Selecion y Relaciones

Control
Tener una buena relación con los proveedores ayuda a
Identificar las categorías claves a evaluar: uno asegurar sus precios y acuerdos favorables lo que
de los primeros pasos en el desarrollo de un lleva a márgenes mejorados y mayores ventas.
proceso de evaluación y selección de
proveedores es la decisión de qué categorías
incluir en el proceso. los principales criterios
son el costo, precio, calidad, tiempos de
Control de Proveedores
entrega, que generalmente son los críticos en
las áreas que afectan directamente al Evaluación
comprador.
Ponderar cada categoría para la evaluación: pero
una cualidad importante que se debe de cumplir Una evaluación de proveedores también se encarga de El criterio de evaluación y selección del proveedor
en la ponderación es la flexibilidad y este se logra examinar a los proveedores actuales para medir y puede variar según a las necesidades
en la asignación de diferentes pesos en las organizacionales, lo que el departamento de compra
supervisar su rendimiento, con la finalidad de reducir
mismas tomando como base las características busca es el desempeño aceptable de un comprador,
críticas deseadas. los costes, mitigar los riesgos e impulsar la mejora. ya que si sucede lo contrario, le significará más
Identificar y ponderar cada sub categorías para la costos fuera de proporción comparada a la magnitud
evaluación: este proceso habla de la identificación de de la compra original, afectando las relaciones
las sub categorías a evaluar que generalmente son las
interdepartamentales dentro de su empresa.
características concretas del producto y la sumatoria
de ellas da el peso de cada categoría. Al finalizar la evaluación continua se debe informar a
proveedor los resultados obtenidos, esta información
Definir el sistema de puntuación para las categorías y sub categorías: cualquiera que sea el sistema a utilizar
puede ser a través de correo electrónico,
para hacer la medición de las categorías y sub categorías siempre es subjetiva y va a depender de las
memorándum o cualquier otro medio.
necesidades de la empresa que lo utiliza, lo importante es que se conforme un sistema cuantitativo y medible.
por ejemplo: 1-2 pobre, 1-4 débil, 5-6 aceptable, 7-8 bueno, 9-10 excelente.

Evaluación directa a los proveedores: en base al análisis anterior un comprador pude comparar objetivamente
los puntajes de cada proveedor y es posible que alguno de los proveedores no pueda seguir avanzando en el
proceso de compras debido a las deficiencias que presenten en las características claves a evaluar y a los
mínimos establecidos para poder formar parte de la base de datos del comprador
Alberto Talavera Magaña