Definición de

Liderazgo
• Al liderazgo generalmente se lo identifica como una posición en una corporación, una
posición política, la cabeza o autoridad de un grupo, algo que se logra o se lleva
desde el nacimiento, y muchas otras definiciones. Sin embargo, en El desarrollo del
liderazgo, José Luis Taddei1 menciona lo que no es liderazgo: “liderazgo no es una
cuestión de jerarquía, no consiste en tener el control, el comando o el poder, no es un
atributo pro- pio de los dirigentes de organizaciones, no es una cuestión de edad, que
se recibe o se hereda, no es un papel que se adopta, no está reservado a ciertas
personas, no se lleva en los genes ni es innato, y no se tiene sólo por ser popular o por
tener una personalidad cautivadora”.
• El líder al contar con cualidades y brindar seguridad es en quien se confía. Entonces
un líder de verdad no se impone es quien a través de su forma de socializar se gana el
compromiso de servir a los demás.
Niveles de
Liderazgo
 Es un camino en espiral que va del
interior de la persona y se proyecta
hacia su exterior.
Un líder se centra en sus
fortalezas, las reconoce y las pone
en práctica para aprovechar todos
sus talentos por medio de la
autodisciplina.
Para ejercer un verdadero
liderazgo es importante partir de
un liderazgo personal o
autoliderazgo para luego
desarrollar un liderazgo
interpersonal

Autoliderazgo
Tipos de Liderazgo
• Líder espontáneo: Es un líder que surge espontáneamente al presentarse una
determinada situación, tomando las decisiones y dando las ordenes necesarias para
llevar las a buen fin.
• Líder tradicional: Es el líder que obtienen el poder por pertenecer a un grupo de
poder establecido de antaño.
• Líder autoritario: Es el que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir
consejos, ni dar explicaciones de sus actos y decisiones; aunque a veces sus
decisiones sean acertadas.
• Líder democrático: Es el que toma las decisiones, después de haber consultado
con los demás, y plantea los problemas tomando en cuenta la opinión y consejo
del resto.
• Líder liberal: Es aquel que delega algunas decisiones a los demás, aumentando
de esta forma las capacidades de cada miembro del grupo.

• Líder carismático: Son los lideres que con su personalidad, carisma y elevada
autoconfianza llegan a contagiar e inspiran a los demás, este tipo es comúnmente
visto en la política, religión y en movimientos sociales
 • Líder político: Son los que tienen la
cualidad de proteger y guiar a un
pueblo o sector de este, también son
aquellos que han buscado liberar un
pueblo o nación.
• Líder religioso: Son los que presiden a
un cargo eclesiástico de relativa
importancia o promueve algún
movimiento religioso, por lo que
inspira a otros a seguir dicha religión,
también se pueden considerar en este
tipo a los que no pertenecen
propiamente a la jerarquía religiosa.
• Líder social: Aquel que dirige un
movimiento social, influyendo a los
demás a apoyar tendencias o ideales,
mandando y liderando a otros dentro
del ámbito social.
• Líder empresarial: Es quien en una
empresa ha logrado realizar distintos
proyectos de negocios, de manera

Tipos de Lideres según el eficaz y certera, siendo sobresaliente

entre otros empresarios.

ámbito en el cual actúan

 • Liderazgo autocrático o
autoritario.

- Establece ideas, pero no participa con

el grupo. Su confianza es baja para
con los miembros de su grupo.

- Confía que las retribuciones de dinero

son lo único que motiva a los miebros
del grupo.

- Dicta como se haran las

tareas,tecnicas paso a paso.

- No se permiten preguntas y solo da

ordenes.

Teorías de Liderazgo
 • Liderazgo participativo o democrático.

- Las decisiones se toman con el líder y el

grupo, se habla de estrategias y las
opiniones del grupo son aprobadas por
el líder.

- El líder al ser quien toma las decisiones

importantes informa al grupo sus
motivos.

- Los miembros del grupo comentan las

estrategias que seguirán, el líder da su
aporte y asi se escogen las mejores.

- Cuando hay aportes de ideas novedosas

se las recibe bien, pero son revisadas.

Teorías del Liderazgo

 Teorías del
Liderazgo
• Liderazgo liberal o laissez
taire.

- No es un líder critico, ya que solo revisa el

procedimiento de las actividades cuando se lo
piden.

- Las decisiones las toma cualquier miembro del

grupo.

- El líder no contribuye en determinar objetivos.

