LIDERAZGO – TRABAJO EN EQUIPO

VI SEMESTRE- ENFERMERÍA TÉCNICA

LIDERAZGO
 LIDERAZGO (CONCEPTOS)
• El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
• En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
• También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
James (1997) define el liderazgo
como un intento de influir en las
actividades de los seguidores, a
través de un proceso de
comunicación, hacia la
consecución de algún fin o meta.
El líder proporciona el ambiente
más adecuado en el cual los
miembros se sienten mas
cómodos, para mejorar el
rendimiento y conseguir los
objetivos específicos del grupo.
 EL LIDER NACE O SE HACE?
• Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero
resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y
la experiencia que va acumulando.

• El autor Jorge Yace, el líder se hace a través de un proceso

continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido,
haciendo hincapié en la necesidad que tienen las personas de un
líder para poder expresar sus necesidades a través de este.
• El autor Homans George, el líder se
hace ya que plantea que la persona no
necesita disponer de un conjunto de
aptitudes o reglas que definan su perfil,
sino de un buen método para analizar
la situación en la cual se va a
desenvolver

• La autora Raquel Buznego, el líder

nace, pero para ejercer ese liderazgo
debe desarrollar ciertas herramientas
que se obtienen con el aprendizaje,
siendo el carisma con el que nace el
líder
 CLASES O TIPOS DE LIDERES
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiración. Las personas carismáticas tienen la facultad
de crear un aura de carisma a su alrededor provocando que todos sientan admiración, cariño y empatía por ellos.

• Líder carismático

Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increíbles. Son seres muy
competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo
camino con las personas de su confianza.

Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs.

• Líder de inteligencia
CARISMATICO?
Este tiene un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en cada
toma de decisiones, este pide consejos de los demás integrantes para así
tomar la decisión más acertada, aunque esto no significa que sea un líder más
débil sino que unifica la formación del grupo incluyendo a sus integrantes en
un mismo escalón.
• Líder emprendedor

Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre
quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea más importante de
este tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo
unido. Este tipo de líderes son utilizados cuando la diversidad del grupo
facilita la disolución del mismo, siendo necesaria la intervención del líder.
• Líder proactivo
 DIFERENCIAS
JEFE LIDER
En un grupo, el jefe inspira temor el líder genera confianza.

El jefe dice YO El líder dice: Nosotros.

El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea El líder muestra cómo se debe forjar una carrera.

El jefe se basa en la autoridad El líder se basa en la cooperación

El jefe dirige El líder guía

El jefe echa culpas El líder soluciona los problemas y arregla los errores

El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuera El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
laboral

El jefe suele hacer que crezca el resentimiento El líder promueve que crezca el entusiasmo.

El jefe hace que el trabajo sea monótono El líder hace que sea interesante.

El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a El líder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de
la empresa trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer
 CARACTERISTICAS Y VALORES DEL LIDER
La ausencia de alguna de ellas dificultaría
ejercer un auténtico liderazgo.
Como cualidades básicas señalamos:
• Visionario
• Persona de acción
• El líder no se contenta con soñar, el
líder quiere resultados.
• Brillante
• Coraje
 •Humano •Honesto
•Accesible •Cumplidor
❖El líder defiende con •Humilde •Coherente
determinación sus
convicciones. •Generoso •Trabajador
❖Contagia entusiasmo
•Culto •Perseverante
•Inquieto •Flexible
❖Gran comunicador
•Con sentido del •Autodominio
❖Convincente
humor •Prudente
❖Gran negociador
•Optimista •Realista
❖Capacidad de mando •En buena forma •Justo
❖Exigente: con sus empleados física
❖Carismático
 EL ANTILIDER
• Un Anti Líder es aquella persona que cree
que es un líder cuando en realidad sus
liderados lo reconocen por conveniencia.
• Es aquella persona que por tener el mayor
rango cree ser un líder y trata a sus
subordinados como tales, subordinados.
Hagan esto, como yo digo que hay que
hacerlo y en el tiempo que digo que hay
que hacerlo. Y si no lo hacen viene la
sanción.
• Es aquella persona que en beneficio propio
hoy es enemigo de alguien y mañana si le
conviene es amigo para después volver a
ser enemigo. Todo para mantener su
liderazgo.
 CARACTERISTICAS
• Soberbio: se cree en posesión de la
verdad,
• Incumplidor: promete y no cumple
• Temeroso: insegura.
• Apagado: difícilmente va a ser capaz de
generar entusiasmo.
• Rehúye el riesgo
• Deshonesto: cometiendo injusticias.
• Falto de visión:
• Egoísta: son sus propios intereses
• Iluminado:
• Autoritario: Nadie soporta a un tirano.
 LIDERAZGO
•
Un buen liderazgo es una colección de
habilidades como saber asumir los
riesgos correctos, inspirar a los
equipos y lograr un equilibrio entre ser
firme y humilde. El resultado final en
las empresas exitosas es siempre el
mismo: los empleados creen en una
visión y pueden avanzar hacia una
meta.
 DESARROLLO DEL LIDERAZGO
El desarrollo del liderazgo es algo esencial
en la vida de un ser humano dado que más
tarde o más temprano todos tenemos que
liderar aunque solo sea liderar nuestras
vidas… El desarrollo del liderazgo se basa en
practicar y entrenar una serie de habilidades
que nos llevan a alcanzar un buen y correcto
nivel. Para poder alcanzar un correcto
desarrollo de liderazgo es fundamental que
tengamos claros algunos aspectos del
liderazgo y a continuación se expone para
que los tengas en cuenta y así puedas tener
un correcto desarrollo del liderazgo.
• Elegir buenas fuentes de Liderazgo
• Separar la paja de lo
verdaderamente útil
• No solo leer, también hay que
practicar
• Hay que hacer las cosas con lógica
y cabeza para llevar a cabo un
correcto desarrollo del liderazgo
 CLAVES PARA DESCUBRIR EL LIDERAZGO
• El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.
• Lo caracteriza su habilidad para conducir equipos:
• el líder se caracteriza también por su visión de futuro.
• Una persona de acción
• Abierta al cambio
• Dispuesto a correr riesgos
• Es una persona con inquietud intelectual
• El líder es una persona que no duda a la hora de tomar decisiones:
• un líder destaca al ser un buen comunicador.
• El líder es una persona que sabe darle importancia a los pequeños
detalles.
• El líder sabe trabajar en equipo
 TIPOS DE LIDERAZGO
▪ De acuerdo con esta clasificación,
existen varios estilos de liderazgo:
▪ Líder autócrata
▪ Líder emprendedor
▪ Líder liberal
▪ Líder proactivo
▪ Líder audaz
Según la formalidad en su elección
• Liderazgo formal: preestablecido por la
organización.
• Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores
• Liderazgo dictador
• Liderazgo autocrático
• Liderazgo democrático
• Liderazgo onomatopéyico
• Liderazgo paternalista
• Liderazgo liberal (laissez faire)
 Según el tipo de influencia del líder sobre sus
subordinados

