2.1 Definición de Gestión de compensaciones

El capital humano es una herramienta fundamental dentro de una organización, por lo

tanto, el trabajador al entregar un servicio debe ser retribuido con una renta de acorde
al mercado, beneficios sociales, entre otros. La empresa debe ofrecer un bienestar
para que el funcionario cumpla exitosamente con los objetivos.

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2.2 Causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones

Tomando en cuenta los propósitos de acortar el estrecho salarial que existe en las
diferentes áreas, se ha analizado los principales objetivos de la gestión de
compensaciones y estas son:

º Recompensar el desempeño del trabajador

º  Mantener a la organización en el mercado laboral.

 º Motivar el buen desempeño de los funcionarios.

 º Atraer, retener y mantener al capital humano.

Fuente h.ttps://blog.peoplenext.com/que-es-la-administracion-de-compensaciones-y-
cuales-son-sus-beneficios

2.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

El área de Recursos Humanos debe implementar las estrategias necesarias para la

retención de buenos elementos dentro de la empresa. Una de estas está dirigido en
tener sueldos definidos, estandarizados, equitativos. Con Esto controlo los costos
relacionados, es decir, determino cuánto cuesta el tener un trabajador dentro de la
empresa.

En relación de capital humano, al equipar y garantizar las rentas, ofrecer beneficios,

capacitaciones, buen ambiente laboral, en función de un trabajo, la organización
puede asegurar la permanencia del trabajador, evitando así las constantes rotaciones,
además permite que estos cumplan con sus funciones de manera óptima y logren los
objetivos deseados.

Capítulo 3

Descripción de cargos

3.1 Definición de descripción de cargos : Para el área de recursos humanos, el

descriptor de cargos es una herramienta que permite establecer las funciones, tareas y
responsabilidades, como también los requisitos necesarios que deberá cumplir el

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personal seleccionado para ocupar un cargo, conforme a dar cumplimiento a los
lineamientos y estrategias en una organización.

3.2 Descripción de cargos en la empresa

Describir el cargo que será ocupado por un empleado permite al trabajador conocer el
propósito por el cual fue contratado, las responsabilidades y los objetivos que esperan
alcanzar con su contratación, acentuando las capacidades necesarias para alcanzar el
éxito dentro de una empresa. De esta manera el área de Recursos Humanos puede
realizar una estrategia de desarrollo profesional focalizado, generando capacitaciones
de acuerdo a las necesidades y requisitos de cada cargo.

3.3 Propuesta de Descripción de cargos

Conclusión

La organización, utilizando los medios disponibles, debe poner énfasis en la

regularización de las rentas y beneficios, acortando las brechas que el mercado ofrece.
Las empresas que más rendimiento obtienen y cumplen los objetivos, es
implementando técnicas de compensación de Recursos. Para esto, en el caso de Viña
Undurraga, ofrece cargos con renta mínima por sobre el mercado, beneficios y
retribuciones, todo dentro de los márgenes legales vigentes.

Para Obtener buenos candidatos primero el área de RRHH deberá hacer una
descripción de cargos, destacando los requisitos, experiencias, estudios y
capacitaciones, responsabilidades, condiciones laborales, visión de la empresa, entre
otros, con el fin de reclutar a los mejores candidatos para el puesto ofrecido.

Los puntos que se destacan dentro de una organización y el área de R.R.H.H son
principalmente; Cómo generar empleos de calidad?, cómo obtener los mejores
candidatos? Y una vez reclutados, como mantenerlos dentro de la organización
evitando la rotación? Y es de estas bases en donde se utilizan los mencionados
Gestión de Compensaciones y Descripción de Cargos
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Las conclusiones de un trabajo, debe recoger los puntos primordiales de lo realizado,
siendo una de las partes de un informe más importante. Toda conclusión deberá
contener los elementos básicos que son:

 Volver a exponer el tema del informe de forma breve y explicar el porqué de su

análisis. La argumentación y fundamentación es esencial.
 Resumir los puntos clave, principalmente de aquellos aspectos que
consideremos relevantes.
 Explicar los aspectos descubiertos en el desarrollo o investigación más
importantes con coherencia.

A lo anterior una conclusión requiere:

 Un resumen básico de los puntos tratados en el desarrollo del trabajo.
 Volver exponer las ideas iniciales.
 Exponer sus argumentos a través de una opinión con sentido y acorde a los
temas estudiados
 Es importante que en una conclusión se puedan formular preguntas y hacer
sugerencias, principalmente en la aplicación de los contenidos estudiados.

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Referencias bibliográficas

En esta sección, declara las fuentes y autores sobre los que has basado tu trabajo,
acorde a las normas APA.

Formato del trabajo:

 El informe estará desarrollado en hoja tamaño carta, escritos en procesador de
texto en interlineado doble, en idioma español y usando letra tipo Arial 12 dpi.
 Se deberá considerar los márgenes estándar (Superior e Inferior de 2.5 cm
Izquierdo y Derecho de 3 cm).