UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO,

UTESA
Sistema Corporativo

Facultad a la que pertenece:

Ingeniería

Nombre y Apellido
Warens Pierre Jerome; 1-05-2912

Nombre de la tarea:
Administración del tiempo

Profesor:
José Souffront
Fecha de entrega:
19 de Abril del 2021
A continuación hablare sobre: “La administración del tiempo”.
Para hablar de tiempo hay que hablar de gerencia porque ellos manejan
tiempo o planifican los tiempos de operación etc. Basándome sobre esto hay
que de 3 tipos de tiempo gerencial que son:
1.- Tiempo impuesto por el jefe
2.- Tiempo impuesto por el sistema
3.-Tiempo auto impuesto
El tiempo impuesto por el jefe por definición, podemos decir es aquel que se
usa para realizar aquellas actividades que el jefe requiere y que el gerente no
puede descuidar sin recibir alguna penalización inmediata. O sea que con la
definición se puede detallar más lo que es el tiempo impuesto por el jefe.
El tiempo impuesto por el sistema es diferente, muy muy diferente al primero
ya que ese se usa para responder a los requerimientos de apoyo de sus
colegas. Pero igual que el primero, cualquier descuido de ese tiempo
generara algún tipo de penalización, pero que puede ser no inmediata o
indirecta.
El tercero es el tiempo auto impuesto, es un tiempo que va de acuerdo a
cosas que se originan en su propia gerencia. Contrariamente a los otros
tiempos, ese tiempo no está sujeto a penalización, entonces nadie puede
castigar al gerente.

Analizando lo del mono, se puede ver que se ha dado caso o se dará caso
donde un gerente asumirá la posición de subordinado de su subordinado.
Porque cuando se trabaja en conjunto se da el caso de que el gerente puede
asumir un rol que no le correspondía.
En ese mismo orden no puedo dejar pasar esa oportunidad para decir que el
problema de los subordinados es el problema del jefe.

A continuación mencionare los 5 niveles de iniciativa que el gerente puede

ejercer en relación al jefe o al sistema
 Esperar a que el nivel más bajo se lo diga
 Preguntar que hacer
 Recomendar y pasar a la acción
 Actuar pero avisar a su superior
 Actuar por su cuenta
Y por último, un resumen de puntos útiles sobre lo que es cuidar y alimentar
al mono.
o Los monos deben ser alimentados o sacrificados
 o La población de monos debe ser mantenida por debajo del límite que
el gerente sea capaz de alimentar
o Los monos deben alimentarse previa cita únicamente
o Los monos deben ser alimentados cara a cara o por teléfono, no por
correo.
o Cada debe tener un tiempo de alimentación futura.

Sobre el cuadrante, puedo decir que es muy importante ya que tiene factores
claves que deben ser tomados en cuenta en cada proyecto, o mejor dicho en
la gerencia industrial.
En el cuadrante I podemos ver cosas urgentes e importantes como lo son:
Crisis, proyectos con fecha de vencimiento, reparar algo dañado etc.
En el cuadrante II podemos ver cosas importantes pero que no son urgentes
como por ejemplo: Planeación, prevención, convivir con la familia,
preparación, estudio
En el cuadrante III, urgentes pero no importantes: Interrupciones, llamadas
telefónicas, reuniones, informes,
Y por último en el cuadrante IV, no importantes, no urgentes: Trivialidades,
algunas llamadas telefónicas, actividades de escape, navegar por internet,
Chisme etc.