Realice un diagnóstico del proceso de evaluación del desempeño para la empresa en mención

(presentar formatos y/o evidencias) y diseñe una propuesta de mejora. (3 puntos)

                   
   
   
Fecha: 18/01/2022
   
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
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  EMPRESA: ECOFROZ S. A  
FECHA DE
  EVALUACIÓN: 18-ene.-2022  
     
NOMBRE Y
APELLIDO DEL
Iván Zapata
JEFE
  INMEDIATO:  
  N° ATRIBUTO DESCRIPCIÓN SI NO  
El producto o servicio ha cumplido con el nivel necesario
1 Calidad
  de demanda de los clientes y productos de exportación.      
Un producto o servicio ya sabe aplicar principios, normas
y técnicas de manera justa y clara, encaminando su
2 Objetivo
propósito a lograr resultados en cada cliente y entidad
  comercializadora que recibe el producto.      
El producto o servicio es adaptable y está dispuesto a
3 Flexible realizar cambios y modificaciones técnicas según
  requerimientos y necesidades.      
Estos productos brindan seguridad y transparencia en la
4 Confiable aplicación de sus procesos y la realización de resultados,
  y generan confianza en el sistema.      
Los productos saben cómo lograr la justicia y la igualdad
en las acciones y decisiones que implican ejecutar
5 Equitativo
procesos que equilibren el deber, la tecnología y el
  mérito; el conocimiento, la práctica y la ética.      
El producto se recibió a tiempo y hubo una respuesta
6 Oportuno
  positiva a lo planeado.      
El producto permite la mejora continua, dando como
resultado nuevas alternativas tecnológicas,
7 Innovador
conocimientos, herramientas tecnológicas que van más
  allá del estándar      
El producto proporciona conocimiento, tecnología y
estándares que cumplen con los requisitos
8 Técnico
organizacionales, sociales, políticos, culturales y
  económicos      
   
   
   
     
  FIRMA DEL EVALUADOR        
  Nombre: Jesica Analuisa      
   
   
                     

PARAMETRO DE EVALUACIÓN
SI SATISFACTORIO
NO POCO SATISFACTORIO

ESTADÍSTICAS DE LA EVALUACIÓN
                           
  EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO  

EMPRESA:
    ECOFROZ S. A Fecha: 18/01/2022  
     
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NOMBRE Y APELLIDO DEL JEFE INMEDIATO: Iván Zapata  
 
Calida Confiabl Equitativ Oportun Innovado Técnic
N° TRABAJADORES AREA(SUPERIORES) Objetivo Flexible
  d e o o r o Nivel alcanzado  
  1 Víctor Gonzales Producción SI SI SI SI SI SI SI NO 87,5%  
  2 Esmeralda Espinoza Finanzas SI SI NO SI SI SI SI SI 87,5%  
  3 Daniela Vélez Recursos Humanos SI SI SI SI SI SI SI SI 100%  
  5 Angelica Vernaza Marketing SI NO SI SI SI SI NO SI 75%  
  6 Tatiana Estrella Contabilidad SI SI SI SI SI SI SI SI 100%  
  7 Sibel Martínez Gerente Industrial SI SI SI SI SI SI SI NO 87,5%  
  8 Gabriel Rivadeneira Gerente de Calidad NO SI SI SI SI SI SI SI 87,5%  
  9 Mishel Laguate Gerente administrativo SI NO SI SI SI SI SI SI 87,5%  
  EVALUACIÓN FINAL  87,5%  75%  87,5%  100%  100%  100%  87,5% 75%  

   
   
   
  FIRMA DEL EVALUADOR  
  Nombre: Jesica Analuisa  
                         
 GRÁFICA DE LA EVALUACIÓN
120.0%

100.0%
Nivel alcanzado

80.0%

60.0%

40.0%

20.0%

0.0%

ÁREA
 EVALUACIÓN DE SUPERIORES

Mishell Laguate

Gabriel Rivadeneira

Sibel Martinez
TRABAJADORES

Tatiana Estrella

Angelica Vernaza

Daniela Velez

Esmeralda Espinoza

Victor Gonzales

0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0%

NIVEL
CONCLUSIÓN: De acuerdo con las gráficas observadas dado resultado de la evaluación de desempeño realizada el 18 de enero, al personal superior de la
empresa Ecofroz S.A. podemos concluir que solamente dos áreas del equipo de trabajo de la empresa están cumpliendo con los requerimientos de su personal a
cargo, mientras que los 6 restantes están fallando como área y por tanto fallara la empresa

Las áreas con una buena calificación en la evaluación

1. Recursos humanos supervisado por la analista Daniela Vélez

2. Contabilidad supervisada por la ingeniera Tatiana Estrella

Se espera a próximas evaluaciones se corrija este tipo de errores que se presentaron en esta evaluación, cabe recalcar que los resultados de esta evaluación
están arriba del 50% lo cual estaría en una situación muy difícil para la empresa.

UNA PROPUESTA DE MEJORA

Se necesita implementar una propuesta de mejora como la que es:

 Motivación al personal para tener un mejor desempeño en el ambiente laboral de la empresa.
 Innovación en el área de producción, tanto en la maquinaria como en las capacitaciones.
 Revisión continua de los supervisores de calidad, para que el producto no presente ningún problema