Cristian David Acevedo Soto 202221536

Miguel Ángel Africano Viancha 202221875

Aspecto/teoria científica Funcional

Autor Frederick Winslow Taylor Henry Fayol

representante

Henry Gantt Chester barnard.

Otros Autores Frank y Lilian Gilbreth Charles perrow.
que aportaron Harrington Emerson Bronislaw Malinowski

Año de
1900 1916
surgimiento

se centró en el aumento de la eficiencia

Énfasis El énfasis de esta teoria se da por en la empresa disponiendo de los
organos componentes de la misma es
(perspectiva) medio de las tareas.
decir los departamentos y las
interelaciones estructurales.

Esta teoria en el punto de vista de

Enfoque de la frederick enfatiza en analizar el trabajo Intenta explicar cual es la naturaleza de
teoría de los obreros y la repartición de sus los estados mentales
tareas

la industria debe ser organizada

científicamente. La mejor forma de organización es la aue
Postulado supervizar al menor numero posible de estaba basa en la división de funciones.
operarios.
 se considera al ser humano como un
Concepto del recurso productivo que se puede llagar El hombre se enfoca en recibir y
hombre a analizar y mejorar mediante obedecer las ordenes de sus superiores.
principios científicas.

se enfoca en la estructura y las tareas la organización funcional consiste en la

Enfoque de la que lleva acabo la organización con el
especialización de las áreas por
organización propósito de llegar a maximizar la funciones, es decir, se basa en la función.
eficiencia y productividad.

conforme a la organización El concepto esencial de la organización

funcionalista es vista como una es la Interrelación que tiene con las
Concepto de
maquina en el cual los obreros son areas que se dan en la empresa a traves
organización
vistos como piezas que tienen el fin de de la comunicación y coordinación para
ayudar a maximizar la productividad. llevar al objetivo en común.

Es multifacética y adaptable.
Sus postulados se actualizan
“sinergia” resultado de la unión de
Características Está fuertemente sustentada
dos o más empresas
Promueve el desarrollo de personal

Administración como ciencia.

División y especialización del trabajo.
Estudio de tiempos y movimientos.
Procesos administrativo.
Aportes Salario acorde a la productividad
Remuneración de personal
Se logra la especialización
Aumenta la productividad
 entender el continuo proceso que se da
Objetivos maximizar la eficiencia y en la planificación, gestion y control que
organizacionales productividad. son capaces de interelacionar las tareas
y relaciones en la empresa.

ayuda a la comprensión de los procesos

sobre los cuales trabaja el lider o el
Resultados mejora de la eficiencia y productividad
dirigente, esto quiere decir que sirve
como guía para la toma de decisiones.

Se logra llevar a un nivel mayor de

especialización en el puesto de trabajo
designado.
Ventajas reducción de los costos de producción. Encuentra mejores resultado con la
aplicación de la división de trabajo.
Ayuda distinguir entre trabajo manual y
trabajo
intelectual

El principio de unidad de mando

colectivo se desvaneció, lo que originó
Puede ser demasiado mecanicista y conflictos entre trabajadores.
Desventajas La participación de los
explotador para los obreros
empleados era nula y se promovía la
individualidad como mecanismo de
eficiencia.
 fue criticada debio a que se tenía una Esta teoria fue criticada porque debia
Criticas concepción del hombre como una seguir la norma de no hacer cambios a lo
(referenciadas) maquina, es decir que nunca se agote largo de la historia (Equipo
o cansé (El insignia,2018) editorial,Etecé, 2023)

El final de la época victoriana.

Acontecimientos Los rusos invaden Turquía.
que marcaron la Asesinato del presidente de Estados Los dirigibles alemanes bombardean
Unidos William Mckinley.
época Londres. "Primera guerra munfial"
Estados Unidos ocupa Filipinas.

Cristian David Acevedo Soto 202221536

Miguel Ángel Africano Viancha 202221875
 Burocrática Teoria de relaciones humanas

Max Weber Abraham Maslow

Elton mayo
Robert Merton.
Kurt Lewin
Philip selznick
Mery Parker follet

1924 1920-1966

Esta teoría se fundamenta en los El énfasis de esta teoria se da por medio

principios racionales. los medios se del contexto. Hace énfasis en las
adecuan con el fin de lograr los objetivos personas, ya que son ellas las que
esperados garantizando la eficiencia. constituyen la organización.

se tiene que seguir la forma jerárquica en

considera que las motivaciones de los
la organización, con sus reglamentos y
trabajadores sólo son de índole
normas, los cuales se tienen tienen que
económica y psicosocial.
cumplir.

