Gestión de la Innovación en la Construcción

TÉCNICA SISTEMÁTICA
DE ANÁLISIS FUNCIONAL
FAST
(FUNCTIONAL ANALYSIS SYSTEM TECHNIQUE)
 

Antecedentes
Ingeniería de valor y concepto
Ing. David A. González R.
 

ANTECEDENTES
El método  del valor   fue desarrollado durante la
Segunda Guerra Mundial por Larry Miles como una
forma efectiva de encontrar un adecuado reemplazo
de componentes que podrían ser usados para
manufacturar utensilios comerciales.

Durante la guerra, las partes y los materiales que no

eran dedicados al "esfuerzo de la guerra" no era la
prioridad de nadie, excepto quizá para las mujeres
trabajadoras que tenían dinero y necesitaban
simplificar sus tareas del hogar. General Electric fue
determinante en tomar ventaja en el mercado y Larry
Miles hizo que el programa triunfara.
La solución de Larry al problema fue crear un equipo
con un rango diferente de perspectivas y experiencia,
y pregunto cinco cosas enfocadas sobre el problema.
¿Cuales son las partes del problema? ¿Qué hacen?
¿Cuánto cuestan? ¿Que más haría el trabajo? y
¿Cuánto costaría? Sus equipos triunfaron más allá de
la imaginación y el grupo de General Electric
 Appliances se convirtió en ejemplo de calidad,
producción, calidad y beneficio en ese tipo de
corporación. El proceso fue tan efectivo que General
Electric considero el método de Larry como un secreto
corporativo.
 

ANTECEDENTES
 Es importante mencionar
para la implementación
del método FAST, la
presencia de dos
conceptos importantes:

 Ingeniería de valor

 Concepto de valor
 

INGENIERÍA DE VALOR
 

CONCEPTO DE VALOR
 Para el concepto
de “valor” 

Donde:
 V= Valor
 F=Funciones (del proceso) o
prestaciones (del producto).
 C=Costo
 

Ingeniería de Valor
Es una metodología para resolver problemas y/o reducir costos, al
mismo tiempo que mejora los requerimientos de desempeño/calidad.

Metodología del Valor

Ingeniería del Análisis de la Análisis del Administración

Valor Función Valor del Valor
 

FASES DE TRABAJO
Ing. Manuel A. Colón Reynoso
 

Fases del Plan de Trabajo

 En general para la
Metodología del Valor se
Pre- cubren tres períodos.
Estudio

 Conforme se avanza el
Estudio estudio, se genera nueva
de Valor
información
◦ Se puede regresar a fases
Post- anteriores.
Estudio
 

Pre –  Estudio: 6 áreas.
1. Requerimientos
del cliente

6- Equipo de 2. Información del

Trabajo Proyecto

5. Modelos 3. Factores de
Apropiados Evaluación.

4. Alcance del
Estudio
 

1. Requerimientos del cliente

 Se emplean enfoque de
grupos y/o
investigaciones de
mercado.

 Definir características
importantes del
proyecto.

 Inquietudes o quejas
del cliente acerca del
proyecto.

2. Información del Proyecto:
Personas y Documentos
Fuentes Primarias.
 Personas:
◦ Diseñador(es).
◦ Equipo de estimación de
costos.
◦ Consultores.
 Documentos:
◦ Especificaciones del
proyecto.
◦ Planos del proyecto.
◦ Cotizaciones.
Fuentes Secundarias.
 Literatura técnica.
 Normas de diseño e
ingeniería.
 Regulaciones.
 Resultados de pruebas de
laboratorio.
 Reportes.
 Proyectos similares.

3 y 4: Factores y Alcance
Factores de evaluación
 Se define el criterio de
evaluación de las ideas y la
importancia relativa de
cada criterio.
Alcance del estudio
 Declaración de los alcances
del estudio:
◦ Los límites del estudio.
◦ Lo que no está incluido en el
estudio.
◦ La declaración debe ser
verificada por el patrocinador
del estudio.
 

