UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

Equipo A-4

Integrantes:
Alexa Jimena Barragán Navarro

Jonathan Saturnino Otlica

José Antonio Romo Beltrán

Mariana Freyre Ruiloba

ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

EJERCICIO PRÁCTICO

Docente:

Grisel Villagrán Trejo

9 de junio de 2022
EJERCICIO 4

Francisco Martínez-Cosentino y Hnos. FORTUNA A LA PIEDRA De

Almería al resto del mundo. Han logrado convertir un pequeño
negocio familiar basado en la extracción de mármol en un gigante
de la distribución de materiales derivados de la piedra natural. El más
famoso, el Silestone, con el que se han asentado en las encimeras de
más de 60 países. Hoy en día un 90% de una facturación superior a
los 500 millones de euros proviene del negocio internacional. La
multinacional cuenta con siete fábricas de producción (seis en
Almería y una en Brasil); 15 de elaboración de encimeras de cocina
y baño (14 en EEUU y una en Almería); una plataforma logística
inteligente en España; dos hubs de distribución en EEUU y más de 90
Cosentino Centers en todo el mundo. El patrimonio del grupo está
controlado por los tres hijos del fundador, Eduardo Cosentino.
Francisco Martínez-Cosentino es el actual presidente, con una
participación del 40% en el capital. El resto es propiedad de Eduardo
(40%) y José (20%). La familia creó en 2006 la Fundación Eduarda
Justo, dedicada a ayudar en su desarrollo profesional a jóvenes
talentosos. (Fuente: Diario El Mundo, 4/1/2015)

Se pide:

a) Indique cuáles son los grupos de propiedad en Cosentino, S.A.

Materiales derivados de la piedra natural, mármol, silestone y
encimeras de cocina y baño
b) Explique las clases de control que pueden producirse en la
empresa e identifique qué clase de control se produce en
Cosentino, S.A. y quién detenta dicho control.
Siete fábricas de producción (seis en Almería y una en Brasil)
quince fábricas de elaboración (catorce en EEUU y una en
Almería). Una plataforma de logística Inteligente en España, dos
hubs de distribución en EEUU y más de 90 Cosentino Centers en
todo el mundo.
Está controlado por los tres hijos del fundador, Eduardo Cosentino.
Francisco Martínez-Cosentino es el actual presidente con una
participación del 40% en el capital. El resto es propiedad de
Eduardo (40%) y José (20) %.

El administrador como persona debe de reunir una serie de

habilidades y destrezas para tener una vasta inteligencia
emocional en función de conocer sus propias emociones, es decir,
la persona tiene que saber cómo comportarse ante diferentes
situaciones donde tenga que lidiar bajo presión y problemas
internos. La Autorregulación es importante debido a que es la
capacidad que tiene una persona para controlar, gestionar y
tener en orden sus pensamientos, emociones y a la vez ejecutar
acciones en un determinado momento. La motivación de uno
mismo te habla de la confianza, la seguridad y las ganas que
presenta una persona, El administrador que comprende las
emociones de los demás tiene la habilidad de impactar de una
mejor manera en las actividades que realizan los empleados de los
cuales está al mando, a la vez busca la manera de motivarlos y
apoyarlos. La buena gestión de las relaciones es como la
organización desarrolla sus actividades con armonía, paz, eficacia
y eficiencia. Estas son las 5 funciones que un buen administrador
debe dominar, así lo mencionaron John Mayer y Salovey en su tesis
de las Inteligencias Múltiples.
El administrador realiza demasiadas funciones dentro de una
organización es por ello que debe ser un líder nato, debe influir en
las demás personas, que estas se sientan comprometidas,
escuchadas al pedir sugerencias sobre las inconformidades si es
que llegan a existir, resuelve conflictos internos, así como es una
persona que inspira admiración y respeto. Esta persona además
de desarrollar de buena manera sus habilidades interpersonales,
también posee un buen manejo dentro de la organización en las
funciones informativas donde monitorea el desempeño de cada
uno de sus empleados, funciones decisorias el cual está en la
búsqueda de iniciativas eficientes para la mejora de la
organización, no se diga de su conocimiento en áreas técnicas
donde demuestra las competencias de líder.
En cuanto a la cultura organizacional las empresas han estado en
evolución continua para que todos sus colaboradores estén en la
misma sintonía con los valores que se deben de respetar, las
actitudes que se tienen que tener y la mayoría de las
características que debieran de compartir los trabajadores, esta
puede ser tarea de un gerente o administrador, a la hora de
contratar personal, si bien cada persona es un mundo, cada quien
tiene distintas formas de ver la vida, y se deben de respetar, a
cada empleado se le debe de tratar diferente a la hora de
atenderlos para así hacerlos parte de una misma identidad que es
lo que busca la empresa.