Presupuesto y Plan Estratégico

Alumno: Marisol Silva Godoi

Ingeniería Comercial, Universidad UNIACC, Costos y Presupuestos I – 253-

446705

Docente: Alex Marquéz Hernández

Noviembre de 2022

Castro
 Introducción

Los presupuestos y planes estratégicos son relevantes dentro de una

organización ya que definen los caminos a seguir, las estrategias, objetivos y
planes de acción para poder alcanzarlos, así como la cuantificación en tiempo y
recursos para el logro de cada objetivo estratégico, por cuanto cada organización
que da realce a estos ítem tiene mayor probabilidad de aumentar su productividad,
y lograr un equilibrio entre eficiencia y eficacia, como su vez podría disminuir los
riesgos asociados a un nulo control de sus actividades.
Desarrolla un plan estratégico donde puedas definir en forma técnica, coherente y
precisa cada una de las etapas, cohesionando cada una de ellas, hasta llegar al
objetivo final.

Etapa 1 PREVISIÓN, definir los aspectos necesarios del presupuesto, tales como:

 Definición del objetivo.

 Investigación.
 Alternativas u opciones.
 Previsibilidad.
 Objetividad.
 Medición.

Etapa 2 PLANEACIÓN,  definir los objetivos estratégicos y su consecución por

medio de los objetivos funcionales

Etapa 3 ORGANIZACIÓN, distribución racional de los distintos recursos de la

empresa (humanos, financieros, materiales y tecnológicos), dentro de un diseño
organizacional adecuado que permita alcanzar los objetivos establecidos.

Etapa 4 COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN, desarrollo de las diferentes

actividades que deben realizar las unidades de la organización.

Etapa 5 DIRECCIÓN, actividades de orientación y guía por parte de las jefaturas

de los distintos niveles organizacionales, con el propósito de alcanzar los objetivos
establecidos.

Etapa 6 CONTROL, corresponde a las actividades orientadas a examinar, verificar

y evaluar el cumplimiento de las actividades, funciones y objetivos planificados,
con el propósito de proponer oportunamente las medidas correctivas.
Se pide:  

 Realiza un plan estratégico creado por ti y no copiado de la web o un libro,

donde seas capaz de identificar cada una de las etapas que desarrollan
este proceso.
 Proporciona un análisis coherente y técnico respecto con lo planteado.

Para desarrollar tu trabajo, te sugerimos seguir los siguientes pasos:

Paso 1: analiza cómo y por qué deseas generar el plan estratégico seleccionado.

Un plan estratégico es el documento en el cual se plasma todo lo que una

empresa quiere lograr y el camino para alcanzar sus metas, es así, como la hoja
de ruta que toda organización debiese segur si busca lograr sus objetivos. Estos
objetivos será, de corto, mediano y largo plazo, y sus proyecciones son
cuantitativas y cualitativas con el fin de aumentar la productividad y rentabilidad de
una empresa nueva o una que ya esté en marcha, por eso es un elemento que
debe ser contantemente revisado, para ir aplicando las mejoras de ser necesario.

En ese sentido se realizara un plan estratégico pensado para una empresa nueva
dirigida al área textil.

Paso 2: realiza cada uno de los pasos indicados, definiendo la información

relevante para ello.

Plan Estratégico empresa textil

Etapa I: Previsión

 Definición del objetivo: Lograr introducir la marca de ropa sustentable

para niños de 0 a 14 años al mercado y conseguir rentabilidad del negocio
de emprendedores locales.
 Se define la misión y visión de la empresa

Misión: Ser una Empresa alineada y comprometida con el desarrollo sostenible de

vestimentas ecológicas, de calidad e innovadores, que sean un aporte real a un
nuevo modelo de producción, activo, consiente y social con el
medioambientalmente y enfocado en los mas pequeños del hogar.
Visión: mediante nuestros productos, buscamos ser un agente de cambio y
generar conciencia desde los más pequeños de cada hogar, para REDUCIR y
REUTILIZAR en beneficio de nuestro planeta.

 Investigación: se realizan análisis internos y externos para identificar las

variables a estudiar, para esto se implementaron

Análisis FODA, para determinar factores internos que puedan afectar el negocio:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Alineada con el cuidado del -Poca competencia en el mercado de

medio ambiente.
- Sustentabilidad
- Innovación en sus prendas.
- Personal capacitado y con alto
estándar de atención al cliente.
la ropa sustentable para niños.
- Campañas de publicidad, distribución
en redes sociales, contar con
distribuidores de contenido que sigan
las corrientes de protección al medio
ambiente.

- Relación entre las prendas y las

alergias con los niños, logrando contar
con productos totalmente hipo
alergénicos.
DEBILIDADES AMENAZAS

- Segmento de mercado más - Ubicación del local físico de la

reducido, enfocado a un nivel tienda, dependerá de la
adquisitivo más elevado por los disponibilidad de arriendos.
precios de venta. - Desastres naturales o
- Distribución al contar con poco pandemias.
personal para esta labor. - La inflación.

Análisis PEST, el cual permite identificar los factores Políticos, Económicos,

Sociales y Tecnológicos que pueden influir en nuestra actividad.
Es importante que la empresa analice estos ítems para ver el comportamiento de
la industria en general y ver el comportamiento que tienen los posibles clientes
respecto a esta corriente medioambiental y sustentable.

 Alternativas u opciones: Iniciar una empresa que irá destinada a la

fabricación y venta de ropa para niños de 0 a 14 años, todos los materiales
a usar serán de carácter ecológicos y reutilizables y sustentables en el
tiempo, dando como plus a este negocio el permitir a cada cliente poder
dejar sus prendas compradas, y recibir descuentos para futuras compras,
de manera que la acción de cuidado medioambiental se vuelva una cadena
entre la empresa y sus clientes.
 Previsibilidad: Se prevé una aceptación positiva por parte de los
potenciales clientes, ya que el sector donde se instalara la tienda física,
está en un lugar céntrico y cercano a colegios y condóminos, por cuanto se
espera capta la atención de las personas, se espera que en el plazo de 1
año se pueda recuperar la inversión presupuestada y como respaldo en
caso de eventualidad los socios de la empresa, dejan provisionado u capital
para accionar de emergencia en caso de ser necesarios, así como se
presentan los presupuestos respecto a la producción, mano de obra y todos
los costos y gastos directos e indirecto para operar.
 Objetividad: Se presentan informes de los Análisis FODA y PEST,
Presupuestos financieros y operativos, Estudio de Mercado y otros informes
que confirmen y den certeza de las operaciones de la empresa. Y se define
como objetivo estratégico de la empresa, su ingreso al mercado con la
venta de sus productos sustentables, logrando un crecimiento sostenido y
fidelización de sus clientes.
 Medición: Se adjuntaran plantillas de medición y evaluación de los
objetivos, y de acuerdo a cada plan se entregara un cronograma y se
verificara el cumplimiento de cada uno, esto refiere la evaluación del
objetivo estratégico que es a nivel global de la empresa, como los objetivos
fijados para cada departamento de la empresa.
Paso 3: analiza la información y genera un análisis.

Tomando en consideración los análisis y diagnósticos realizados, se puede indicar

que los atributos positivos de esta empresa quedan de manifiesto en su plan
estratégico, donde la idea de fuerza es el realce que se le da a la sustentabilidad y
compatibilidad con el medio ambiente. Lo principal para que un plan funcione,
desde la rama directiva hasta el ultimo de sus colaboradores, esta en que esta
información; los objetivos, las estrategias, los cronogramas y todo antecedente
relevante debe ser de conocimiento de todos quienes están involucrados en la
organización, y esta información debe ser medida, por cuanto es importante se
defina la estructura organizacional y los puestos de trabajo queden bien definidos,
con sus descripciones de cargo.

Paso 4: entrega tus comentarios.

Respecto al plan estratégico en curso, reforzaría la etapa de control, para que los
resultados y los indicadores obtenidos puedan ser siempre mejorados, en
beneficio de la empresa y permitir hacer su desarrollo sostenido a lo largo del
tiempo, considerando que este es un emprendimiento nuevo, toda materia
planteada puede surgir modificaciones, pero no debe perderse el horizonte desde
donde esta trazado el objetivo principal de la organización.
 CONLUSIÓN

Tal como se ha mencionado en este informe, la elaboración de un plan

estratégico para cualquier negocio puede ser el agente de cambio, desde la parte
administrativa hacia lo operativo, ya que permite conocer toda la informacion
interna y externa que puede repercutir en la organización, y otorga cierto grado de
control respecto a la adversidad y el riesgo que esta presente en todo sector
empresarial.

Para lograr el éxito y la consolidación en un negocio es necesario tener un

camino trazado por el cual guiar a cada colaborador, para avanzar unidos en pro
del desarrollo de la empresa a la que se pertenece, buscando la excelencia y el
alto estándar de calidad que se debe ofrecer en estos tiempos a los que nos
enfrentamos, donde la competitividad de la industria puede afectar cualquier tipo
de negocio.
 BIBLIOGRAFÍA

Material académico Uniacc, Costos y Presupuestos Unidad 3.