5. Construcción de Modelos
Adecuados
Se debe incluir:
 Con base en la
 Costo
declaración de alcance
del estudio (4) , el  Tiempo
equipo de trabajo debe  Energía
recopilar los modelos  Flujo de Caja (efectivo)
el estudio. Distribución


 Se incluirán tantos
modelos como sean
necesarios.
 

6. Determinación de la composición
del equipo
 El líder o coordinador del
equipo de trabajo establece y/o
confirmará:
◦ Horario de estudio.
◦ Ubicación y tamaño del personal de
apoyo
◦ Composición del equipo.
 ¿Qué áreas o disciplinas se incluyen?
◦ Asignar las tareas de recopilación
de datos.
 

Estudio de Valor
Información Completar  el paquete de datos del Pre-
estudio

Desarrollar las áreas de Construir un modelo de

Análisis de la Función mayor beneficio para la función organizacional
continuar el estudio lógica (FAST)

Creatividad Desarrollar una gran cantidad de ideas para desempeñar

cada función seleccionada por el estudiol
Estudio de Valor

Evaluación Con los criterios de evaluación del Pre-estudio, las ideas son
clasificadas y evaluadas. 

Desarrollo Seleccionar y preparar la mejor alternativa para la

mejora del valor  

Consenso del diseñador, Presentación Oral +

Presentación patrocinador, directivos
para implementación Reporte Final Escrito
 

Análisis de la función.
 La definición de la función y su análisis es el corazón de la
Metodología de Valor .

 El objetivo de esta fase es desarrollar las áreas de mayor beneficio para

continuar el estudio.

◦ Identifica y define las funciones de trabajo del proyecto

◦ Clasificación de la función.
◦ Construir un modelo de la función organizacional lógica
( “Function Analysis System Technique , FAST ”). 
◦ Asignar costos u otro criterio de medida .
◦ Comparar los costos para las funciones .
◦ Etc.
 

Post-Estudio
 Objetivo: la  Se recomienda que los
implementación de departamentos de
las recomendaciones finanzas realicen una
propuestas por el auditoría
estudio de valor (EV). ◦ para verificar los
beneficios del Estudio de
Valor.
 El líder del equipo de
EV debe rastrear el
progreso de la
implementación y es
responsable de dicho
proceso.
 

TECNICA SISTEMÁTICA DE
ANÁLISIS FUNCIONAL
 ¿Qué es?
Ing. José Luís del Castillo
 

Introducción
 Técnica para analizar la estructura funcional de un sistema técnico.
 Concebida por Charles W. Bytheway en 1965.
 Forma para organizar sistemáticamente y representar las relaciones
funcionales de un sistema técnico.
 Análisis Funcional 5 fases:
◦ Listado de Funciones
◦ Organización
◦ Caracterización
◦ Ordenación Jerárquica
◦ Evaluación
 

 El Diagrama FAST

 Todas las funciones deben ser identificadas.
 Las funciones son clasificadas en básicas y secundarias.
◦ Orientado a la técnica.
◦ Orientado al producto.
 Dependencia
 Conveniencia
 Satisfacción
 Atraer al usuario
 Todas las funciones deben ser una combinación de verbo-sustantivo.
◦ El verbo debe ser uno activo; verbos pasivos o indirectos deben ser evitados.
◦ El verbo describe los efectos físico que toman lugar dentro del sistema.
◦ El sustantivo debe ser descriptivo y general, operante.
◦ Nombre y descripciones específicas evitadas, limitan creatividad.
◦ No se usan adjetivos y adverbios.
 Las funciones son identificadas y desplegadas gráficamente con respecto a
la relación entre las preguntas ¿Cómo? Y ¿Por qué?
 

Reglas Generales
 Línea de alcance que límite el proyecto.
  Jerarquía mayor.
◦ Orientado a una tarea, se construye a base de las necesidades del usuario y del
cliente.
 Orientado a un proceso se utiliza en manuales o libros de trabajo de
corporativos, gobierno, proyectos de diseño y de construcción.
 Orientado a una tarea se utiliza en estudios corporativos y en productos
completos.
 