• Liderazgo transaccional
• Liderazgo transformacional o carismático
• Liderazgo auténtico
• Liderazgo lateral
• Liderazgo longitudinal
• Liderazgo en el trabajo
 Liderazgo Auténtico
El liderazgo auténtico integra conceptos de la
psicología positiva aplicada a las organizaciones
(auto-eficacia, resiliencia, optimismo, bienestar, etc.)
y del desarrollo del liderazgo a lo largo de la vida.

• se puede definir como ‘un patrón de conducta de

liderazgo transparente y ética, que enfatiza la
disposición a compartir la información necesaria
para la toma de decisiones, a la vez que acepta las
aportaciones de los seguidores’
 ¿QUÉ ES RESILIENCIA?
• "la resiliencia es el proceso para adaptarse bien
a la adversidad, ya sea un trauma, una tragedia,
una amenaza o fuentes de tensión significativas,
como problemas familiares, interpersonales o de
salud, o situaciones estresantes a nivel laboral o
financiero para salir fortalecido". Piensen, para
visualizarlo, en un árbol que soporta las
acometidas del viento. El término se toma de la
resistencia de los materiales que se doblan sin
romperse para volver a su forma original.
 Liderazgo Transcultural
La necesidad derivada de la globalización de ampliar los conocimientos de
todas las culturas, más allá de los obtenidos en investigaciones realizadas en
contextos occidentales industrializados, ha incrementado el interés por la
investigación transcultural del liderazgo. En esta línea se sitúa el proyecto
Globe.
• A través de este estudio, se han identificado diferentes dimensiones
culturales (evitación de incertidumbre, distancia de poder, colectivismo,
igualdad de género, asertividad y orientación hacia el rendimiento, las
personas y el futuro)
• atributos de liderazgo (carismático/basado en valores, orientación al
equipo, participativo, orientación humana, autónomo y autoprotector),
LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO
• Tradicionalmente, la investigación ha analizado la influencia que ejerce el
líder individual (generalmente externo al equipo) sobre sus colaboradores a
través de relaciones interpersonales, obviando otras formas de liderazgo
orientadas al equipo y proporcionadas por sus propios miembros.

• El trabajo basado en el conocimiento requiere dotar de suficiente autonomía

a los grupos de profesionales, que pasan a desempeñar así funciones de
liderazgo.

• El liderazgo de equipo puede entenderse de dos formas diferentes:

1. como aquellos atributos (habilidades, conductas) que aportan los
miembros al equipo (carisma, integridad, proactividad) y que operan como
insumos que influyen en los procesos y el rendimiento del equipo.
2. como resultado de procesos de equipo (el aprendizaje grupal), facilitando
la adaptación y el rendimiento del equipo a través de las diferentes etapas
de su desarrollo.
Liderazgo Compartido
• El liderazgo compartido, también denominado distribuido,
colectivo o de iguales, adquiere mayor relevancia en tanto se
diluye la jerarquía en el trabajo en equipo, siendo sus integrantes
quienes realizan las actividades de liderazgo de forma simultánea
o secuencial.

• El liderazgo compartido se define como ‘el proceso dinámico e

interactivo entre los miembros de un equipo cuyo objetivo es
dirigirse unos a otros para lograr las metas del equipo, de la
organización o de ambos’
 Liderazgo Remoto
• El liderazgo remoto, también
denominado a distancia o e-leadership,
es aquel liderazgo que tiene lugar en
equipos virtuales. Si bien la virtualidad
se consideró inicialmente como una
dicotomía (contraponiendo los equipos
presenciales a los virtuales), actualmente
se considera como un continuo que
puede adoptar diferentes niveles según
la distribución geográfica, las
herramientas de comunicación
utilizadas, la inmediatez de la
comunicación.