Industrialización y productividad de los entornos

García Oliver Viridiana

Daniel Iván Gordiano Hernández

GIIPE

28-JUL-2021
Actividad Integradora. Ejercicio de Plan de Mantenimiento
Preventivo
Tema: 3. Evaluación del Mantenimiento
Introducción.
En la actualidad, un producto está diseñado cuidadosamente con objeto de que éste
proporcione un servicio con la calidad suficiente para satisfacer una necesidad.
1.La razón de ser de una empresa son sus productos.
2.La razón de ser del producto es cubrir con las expectativas del cliente o
consumidor.
3.Un producto es un satisfactorio humano.
4.Un satisfactorio
es un sistema abierto
cuyo funcionamiento suministra un servicio.
5.Un satisfactorio está compuesto de
materia interrelacionada
en tal forma que al funcionar
suministra un servicio
con grado de calidad estipulada.
6. La razón de ser de los satisfactorios es por la calidad del servicio que éstos
proporcionan
Desarrollo.
El mantenimiento se basa en una maquina con una operación de 24/7 los 365 días
del año y tiene un rendimiento en este caso eficiencia de entre 80 y 85% mensual, a
continuación, el método preventivo para dar esos resultados a lo largo de todo un
año de operación y basándonos en una demanda del 90% en cuanto a ventas con
este plan supongo que podemos llegar a dar la capacidad y poder organizar y tomar
decisiones de último momento en caso de fallar o tener deficiencia en el plan, como
lo marca la tabla podemos observar que se le implementan más servicios y
revisiones al inicio del año y a mitad del mismo, esto con el fin de mantener la
sincronía.
Hay actividades señaladas con letras en las cuales nos indica el momento del
servicio y que componente o equipo a trabajar.
Las dividí en actividades diarias, semanales, mensuales, bimestrales, trimestrales,
semestrales y anuales y un total de 29 actividades.
Conclusión.
En la continua búsqueda para encontrar lo que en realidad es el "mantenimiento" se
ha llegado a la conclusión, que éste es una de las dos labores realizadas en un
sistema para cuidar su conservación y estas son las de Preservación Y
mantenimiento
No solamente la evolución de las ideas de preservación Y mantenimiento
(conservación) se logra ver en los recursos físicos y técnicos de nuestras empresas;
sino también en los recursos humanos. La tendencia actual es que en una empresa
existan dos tipos de personal para atender la conservación; uno que atiende la
preservación y el otro que se enfoca al mantenimiento
De esta manera es posible por un lado atender la preservación de las máquinas
compradas a nuestros proveedores y por otro lado atender el mantenimiento de la
calidad del servicio que proporcionan nuestros productos a sus usuarios. Además,
bajo el enfoque moderno, el personal de conservación tiene necesidad de poseer
profundos y especializados sobre conocimientos
Sistemas y debe dominar la administración de su técnica, para que con el tiempo
pueda llegar a dirigir esta función desde los diferentes niveles empresariales.
Referencias APA y fuentes de consulta.
Alcaráz, J. L. G., Pérez, L. R., & González, J. R. (2015). Factores tecnológicos
asociados al éxito del mantenimiento preventivo total (tpm) en maquilas. Cultura
Científica y Tecnológica, (45).
de León, F. C. G. (1998). Tecnología del mantenimiento industrial. Editum.
Sacristán, F. R. (2014). Elaboración y optimización de un plan de mantenimiento
preventivo. Tecnica Industrial, 1.
Sacristán, F. R. (2002). Mantenimiento total de la producción (TPM): proceso de
implantación y desarrollo. Fc Editorial.