Título del plan de negocios

Estudiantes:
Matilde Motta Prada ID. 708532
Martin Guerrero ID 165632

Docente de la carrera

SERGIO SAMUEL SEPULVEDA SUPELANO

Facultad: Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa: Estructura de un plan de negocio
NRC: 45-50163
Periodo 2022
Contenido

No se encontraron elementos de tabla de contenido.

 Introducción

Un plan de negocios es una visión que puede estar determinada largo, mediano y
corto plazo, El propósito del plan de negocios es definir el modelo y sus acciones
estratégicas, determinando la economía financiera de un proyecto empresarial, todas las
ideas deben llegar a un plan de marketing para que tenga una organización adecuada de l

Mapa conceptual

IDEA DE NEGOCIO

Evalúa las características e

implementa los objetivos

Análisis Externo Análisis estratégico

Nos permite conocer las Plan Marketing Análisis
Se busca tener un estudio a
estrategias y marketing
nivel interno y externo con Intervención de personas técnico Aspecto
utilizado y fidelización
el fin de cumplir y con necesidades con el fin Son todas las Organizacional
de cliente características Evaluación de la
de alcanzar una meta
alcanzar las metas relacionadas con empresa
le productos

Plan financiero Aspectos legales

Se establece los objetivos Cumplimiento de las
económicos, ingreso normas y aspectos
ganancias etc, a corto legales dela empresa
mediano y largo plazo
 Idea de negocio

Se propone una página virtual para venta de detalles de cumpleaños ocasiones

especiales, se contará con un local donde se atenderá de forma personalizada si
desea el cliente basándonos en la calidad en los productos y precios cómodos, esta
idea de negocio se da por la necesidad de contar con precios cómodos para todos.

Describa la necesidad:

Presentar al cliente buenos productos a precios muy bajos

¿Cuál es su diferencial?

Precios más cómodos

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Familiares, amigos que tienen ocasiones especiales y quieren tener detalles espe-
ciales con los suyos

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Se necesita recursos físicos como la creación de la plataforma, marketing y personal para

las decoraciones y arreglos

Establezca el perfil del cliente o usuario

La madres e hijos menores que son los más celebrados

 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Nuevas reglamentaciones

2. Cambio de acuerdos
Conflictos entre el Ayudas a emprende-
gobierno dores
3. Cambio presidente

Análisis económico
1. Altos Intereses
Aumento de tasas
2.Sin acceso financiero
de interés, mayor Ayudas y subsidios
inflación
3.Competencias mercado

Análisis sociocultural
1.Nivel educativo

2. Nuevas propuestas culturales Competencia mer- Mayor habito de con-

cado sumo
3.

Análisis tecnológico
1.Inovacion nuevas herramientas

2. Mano de obra Perdida inversión Mano de obra fami-

de equipos liar
3.
 Análisis ambiental
1.Amigable con el medio ambiente
Utilización de pro-
Contaminación al
2.Productos plástico ductos biodegra-
medio ambiente
dables
3.

Análisis legal
1.Cumplimiento de cámara de co-
mercio
Incumplimiento
Regulación para el
2.Cumplimiento en seguridad y de las leyes de
mejoramiento de
salud en le trabajo salud y medio
las mismas
ambiente
3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Promover un lugar cálido y seguro donde los clientes disfruten de los detalles y
decoraciones a precio accesibles.

Visión
Permanecer como la opción número 1 en la decoración y detalles para fechas es-
peciales, logrando posesionar en el mercado.

Valores corporativos
Valor Concepto
1.Respeto Respeto por el cliente

2.Creatividad Ofrecer productos creativos

3.Calida Elaboración de productos con los mejores materiales.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. Incrementar el número de clientes por medio de un buen servicio y la satisfacción de
los productos.

Objetivos específicos
1 Generar una publicidad que dé a conocer la tienda en el sector.

2.Dar a conocer los productos a vender por medio de las redes sociales

3.Realizar promociones y combos para atraer nuevos clientes

4.Realizar la feria del detalle.

 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto
Ofrecer en la tienda de detalles productos novedosos y con precios
cómodos para nuestros clientes .

Estrategia de precio

El costo de los productos será basado en la calidad y la originalidad de los

mismos , se manejaran días de oferta para llamar la atención de los
compradores.

Estrategia de distribución o plaza

Se distribuirán los productos en la tienda física y en la tienda virtual mane-

jada en las redes sociales

Estrategia de comunicación o promoción

Se utilizará la publicidad tradicional y la publicidad por redes sociales

Ventaja competitiva
Se utlizara los días de promoción de los productos para sacarle
ventaja a aotras tiendas que ofrecen nuestros mismos servicios.
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Tienda de detalles Maty

Cliente Entre los 12 años y los 40 años
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

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