ENTREGABLE N.

DIRECCION ESTRATEGICA

GRUPO N.5

JOSE RAMOS
DIEGO VALENTIN
SARITHA TACILLA
ANTONIO ARQQUE

CENTRUM

LIMA-2021
PREGUNTA N.1El Lienzo del Modelo de Negocio® Nombre del Grupo:
GRUPO N.5
Fecha:
19/12/21
Versión:
1

Aliados Clave Actividades Clave Propuestas de Valor Relaciones con Segmentos

¿Qué valor le entregamos al cliente?
los Clientes: de Clientes :
¿Quiénes son nuestros Aliados Clave? ¿Qué Actividades Clave requieren nuestras ¿Qué problema
problemas de o necesidad
-Empresas
¿Quiénes son nuestrosdelivery entrega
proveedores clave? a -Difundir
Propuestas de sobre
Valor? la propuestas de
¿Cuál de los
estamos
clientes estamosresolviendo?
nuestros
ayudando a resolver?
¿Qué tipo de relación espera cada uno de nuestros
Segmentos de Clientes de nosotros para establecernos y
: quienesclientes
Nuestros
¿Para potenciales
estamos creando valor?
domicilio
¿Qué Recursos Clave en estamos
losobteniendo barrios Peru
¿Nuestros village,con un trabajo en
Canales de Distribución?
¿Qué paquetes de productos
Nos
mantenernosrelacionaremos
con ellos? con nuestros ¿Quiénes son nuestros clientes mas
de nuestros aliados? equipo
¿Relaciones con contodos los peruanos de
los Clientes? Que ahora es y servicios
muy estamos
difícil clientes potenciales
establecido? de los ángeles son aquellas personas que
cercanos a los Angeles, que
¿Qué Actividades Clave realizan nuestros
ofreciendo para cada uno de los Segmentos de
encontrar establecimientos en los
¿Cuáles hemos
¿Cómo están integradas con el resto de nuestro modelo
importantes?
brindan el servicio a los ángeles.
CATEGORÍAS Clientes? a través de una página web, para
de negocio? tengan interés de conocer
aliados? ángeles netamente peruanos, Mercado de Masas
-Mejorar
Producción los locales con ¿Qué necesidades del cliente difundir
¿Qué tan costosas nuestra son? cultura peruana,
nuestra cultura, gastronomía.
restaurantes deALIANZAS
entrega de Resolución de Problemas que ofrezcan
estamos satisfaciendo? productos donde los futuros clientes podrán
Mercado de Nicho
MOTIVACIONES PARA LAS
infraestructura
Plataforma/Red peruana vía EJEMPLOS Segmentado
Por otro lado, se enfoca para
sus productos
Optimización y economíaa través de una
Reducción del riesgo y la incertidumbre remodelaciones. netamente
CARACTERÍSTICASperuanos sea comida observar
Asistencia Personal
los productos de Perú y
Asistencia Personal Dedicada
Diversificado
Plataforma Multilateral
aplicación de particulares
Adquisición de recursos fácil acceso
y actividades para ricos
Novedad en nutrientes y con un en gastronomía, podrán ordenar su
Autoservicio personas que les gusta
-Las actividades claves será Desempeño Servicios Automatizados
nuestros clientes. difundir la comida, cultura y precio
Personalización adecuado para los comida
Comunidades
Co-creación
a domicilio por día o conocer la historia de otros
-Todos los proveedores de clientes,
“Que Haga el además la falta de semana. Estaremos también países, que busquen probar
tradiciones peruanas por ello es Trabajo” Diseño
difusión de los diversos presentes en redes sociales con el cosas nuevas entre ellas
insumos de perecibles y no importante tener un personal Marca/
propósito de generar presencia
capacitado. productos
Estatus
peruanos que pueden platos típicos de nuestro país
perecibles de los ángeles en Precio
satisfacer
Reducción de Costosnecesidades en los peruana en los ángeles.
estados unidos. Reducción de Riesgo o consumir productos típicos
-Los clientes recurrentes, Recursos Clave: ángeles.
Accesibilidad
 SOLUCIÓN:
Conveniencia/Usabilidad
Canales: de Perú.
quienes también harán la La propuesta de valor será mayor ¿A través de que Canales quieren ser contactados sus Segmentos de
El
Clientes?canal de difusión de
publicidad del boca a boca del La propuesta de valor contempla difusión de la cultura peruana ¿Cómo los estamos contactando ahora?

ofrecer
¿Qué Recursosplatillos típicos
Propuesta peruanos, empezando con la gastronomía, nuestra
¿Cómo están nuestroscultura peruana y
Canales Integrados?
barrio peruano en los ángeles Clave requiere nuestra de Valor? ¿Cuáles funcionan mejor?
¿Nuestros Canales de Distribución?
productos peruanos sea ropa diseño e imagen en la gastronomía que utilizaremos
¿Cuáles son mas eficientes en costos?
ubicado en una zona ¿Relaciones con los Clientes? ¿Cómo los integramos con las rutinas del cliente?
¿Fuentes de Ingresos?
etc.Para ello es necesario contar con presentación de alimentos, para la entrega se apoyará de
transitada de Hollywood con el
FASES DEL CANAL
TIPOS DE RECURSOS 1. Conciencia
un
Físicos experto LOS DIVERSOS
Intelectuales (patentes de marca, derechos de autor, datos) reducción de riesgos al ingerir redes sociales a través de
¿Cómo incrementamos la conciencia sobre los productos y servicios de nuestra
compañía? 2. Evaluación

propósito de hacer conocido el RUBROS, los lideres en gastronomía

Humanos
Financieros
comida sana y calidad en los
¿Cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar la Propuesta de Valor de nuestra

una página web, Facebook,

organización? 3. Compra
¿Cómo le permitimos a nuestros clientes comprar productos y servicios

barrio-peruano donde se será un recurso esencial para el alimentos. Así como productos
específicos? 4. Entrega

diseño del menú, insumos que deben WhatsApp e Instagram.

¿Cómo le entregamos la Propuesta de Valor a nuestros
clientes? 5. Post-venta
brinda un excelente calidad y para veganos. Se cuenta con ¿Cómo proveemos soporte post-venta a los clientes?

En la página web y volantes

llevar los platillos para una vida
sabor de comida para saludable, se hará llegar paquetes de servicio a domicilio, adicional a informativos constantemente
nuestros clientes. asesoría nutricional gratuitos e esto se hará entrega a una guía se actualizará la información.
información a través de las redes alimenticia peruana.
sociales

Estructura de Costos Fuentes de Ingresos:

La estructura de ingresos, principalmente se debe a la venta de los productos típicos del
• Compra de insumos para el restaurante de comida típica, alquiler del Perú, comida peruana. Así como talleres de artesanía típico de nuestro país.
local, publicidad y marketing, pago del personal, pago de proveedores
• Mantenimiento de infraestructura.
• Desarrollo de la parte virtual-web.
• Obligaciones tributarias.
PREGUNTA N.2 FUERZAS EXTERNAS INFLUYENTES
GRACIAS