Precisión en la definición de cargos.

Rapidez en las decisiones. la parte más importante y destacada de
Uniformidad de rutinas y procedimientos. una organización es la humana.
Reglamentos bien definidos.
 Considera al hombre como una variable
Es aquel que se encarga de tareas internas ya que puede ser inflienciado por
y externas de la organización bajo normas factores internos y externos. Este
y reglamentos. reconoce su importancia en la
organización.

Una organización donde la autoridad no

es una estrategia La teoría ve a la organización mas como
para lograr el resultado, pero la meta un grupo de personas que como una sola
sí, evitando soluciones rápidas y cosa es cuestión.
eficiente.

Organización jerárquica del trabajo donde la organización puede ser vista como un
los sistema abierto que interactua con el
funcionarios o trabajadores están entorno y que se adapta a cualquier
especializados en su campo y funciones sircunstancia o dificultad.

Obediencia
Organización como grupo de personas
Normativa escrita
Hace énfasis en las personas
Dedicación laboral completa.
Se da en la psicología
Sistema de remuneraciones
Selección de personal

Organización en conjunto
Administración más como practica
Es más descriptiva y explicativa .
Se ve al gerente para dar funciones
Sociología de la burocracia
Se da libertad al empleado con sus
Propuesta estructuralista
decisiones
prevee el desempeño de la organización,
por medio de la división racional de las se adapta a los cambios y situaciones
tareas de los obreros se puede proyectar imprevistas.
la capacidad productiva.

contribuye a un desempeño adecuado en la organización obtiene la capacidad de

el puesto de trabajo. adaptarse a los cambios.

El trabajo busca el logro de los objetivos.

Cada miembro sabe cuales son sus
funciones.
Buena prevención a los cambios o
Las normas escritas son claras y precisas.
Los procesos son rutinarios,son más situaciones que se presentan.
Existe una buena motivación y
automatizados y presentan menos
comunicación hacia los empleados.
margen de error.
Existe una buena distribución de
trabajo.

No se tienen en cuenta opiniones

Debido a sus postulados es una teoría
externas. La única decisión es de los altos bastante difícil de llevar a cabo.
rangos. No existe un buen mecanismo de
En muchos casos se toman malas
participación, lo que lleva a poca
decisiones por diversidad de opiniones.
innovación en la organización.
 Esta teoria fue muy criticada por el hecho
Esta teoria es muy criticada por el hecho
de engañas a los obreros para asi poder
de que esta en un mar de corrupcion y
persuadirlos supuestamente diciendoles
politizacion que vulneran el objetivo de un
que trabajen mas y se les exige menos
buen procedimiento (Alcázar, 2011)
(Montaño, 2017)

El presidente de México enustiano

Reino unido reconoce a la Unión soviética. Carranza es asesinado por el rebelde
Se inicia agua prietista Rodolfo Herrero. Finaliza la
la segunda guerra civil de Honduras. pandemia de la Gripe de 1918. Inicio y fin
de la segunda guerra mundia.
 Neoclásica Comportamiento

Peter Ferdinand Druker Herbert Alexander Simón

Douglas Mcgregor
Francis William
Abraham Maslow
Cyril j. O’Donnell
Frederick Herzberg
Harold koont

1930-1948 1961

Hace énfasis en la administración mas

como práctica y en los postulados y
principios clásicos de la administración El énfasis de esta teoria se encuentra en las
personas, pero este no se sale del contexto
para alcanzar objetivos. Como último esta
de la organización.
teoria recoge varios contenidos de otras
teorías.

se enfoca en las funciones básicas que

se fundamenta en la conducta individual de
debe tener una organización para
las personas.
conseguir su eficiencia

Los motivos del adulto son muy complejos y

ponen énfasis en la práctica de la
administración, la reafirmación de los
"postulados" clásicos, los principios
generales de la administración, los
objetivos y los resultados.
ningún motivo único afecta el
comportamiento.
El hombre es un animal de deseos y sus
necesidades dependen de lo que ya posee.
Sólo las necesidades insatisfechas influyen en
su conducta.
 En esta teoría hombre actua en una En esta teoría el hombre es el que se encarga
forma racional para poder buscar su de ejercer las decisiones tomadas por los
optimo y maximizar la utilidad. superiores.

se da como una reacción a la escuela

Esta teoría se centra en observar las
administrativa del comportamiento
humano. conductas de todos los obreros.

se es vista como una función de

Estudia como se comportan los miembros de
producción que puede llegar a salvar
dicha empresa y cuales pueden llegar a ser
decisiones últimas para la producción y el
consumo. las consecuencias de las conductas.