- El líder participa pocas veces, solo interfiere

cuando le preguntan.
 Teorías situacionales del liderazgo.

• Esta teoría habla de que no existe un liderazgo especifico en

distintos momentos, es decir se debe saber liderar según se
presente la situación. Por lo tanto, el líder debe adaptarse a lo
que la situación amerite. Es un líder flexible ya que tiene la
habilidad de adecuarse a las necesidades que se presenten.

Teorías de rasgos distintivos del líder.

• Existen atributos en la personalidad de un líder los cuales

hacen que su influencia crezca en un grupo, pero no
necesariamente lo hacen un líder que consiga el éxito.
Entonces los atributos o aptitudes en efecto se pueden o no
desarrollarse.
 Habilidades del Liderazgo
Habilidad técnica.

• Es una habilidad que se basa en los conocimientos que una persona ha adquirido y como los puede
desempeñar gracias a técnicas y métodos.

Habilidad humana.

• Es una habilidad en la cual una persona realiza tareas grupales de forma eficiente, haciendo que
todos participen.

Habilidad de conceptualización.

• Esta habilidad se refiere a pensar analíticamente en situaciones y problemas complejos separándolos

en pequeñas partes para que sea más fácil de trabajar la situación.

Habilidad para anticipar escenarios futuros.

• Esta técnica se basa en el ingenio de la persona para realizar la vista oportuna de los procesos que
suceden en el ambiente en el que ejerce sus actividades y poder crear una visión para el futuro.
Perfil de alto desempeño de un
líder
Aspectos generales: Entender las funciones que se desarrollan en
su entorno, tener un conocimiento amplio de como se desarrollan las
actividades dentro del ambiente en el que se encuentre.
Trabajo en equipo: Es necesario saber comunicarse, aumentar las
opiniones y saber como se sienten los miembros alrededor y sacar
ventaja de los conflictos para mejorar personalmente y con el
entorno.
Relación interpersonal: Poner atención a los problemas de los
demás.
Comunicación: Contar con una redacción clara, enfocarse a las
necesidades de los demás y saber comunicarse de forma clara y
concisa.
Énfasis en la misión: Ser perseverante a la hora de pasar obstáculos
y pensar a largo plazo.
Perfil de alto desempeño de un
líder
Motivación a los asociados o colaboradores: Reconocer los logros de
los miembros del grupo, sacar provecho de los errores y establecer
grandes objetivos pero que se puedan conseguir.
Compromiso con la calidad y competitividad: Realizar las tareas con
transparencia, demostrando valores y logrando que las actividades están
mejorando continuamente.
Solución de problemas: Crear soluciones novedosas para poder
solucionar conflictos, problemas y recolectar la información necesaria
para tomar decisiones precisas.
Desarrollo de asociados o colaboradores: Estar en la constante
búsqueda de que todas saquen su mejor versión y todo su potencial.

Aspectos técnicos: Contar con conocimientos de la situación del

mercado, ingresos y costos.
Líderes en la Sociedad
El líder como promotor del bien común:
Las personas son seres sociables y solo dentro de la sociedad se puede demostrar
las capacidades y elevarlas, por bien común se entiende el conjunto de
condiciones sociales en los cuales los miembros pueden desarrollar sus
capacidades. El líder actuara en bien de construir un mundo justo, creando
estrategias para que los miembros de su grupo gocen de una vida plena, mientras
que logra su visión.
El líder como agente de cambio
El gran paso del tiempo suele significar cambios grandes, así pues, los
liderazgos igual van para ese lado, por eso es necesario que los lideres
justifiquen sus decisiones en base a conocimientos científicos y teniendo una
actitud visionaria con la que se pueda conducir al cambio. Se tiene en cuenta que
se debe actuar inteligentemente antes las nuevas situaciones ya que el líder debe
orientar a los miembros del grupo, debido a todo lo que puede aparecer como
nuevos grupos sociales a los que se debe entender.
Bibliografía
• Agüera Ibáñez, R. E. (2006). Liderazgo y
compromiso social: hacia un nuevo tipo de
liderazgo estratégico, ético y con compromiso
social. Editorial Miguel Ángel Porrúa.
https://elibro.net/es/lc/utnorte/titulos/75278
• Speare, J. O. (2017). Liderazgo. Ciudad de
México, México: Editorial Alfil. Obtenido de
https://elibro.net/es/ereader/utnorte/117658
• Cadena Flores, A. (2018). El camino hacia el
liderazgo. México D. F, Grupo Editorial Éxodo.
Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/utnorte/155505?page
=5.