MAPA CONCEPTUAL – METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MARIA ALEJANDRA IGUA RODRIGUEZ

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL CBI

PALMIRA – VALLE
26 JULIO 2019
MAPA CONCEPTUAL – METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MARIA ALEJANDRA IGUA RODRIGUEZ

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN
GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

ALBEIRO LEON GARCES AHUMADA

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE NO.10.1

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL CBI

PALMIRA – VALLE
26 JULIO 2019
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño consiste en calificar a un empleado, comparando su

actuación presente o pasada con las normas establecidas para su labor

Este proceso implica

1. Establecer unas normas de trabajo.

2. Evaluar con algún mecanismo al empleado, en relación
con las normas definidas.
3. Presentar los resultados al empleado, para motivarlo a
mejorar su desempeño

METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Los métodos de desempleo reflejan mejoras de carácter técnico y de carácter legal.

Estos se dividen en las siguientes categorías

MÉTODOS DE
MÉTODOS DE
CARACTERÍSTICAS O MÉTODOS DE RESULTADOS
COMPORTAMIENTO
REFERIDOS A NORMAS

En estos se miden las características que se consideran importantes en un colaborador.

Dentro de estos encontramos:

CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN POR DISTRIBUCIÓN

DIRECTA ALTERNADA PARES FORZOSA

OBJETIVO: OBJETIVO: OBJETIVO: OBJETIVO:

En este método, el jefe hace Este método es útil para Este método busca comparar Este método surgió con el
una lista de sus obtener información acerca a cada uno de los empleados objeto de superar los
subordinados, del mejor al del rendimiento de un grupo o con los demás de uno en uno, problemas que presentaban
peor, en función de su de sujetos que realizan tareas con el fin de determinar cuál los demás métodos de
rendimiento en general. similares. es el mejor. clasificación, entre éstos, la
falta de grados de rendimiento
en proceso de clasificación.

CARACTERISTICAS:
En este se tienen en
cuenta factores como:
puntualidad,
cumplimiento de
plazos de entrega de
trabajos y calidad de
informes elaborados,
entre otros.
CARACYERISTICAS:
Este tipo de clasificación
se lleva a cabo en varios
pasos. El primero consiste
en ubicar en el primer lugar
de la lista al subordinado
con los mejores resultados
y, en el espacio final, al
peor calificado, teniendo
en cuenta el rendimiento.
CARACTERISTICAS:
El empleado, que haya
sido seleccionado más
veces como el mejor,
queda clasificado en el
primer puesto, el que le
siga, en selección por
número de veces, quedará
clasificado como el
segundo mejor, y así
sucesivamente.
CARACTERICAS:
Este método se
caracteriza porque el
jefe, puede asignar una
determinada proporción
de subordinados a cada
una de las categorías
fijadas para cada factor.
VENTAJAS: Luego, el supervisor VENTAJAS: Una escala común de
continúa eligiendo, entre distribución forzosa
- Fácil aplicación y los empleados, a los - Supera las dificultades puede estar divida en
comprensión peores de manera de la tendencia a la cinco categorías, con un
- Requiere poco trabajo ascendente, y a los medición central y porcentaje fijo de
- Genera una mejores de forma excesiva benignidad. subordinados del grupo,
calificación cuantitativa descendente. - Garantiza que cada que puede incluirse en
para cada empleado. empleado sea cada una de ellas.
comparado con todos los
VENTAJAS: demás.
DESVENTAJAS: - Proceso simple de fácil VENTAJAS:
- Es sencilla de usar
- No es flexible - Evita la tendencia central aplicación - Proporciona resultados
- Está sujeto a prejuicios - Bajo costo más confiables y
y otros problemas de las
por el evaluador escalas de exentos de influencias,
- Es probable que los calificaciones. por cuanto elimina el
DESVENTAJAS:
estándares sean poco efecto de
claros también podría - Está sujeto a generalización.
haber problemas de distorsiones por actores - Su aplicación es simple
DESVENTAJAS:
tendencia central, personales y y no requiere
indulgencia y sesgo - Puede provocar acontecimientos preparación intensa o
desacuerdos entre los recientes. sofisticada de los
empleados y ser injusta - No se puede distinguir en evaluados.
de hecho si todos los que área cada uno es
trabajadores son mejor ya que se pueden
presentar distintas DESVENTAJAS:
excelentes.
cualidades en las - Su elaboración e
personas y hace difícil implementación son
distinguir uno de otro. complejas exigiendo un
- Es muy laborioso. planteamiento muy
- La mitad del personal cuidadoso y demorado.
resulta ser buena y la - Es un método
otra mitad mediocre. básicamente
- Se limita a evaluar el comparativo y
trabajo en general, más discriminativo y
que en características presenta resultado
específicas. globales, discrimina
- Puede resultar solo los empleados
incontrolable cuando se buenos, medios y
evalúa a grandes débiles, sin dar mayor
cantidades de información.
empleados. - Cuando se utiliza para
fines de desarrollo de
recursos humanos,
necesita una
complementación de
informes acerca de las
necesidades de
entrenamiento
potencial de desarrollo
etc.