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RESUMEN DEL VIDEO : “Liderazgo En Práctica” - David

Fischman

PRESENTADO POR : Jorge Frisancho Jibaja

LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de
empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho
más allá.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO


• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y


procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente


y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.

TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE
• No dirige a nadie.

• Solo se concentra en su propio mundo.

• Normalmente, son técnicos.

Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y
que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se
le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en
cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la
empresa, da el poder pero no delega.

Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la


capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".
Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que
está dentro de la autoridad.

LÍDER SIN AUTORIDAD


• Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los
problemas.

• Suele tomar la iniciativa.

• Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

LIDER TRANSACCIONAL
• Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.

• Solo le importa "su área".

Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si


tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional
enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes
buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los
subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a
evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de
liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala
de Maslow.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos,


es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor
fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella,
mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás,
en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero
por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con
ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a
través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la
consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por
beneficio personal.

LIDER TRANSFORMADOR
• Visiona

• Motiva

• Suele ver la empresa como un todo.


Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a
niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un
ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de
necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para
los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los
subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas
trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por
compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más
profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la
creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación
auténtica por sus empleados.

Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores,
direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común,
tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la
empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de todos en forma
unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A
LOS DEMAS"
El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.

EL PSEUDOLIDER
• Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.

• Egocéntrico y manipulador.

• Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.

• No le conviene que su gente destaque.

• Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los


demás.

• A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.

• Se puede fomentar una coalición ordenada.

• Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus


jefes).

• Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.


Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que
va a realizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo
habla la buena batalla de la fe.

RETROALIMENTACIÓN
• Se debe recalcar las virtudes y logros.

• Tratar con respeto.

• Dar ejemplo sin prepotencia.

• No generalizar las críticas.

• Emplear "Coaching"

AUTORIDAD
El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido
como parte de una trilogía que incluía la religión y la tradición. El vocablo
autoridad “autoritas”, proviene del verbo augure que significa aumentar. En
este primer significado, se considera "que los que están en posición de la
autoridad hacen cumplir, confirman o sancionan una línea de acción o de
pensamiento" (Sartori, 1989, p. 230).

En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias


formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho
a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y
subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como
base de un comportamiento.

Según el video la autoridad se obtiene de tres maneras: Por conocimiento,


por la experiencia o por cualidades personales (liderazgo).

Existen 3 tipos de Autoridad basadas en el tipo de Liderazgo que se ejerce:

• Liderazgo Autocrático (no confía en nadie): Concentra el poder en uno


mismo.

• Liderazgo Permisivo (quien manda es el grupo): Suele existir anarquía.

• Liderazgo Democrático: Existe pluralismo, compromiso, toma de


decisiones."SOLO LIDERANDO SE PUEDE SER LIDER"
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción.
El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la
forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran
líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado.

Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran


inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí
mismos. Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás.
Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que
otros.

CONCLUSIONES:
El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes
transformadores preocupados por nuestros subordinados y tratando de
llevar todo adelante con entrega y dedicación.

Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo


nuestros errores y mejorar cada vez mas como personas y líderes.

El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de


hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos
obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al
máximo de éste, para poder así ser partícipes de la gran competitividad en
este mundo globalizado.

Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que


desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante
otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra organización y
nuestro país.

El líder transformador es capaz de influir sobre los subordinados para que


éstos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y
productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la
rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo en las empresas,
sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que sean capaces
de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así podremos surgir
dentro de nuestros campos laborales.

Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar
y liderar.