Terminación del Diagrama

 Es una descripción funcional del sistema técnico.
 Las funciones a la derecha indican ¿Cómo? las funciones de la izquierda
están siendo producidas.
 Las funciones a la izquierda indican ¿Por qué? las funciones a la derecha son
desempeñadas.
 Las funciones sobre el camino primario deben tomar lugar para satisfacer
las necesidades de la función básica.
 

Oportunidades
 El análisis de funciones es capaz de iluminar cada rutina de un proyecto y
encontrar las características únicas relacionadas con el costo-diseño.
 Las funciones preparan al equipo para la creatividad, cierran el espacio
entre la información y la creatividad.
 

¿Cómo hacer un diagrama

FAST?
Ing. Mario Covarrubias Navarro
 

Introducción
 Entender el problema es
el 50% de la solución.
 FAST no es un producto
final o resultado, es el
inicio.
 Contribuye a una fase de
la metodología de valor.
 Equipos multi
disciplinarios. (lenguaje)
 Herramienta con
limitaciones.
 

Introducción
 Despliega funciones en
secuencia lógica
 Prioritiza funciones
 Prueba dependencias
 No dirá que tan bien
una función debe ser
mejorada
 No hay un FAST
correcto, solo FAST
válido (Depende de
equipo)
 

Modelo básico FAST

Función
Función
independiente
dependiente
(de apoyo)

Objetivos o Ruta crítica menor

especificaciones
Función
Independiente
(de apoyo)

Función de
Función de Función Función Función
orden
orden mayor básica dependiente básica
menor

Ruta crítica mayor

Actividad

Alcances del problema de estudio

Funciones de orden mayor Funciones de orden menor

 

Estándares de gráficos y símbolos

“Si FAST esta siendo
aceptado, debe ser
primero universalmente
entendido”  

 Estandarizar un
lenguaje común.
 Los más aceptados
(20 años)
 

Estándares de gráficos y símbolos

“Direcciones primarias”  
 

Estándares de gráficos y símbolos

“ And”  
 

Estándares de gráficos y símbolos

“Or ” 
 

Estándares de gráficos y símbolos

“ And en dirección Cuándo”  
 

Estándares de gráficos y símbolos

“Or en dirección Cuándo”  
 

Modelo básico FAST

Función
Función
independiente
dependiente
(de apoyo)

Objetivos o Ruta crítica menor

especificaciones
Función
Independiente
(de apoyo)

Función de
Función de Función Función Función
orden
orden mayor básica dependiente básica
menor

Ruta crítica mayor

Actividad

Alcances del problema de estudio

Funciones de orden mayor Funciones de orden menor

 

Ejemplo de aplicación
 Optimizar el diseño
“Center for Information Systems in
Infrastructure and Construction”   Uso de FAST, QFD y
University of Toronto DEA.
1. ¿Cuáles son mis
objetivos? FAST
2. ¿ Cómo puedo
alcanzarlos? QFB
3. ¿ Por qué debería
elegir una
alternativa en
particular? DEA
 

Ejemplo de aplicación
 Desarrollar funciones
básicas.
  Juntas con dueño,
arquitectos y
constructores.
 Alumnos
involucrados
 Función básica:
Realizar
investigaciones
 

Ejemplo de aplicación

  c
   2
   i 
   l
  e
  a
  r
  a
  p
   T
   S
   A
   F
  a
  m
  a
  r
  g
  a
   i
   D
 

Referencias
 Integrating value analysis and quality funcion
deployment for evaluatin design alternatives , Ignacio
Cariaga, Tamer El-Diraby y Hesham Osman; Journal of
Construction Engineering and Managment; ASCE; Octubre
2007
 SAVE International Value Methodology Standard ;
 May 1997, Revised October 1998
 Value Analysis and Function Analysis; Adapted by
Kenneth Crow
http://www.npd-solutions.com/va.html; 
 Ingeniería del valor y FAST   ; Adaptado por Lorena Correa
Barraza
http://www.monografias.com/trabajos13/fast/fast.shtml