Enfoque de los objetivos. Trata sobre sentimientos individuales. es

una síntesis de otras teorías.
Flexibilidad y adaptación
pensamiento psicólogico del
toma de decisiones.
comportamiento humano.
enfoque de personal.
actualiza el concepto de las relaciones
humanas.

Análisis del individuo. Teoria (y) y (z).

oferta y demanda como principio. Teoria (x).
eficiencia económica. administración por objetivos (APO).
tiene enfoque moderno de la economía mayor libertad de acción
son la combinación de los objetivos de los Garantizar y optimizar la empresa por medio
trabajadores y los objetivos de la del estudio previo de los comportamientos
empresa. laborales.

se puede llegar a predecir que hara el

se llaga a la unificación del pensamiento.
hombre al interior de la organización.

Optimiza los resultados de las empresas

pequeñas. los individuos son recompensados para
Estructura simple y fácil de entender. mantenerlos motivados.
Maximiza el rendimiento y la Hay mucha mayor comunicación e
productividad. interacción entre las personas.
Clara definición de tareas y Hay mayor colaboración y
responsabilidades. coordinación de tareas.
Implementación y contención sencillas.

Algunos estudios han demostrado que este

Reducción de personal.
Autoridad única y directa.
Centralización de la dirección en una
persona.
Posibilidad del director de extralimitarse
en sus funciones.
modelo puede causar ansiedad en los
trabajadores.
Pueden darse también bajas en la autoestima
de algunos trabajadores al ver que otros se
destacan más en ciertas tareas o funciones.
Muchas veces
puede generar rechazo por parte de los
trabajadores a enfrentarse a nuevos retos y
tareas.
 Uno de los principales problemas es el
Según Arrow y Hahn (1971), esta es una estudio de tiempos y movimientos, es decir,
pésima teoría monetaria por como el control de producción con el
reconocen el valor de uso en función de espacio/tiempo, la teoria del
la utilidad de los agentes. comportamiento no se preocupa por ello
(Espinoza, 2015).

Inicio y fin de la segunda guerra mundial. Construcción del muro de Berlín. Estados
Ataque a pearl Harbor. Caen las bombas Unidos inicia la invasión de la bahía de los
atómicas en Hiroshima y Nagasaki. cochinos.
 Desarrollo organizacional De sistemas

Kurt Lewin Ludwig Von Bertalanffy

Richard Bekhard
Kenneth Boulding.
Edgar Shein
Marcelo Arnold
Warren Bennis
Daniel katz

1960-1970 1956

enfatiza el capital humanos, volviendo los La teoria estudia los posibles principios
procesos mas dinámicos. con un estilo y aplicables a cualquier nivel, en cualquier
objetivo trazado desde lo institucional. campo, de la organización.

Es un enfoque a largo plazo que no solo Tiene un enfoque sistemático, es decir,

tiene el objetivo de incrementar el mantiene una perspectiva de sistemas,
desempeño de la empresa, sino también para determinar los elementos y la
mejorar la satisfacción de los empleados. relación que hay entre ellos.

mejor forma de organización es la que

permite que los empleados de todos los permite que las empresas vean cada uno
niveles tomen decisiones y colaboren en de sus departamentos como un solo
el cumplimiento de los objetivos, de ente relacionado para resolver de una
acuerdo a su nivel de influencia y mejor forma sus problemas.
autoridad.
 se ve al hombre como un ser que tiene Esta teoría lo define como el individuo
variable conocimiento y complejas que desempeña un papel dentro de la
necesidades donde deben tener la organización, interrelacionándose con
habilidad de colaboración y razón. los demás individuos

organismo social que desarrolla vida y Se enfoca en la coordinación de los

cultura propia donde aprenden a escoger sistemas de esta, para alcanzar los
cualquier estilo de administración u objetivos de forma mas eficiente sin
organización. malgastar tiempo y dinero.

