Administración contemporánea

Actividad 2. Proyecto integrador etapa 1.

Ejercicio 4
Profesora:

Integrantes:

Fecha: /2023
 Ejercicio 4.

✓ Francisco Martínez-Cosentino y Hnos. FORTUNA A LA PIEDRA De Almería al resto del

mundo. Han logrado convertir un pequeño negocio familiar basado en la extracción de
mármol en un gigante de la distribución de materiales derivados de la piedra natural. El
más famoso, el Silestone, con el que se han asentado en las encimeras de más de 60
países. Hoy en día un 90% de una facturación superior a los 500 millones de euros
proviene del negocio internacional. La multinacional cuenta con siete fábricas de
producción (seis en Almería y una en Brasil); 15 de elaboración de encimeras de cocina y
baño (14 en EEUU y una en Almería); una plataforma logística inteligente en España; dos
hubs de distribución en EEUU y más de 90 Cosentino Centers en todo el mundo. El
patrimonio del grupo está controlado por los tres hijos del fundador, Eduardo Cosentino.
Francisco Martínez-Cosentino es el actual presidente, con una participación del 40% en
el capital. El resto es propiedad de Eduardo (40%) y José (20%). La familia creó en 2006
la Fundación Eduarda Justo, dedicada a ayudar en su desarrollo profesional a jóvenes
talentosos. (Fuente: Diario El Mundo, 4/1/2015)

• Se pide:

a) Indique cuáles son los grupos de propiedad en Cosentino, S.A.

b) Explique las clases de control que pueden producirse en la empresa e identifique qué
clase de control se produce en Cosentino, S.A. y quién detenta dicho control.
 a) Los grupos de propiedad en Cosentino S.A.
Esta empresa consta de un grupo de tres hermanos como sociedad quienes poseen el
100% de las acciones de la empresa.

▪ Grupo de propiedad de Francisco Martínez Cosentino: Francisco Martínez

Cosentino quien es el presidente de Cosentino S.A. con un 40% del capital.
▪ Grupo de propiedad Eduardo Cosentino: Eduardo Cosentino hijo del fundador quien
posee un 40% del capital de la empresa.
▪ Grupo de propiedad José Cosentino: José Cosentino hijo del fundador, dueño de un
20% de la capital de la empresa.

Esto quiere decir que Cosentino S.A. tiene un control mayoritario al tener más del 50% de
las acciones entre los tres hermanos con derecho e influencia a voto.

b) Explique las clases de control que pueden producirse en la empresa identifique qué
clase de control

En una empresa se pueden producir y acordar muchas clases de control de acuerdo con
las propiedades de la empresa y sus objetivos, algunos de ellos son:

• Control mayoritario: El control mayoritario se refiere a la propiedad de más del

50% de las acciones de la empresa. En Cosentino, S.A., la familia Cosentino en su
conjunto tiene un control mayoritario, ya que poseen el 100% de las acciones. Los
tres hijos del fundador, Eduardo, Francisco Martínez-Cosentino y José, suman el
100% de la propiedad, con distribuciones específicas del 40%, 40% y 20%,
respectivamente.
• Control minoritario: El control minoritario implica tener menos del 50% de las
acciones de la empresa. En el caso de Cosentino, S.A., no se menciona un control
minoritario, ya que ningún accionista individual o entidad posee menos del 50% de
las acciones. Todos los accionistas son miembros de la familia Cosentino y, en
conjunto, tienen un control mayoritario
• Control indirecto: Un propietario indirecto es alguien que posee más del 50% de
las acciones de una empresa o entidad, ya sea directa o indirectamente a través de
otras empresas del grupo. Una persona puede ser propietaria indirecta de una
 empresa si otras empresas en las que participa son propietarias de la misma. Por
ejemplo, si una persona posee el 50% de la empresa A y el 20% de la empresa B,
entonces es propietario indirecto de la empresa B.
• Control directo: este se ejecuta cuando algunos de los propietarios tienen un
mayor porcentaje de participación y derecho a voto en la empresa lo cual los lleva a
tener el derecho de tomar decisiones de importantes para la empresa.
• Control absoluto: En un control absoluto, una entidad o individuo posee el 100%
de las acciones o participaciones de la empresa, lo que le otorga un control total
sobre todas las decisiones y operaciones. En Cosentino, S.A., no se menciona que
ningún individuo o entidad tenga un control absoluto, ya que la propiedad está
dividida entre varios accionistas, en este caso, los tres hijos del fundador.
• Control interno: El control interno se refiere a la capacidad de la alta dirección y el
consejo de administración de la empresa para tomar decisiones operativas y
estratégicas. En Cosentino, S.A., el control interno parece estar en manos de la
familia Cosentino, ya que tanto Francisco Martínez-Cosentino como los otros
miembros de la familia tienen roles significativos en la empresa. Francisco Martínez-
Cosentino es el presidente, lo que indica que tiene un papel importante en la toma
de decisiones y la dirección estratégica.

✓ En el caso de Cosentino S.A tiene un control compartido entre tres hermanos de

40% y 40% principalmente entre Francisco Martínez Cosentino y Eduardo
Cosentino, mientras que José Cosentino tiene un control minoritario por tener un
20% de acciones en la capital de Cosentino S.A. Lo cual define la empresa con una
clase de control mayoritario por los tres hermanos contar con más del 50% de las
acciones y no de control absoluto porque a pesar de tener el 100% de las acciones,
no está dividido en partes igualitarias para ser los tres dueños del mismo derecho a
voto y participación.
Conclusión:
En conclusión, los temas vistos y el problema dado nos llevan a definir varias partes
importantes de la empresa como las funciones que tienen los Administradores dentro de
una empresa junto con la influencia que estos pueden generar en la empresa con ciertas
acciones, las funciones de los dueños y a identificar su correspondencia derivada de ciertos
factores como participación, influencia y derecho en base a las cualidades acordadas en la
empresa además de sus clases de control.
Ser un administrador efectivo en la actualidad implica tener habilidades de liderazgo, toma
de decisiones basadas en datos, agilidad, adaptabilidad, comunicación y empatía. Además,
es responsabilidad del administrador promover la diversidad y el ambiente multicultural en
la empresa para garantizar un entorno laboral inclusivo y exitoso. Estas competencias son
fundamentales para el éxito sostenible en el mundo empresarial actual. El rol del
administrador ha evolucionado significativamente, para un desempeño gerencial efectivo,
se requieren una serie de habilidades y competencias que van más allá de simplemente
gestionar recursos y procesos. Es crucial que un administrador tenga una sólida base en
habilidades de liderazgo y gestión del talento humano. Esto incluye la capacidad de motivar,
inspirar y dirigir a equipos diversos. La gestión de la diversidad en el personal es esencial,
y los administradores deben ser capaces de promover la inclusión, la igualdad y la equidad
en el entorno laboral, estos deben ser capaces de recopilar, analizar e interpretar datos
para fundamentar sus decisiones, también tienen que estar dispuestos a aprender y a
adaptarse a nuevas tecnologías, tendencias del mercado y desafíos emergentes.
Los administradores deben ser capaces de comunicar claramente sus visiones, objetivos y
expectativas a sus equipos, así como escuchar activamente a sus colaboradores y otras
partes interesadas. La empatía y la capacidad de comprender las necesidades y
preocupaciones de los demás son habilidades esenciales para construir relaciones sólidas
en el entorno laboral. Es importante que los gerentes diseñen políticas de contratación
inclusivas y garantizar que se brinde igualdad de oportunidades a todos los empleados,
independientemente de su género, raza, orientación sexual o trasfondo cultural.
Referencias: