Entrega

Nombre de la materia
Administración de control de cambios

Nombre de la licenciatura
Ingeniería Industrial y Administración

Nombre del alumno

Hector Ruben Ramis Torres

Matrícula

240297767

Nombre de la tarea

Análisis de caso: Control de Cambios

Unidad #

Tarea 1 semana 2

Nombre del Profesor

Xóchitl Miriam Giles Martinez

Fecha
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

Nombre de la materia
07/11/2022

CONTROL DE CAMBIOS
Introducción
El control de cambios es un proceso que se usa para gestionar las solicitudes de cambio para
proyectos y otras iniciativas importantes. Forma parte de un plan de gestión de cambios que
define los roles para gestionar el cambio dentro de un equipo o empresa. Si bien un proceso de
cambios tiene muchas partes, la forma mas sencilla de visualizarlo es mediante la creación de
un registro de cambios para dar seguimiento a las solicitudes de cambios de proyectos.
En la mayoria de los casos, cualquier involucrado podra solicitar cambios. Una solicitud puede
ser tan pequeña como una modificación en el programa del proyecto o tan grande como un
nuevo entregable. Sin embargo, es importante tener en cuenta que no todas las solicitudes
serán aprobadas, ya que depende de los participantes clave aprobar o rechazar las solicitudes
de cambio.
1. ¿Cuáles son las principales problemáticas que observas?

 Falta de una persona experimentada

 No controlan o mejor dicho no saben administrar su tiempo
 No se acatan a la metodología que tienen para le control de calidad
 No hay una persona que sepa administrar el grupo
 No tienen la información bien clara
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2. ¿De qué manera resolverías la situación para no afectar los proyectos?

Lo primero sería buscar un lider que asi como tenga experiencia en el campo de proyectos
tambien sea un buen administrador, ya que leyendo el caso no solo es falta de experiencia
sino que veo que no hay una persona al mando o de repente si hay pero no sabe
desarrollarse al nivel que trabajan desordenados y los trabajos tarde.
Despues estableceria un horario y pondria a cada personal actividades que se cconcentren
unicamente es lo que se le pide y un tiempo exacto, asi poder ordenarse totamente y no
retrasarse en ningun proyecto.
Dentro de este horario le encargaria al administardos que monitores como estan los
trabajos, quien mas se atrasa para ayudarlo y quien es mas rapido asi se poyen
mutuamente, que cualquier cosa que no lleguen a entender que ay un administrador que se
le pueden acercar a preguntar. Y monitorear tambien que se apeguen a la metodología de
control de calidad.
Sin olvidarse de estar atentos a los riesgos que puede tener un proyecto.
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3. ¿Por qué los cambios en un proyecto deben ser controlados?

Es por muchas razones como por ejemplo:

Para poder evitar que el proyecto sea un fracado

Para poder evitar tener gastos innecesarios
Para evitar problemas que puedan hacer que el proyecto se estanque o se alargue
mas de lo que esta planificado

En mi opinióm personal siempre un proyecto debe tener una buena gestión ya que
por más planificado que este un proyecto siempre nos salen contratiempos que no
teniamos pensado que iba a pasar para eso uno siempre debe tener plan uno plan
dos asi evitar perdidas de tiempos, y nos ayuda a poder tener una solución más
rápida.
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Conclusión
Para mi punto de vista usando este caso unoo de los problemas principales es que no habia un
bbuen administrador que haga una buena gestión, con solo leerlo me percate el desorden que
habia al momento de trabajar, el individualismo, falta de tener un horario, entre muchas cosas
más, siempre para poder tener un proyecto exitoso siempre debe ver una buena gestión ahí
uno va poder identificar hasta los posibles riesgos que puede ir encontra del proyecto, un
proyecto buen gestionado y planificado, sale mejor y más exitoso.

Bibliografía
https://asana.com/es/resources/change-control-process
https://aula06.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=24034
https://youtu.be/6hIXG2t6hxY