Organización como un grupo de sistemas

Consiste en definir bien las áreas de tu
que a su vez se divide en mas
empresa en las que se va a concentrar el
subsistemas. Todos aportan en la
proceso de desarrollo organizacional. organización.

se basa en el trabajador.
Totalidad.
clima de receptividad de información
búsqueda de objetivos.
dentro de la empresa.
transformación.
aprendizaje y desarrollo continúo
entropía

Mejor entendimiento de la realidad con

Forma jerarquíca solo por reglamento.
que vivimos.
promoción de cultura de cambia.
comprensión de la estructura de un
fomento de la participación .
sistema.
 El gran objetivo es fomentar la Estudia los principios aplicables a los
integracion y colaboración de los grupos sistemas en cualquier nivel en todos los
o individuos en la organización. campos de investigación.

se sintetizaron e integraron las teorias

Se da un conocimiento estructurado para
posteriores y esto produjo que se llevara
que se pueda llegar a entender el manejo
con exito cuando se aplico a las ciencias
de la empresa y su debido progreso.
del comportamiento en la organización.

Al aplicarlo se despierta un espíritu de

grupo.
Es participativo.
Elección global del producto y servicios.
La gente se siente comprometida con las
soluciones. Competitividad mejorada.
Acortamientos de la cadena de
Da una estructura lógica a la
suministros.
problemática.
Es una manera muy eficiente en tiempo y
recursos para encontrar problemas.

El modelo normativo nunca es

especificado y puede ser diferente para
diversas personas.
No todos los grupos sociales están listos
Autoridad lineal basada en el mando
para este tipo de interacciones.
único y directo.
El definir problemas despierta
Exagera la función de jefatura y mando.
expectativas de solución y por tanto
ansiedad en los empleados.
Puede provocar conflictos
interpersonales (Pichardo, 2014).
 Se le da mayor atención a las reacciones La teoría es demasiada abstracta y no
de las personas que a sus habilidades proporciona suficientes detalles. No
administrativas. Se le da prioridad a la tiene en cuenta los elementos
imagen pública de la organización en ligar individuales de un sistema, lo que puede
de mejorar las condiciones internas de ser importante para comprender cómo
esta (Karen, 2013). funciona el sistema (Biositio, 2013).

Inicio de la guerra de Vietnam. el hombre

Tropas del trato Varsovia invaden
pisa la luna por primera vez en 1969 com Hungría. Reino Unido y Francia
el Apolo 11, encabezado por Neil
bombardean a Egipto.
Armstrong
 Teoría contingencial

Fred Fiedler

Henry Mintzberg.
Robert Drazin
Joan woodward

1960

esta teoria hace énfasis en que no hay

nada absoluto en las organizaciones ni
en las teorias de la administración, ya
que, todo siempre depende de varios
factores.

Se enfoca en explicar que las

organizaciones estan abiertas o son
susceptibles a cambio o situaciones.

establece que cada situación de

liderazgo es diferente y requiere un
tipo específico de líder.
 Ve al hombre como yn factor
importante que necesita de buena
comunicación y estar preparado oara
los cambios que se presenten en la
organización.

Se enfoca en mejorar los mecanismos

de prevención a podibles eventos que
se puedan presentar. La mejor
organización es la que esta preparada
para cualquier cambio o situación, y lo
toma como una ventaja.

Se ve a la organización como un grupo

social el cual funciona como una
variable por las contingencias que se
pueden presentar.

Le da prioridad al medio ambiente

externo de la organización.
la estructura debe ser flexible y capaz
de adaptarse al medio ambiente.

La mejor forma de organización

depende de la tecnología, tamaña y
medio ambiente.
Crear mecanismos de prevención a las
contingencias y usarlas a favor de la
organización para alcanzar mejores
resultados. Analizar el ambiente
externo de esta para la prevención de
malas situaciones. Crear líderes
organizacionales óptimos para cada
situación que se presente.

identificar tu propio estilo, evaluar la

situación y determinar si eres el líder
ideal. lograr que la organización sea
capaz de usar las contingencias a su
favor.

Ahorra Tiempo ante la resolución y

organización de determinadas
situaciones.
Da Seguridad al equipo de trabajo.
Mantiene el mejor estado de las
operaciones del negocio.
Estar mejor preparado ante ciertas
situaciones claves.

Cuesta mucho.
Esta Limitado por la exactitud de la
información y los hechos futuros.
Tiene limitado Valor Practico.
Tiene Barreras Psicológicas.
 La teoria rechaza los principios
universales y definitivos de la
administración. Dificultad de integrar
los enfoques de sistema abierto (Arias,
2016).

Inicio de la guerra fria. Asesinato del

presidente Kennedy. Segunda ola
feminista.