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Universidad nacional José Faustino

Sánchez Carrión

Facultad: Ciencias Empresariales
Escuela: Administración
Asignatura: DERECHO LABORAL Y
DISCAPACIDAD

TEMA: Líderes Empresariales de Cambio.
Docente: La Rosa Vizcarra, Jesus

Integrantes:
 Haro Villaorduña, Daniel.
 Jiménez Castillo, Brandon.
 Lino Mayanga, Pierina.
 Maguiña Palacín, Angel.
 Rojas Mendieta, Luis.
 Tocto Ricra, Ruth.
Huacho –Perú
ABRIL DEL 2018.

nos dieron apoyo a diario para culminar con éxito y responsabilidad el presente trabajo elaborado. estas personas son nuestros padres.DEDICATORIA Dedicamos este trabajo aquellas personas que nos enseñaron que la mejor libertad del ser humano está en la superación personal e intelectual. 1 . que con ayuda e iluminación de Dios.

....................A.................. 4 2.................C – (Mercedes Auris) ....................................................................................................................................................................................... 11  Que labores y actividades realiza la empresa........................................................... 9  Número De Trabajadores: .... para que su representante sea cosiderado un lider empresarial de cambio................................. 6 3............................................................................................................... 11 APORTES................................... 8  Organización de la empresa – organigrama: .......................................................................................... ¿QUIENES INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN LEC? ............ SUGERENCIAS Y CONCLUSIONES DEL EQUIPO ........................................ EMPRESA MEDIANA: LOS VIÑEDOS S............. ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE ESTA ORGANIZACIÓN LEC ? ........... 6  Representantes legales: ....................................................................................................................................................................................................INDICE INTRODUCCION ........................................... 14 BIBLIOGRAFIAS ..................................... 3 1. por parte de la organización lec . vision..................... 9  Número De Locales: ............. 7  Mision.................... 10  Sector Económico: ................................................ 16 2 .......... filosofia ......

Un líder responsable innovador y con una trayectoria de éxito. que además genera un cambio en el Perú con su actividad empresarial y personal. El Comercio y Asbanc. el Premio LEC busca reconocerlo para de esta forma aportar al desarrollo formal del país. inspira a otros a crear y a crecer.. 3 . reconocimiento que convoca a empresarios de más de 60 países desde 1986 y que premia el talento y la creatividad empresarial. El gran ganador anual del Premio LEC participa en la gala mundial que se lleva a cabo en Mónaco. INTRODUCCION Líderes Empresariales del Cambio (LEC) es una iniciativa de EY (antes Ernst & Young). Por ello. conocida como el EY World Entrepreneur Of The Year™ (WEOY).

junto con PricewaterhouseCoopers. el más importante y antiguo del tanto del país como de la lengua española. un consorcio exclusivo integrado por los once periódicos independientes con más influencia en Latinoamérica). El Comercio Perú es uno de los diarios más importantes el país. EY es una organización con operaciones en todo el mundo que consiste en varias empresas miembros. impuestos. En España está ubicada en la Torre Titania. fundada el 4 de mayo de 1839 con el fin de orientar. que incluyen auditoría. NY. a finales del año 2013 por su tamaño es la décima mayor empresa privada de los Estados Unidos. ¿QUIENES INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN LEC? EL COMERCIO PERU El Comercio es un diario del Perú con una tirada promedio de 100 000 ejemplares diarios. finanzas. en el centro de Madrid. lo cual lo convierte en el más importante y antiguo del país y uno de los más antiguos de lengua española. contabilidad. EY es una de las llamadas cuatro grandes. miembro del GDA (Grupo de Diarios de América. servicios de cálculos y estudios actuariales y asesoramiento en la gestión de la empresa. Este diario tiene como director general al señor Francisco Miro Quesada Canturias con un cuerpo de demás directivos que se encargaron de hacer este diario. Deloitte y KPMG. ahora mundialmente conocida como EY es una de las mayores firmas de servicios profesionales del mundo. entretener y culturizar. satisfaciendo la necesidad de sus lectores. Según la revista Forbes. EY (ERNST Y YOUNG): BUILDING A BETTER WORKING WORLD Ernst & Young. Nueva York. EY Global está ubicada en Londres y la empresa en Estados Unidos posee sus oficinas en 5 Times Square. 4 . Se fundó en 1839. 1.

proporcionando a sus asociados servicios de información. 5 .2003). El 26 de enero de 1967. ASBANC ejerce la representación de 16 bancos asociados y 7 entidades financieras como socios adherentes (6 financieras. canalizando las propuestas elaboradas por sus Comités Técnicos hacia los organismos nacionales e internacionales que compete. El objetivo de Líderes Empresariales del Cambio es promover el crecimiento empresarial en el Perú y el reconocimiento de líderes empresariales y ejecutivos que hacen posible este crecimiento. un grupo de representantes de 15 bancos comerciales suscribieron la minuta de constitución de la Asociación de Bancos del Perú .y el 22 de junio del mismo año el Acta de Instalación.ASBANC .2007) y Dionisio Romero Seminario (2002 .ASBANC La Asociación de Bancos del Perú. es una institución gremial que agrupa a los bancos e instituciones financieras privadas de nuestro país y cuyo principal objetivo es promover el fortalecimiento del sistema financiero privado. fundada en 1967. ASBANC fue creada con el objetivo de representar a los bancos afiliados y ejercer su presencia en las decisiones que afecten al sector. destacando su esfuerzo. y 1 administradora de fondos mutuos). Busca poner en vitrina a aquellos empresarios que están transformando el Perú a través de su aporte al crecimiento económico y social del país. A la fecha. Ismael Benavides Ferreyros (2004 . perseverancia y compromiso con el buen desempeño financiero de sus compañías y los impactos beneficioso que generan en la sociedad. Además tiene como presidentes a Oscar Rivera Rivera (2008 hasta la fecha).

 Generar cambios en el Perú con actividad empresarial innovadora. inspirando así a otros empresarios a crear y crecer. que impacta positivamente a nuestra sociedad.C – (Mercedes Auris)  RUC: 20482074724  Razón Social: VIVERO LOS VIÑEDOS S. EMPRESA MEDIANA: LOS VIÑEDOS S.  Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada 6 . ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE ESTA ORGANIZACIÓN LEC ? Objetivos de los premios LEC:  Incentivar al progreso del país mediante el reconocimiento del esfuerzo de líderes empresarios que generan bienestar y contribuyen la mejora del país.  Motivar a empresarios a forjar un Perú mejor a través de nuevos paradigmas de emprendimientos que conlleve a plasmar una nueva idea de negocio para poder ser un mejor país.  Razón Social Anterior: Vivero los viñedos S. 3.  Busca propiciar un intercambio de experiencias que permita a diferentes líderes fortalecer sus proyectos e inspirar a emprender.A.  Generar un bienestar en el medio ambiente a través de los nuevos negocios innovadores. 2.  Que con sus historias de éxitos estos líderes inspiren a otro a emprender entorno de negocios.C.A.  Promover el desarrollo empresarial en el Perú.A.C.  Mejorar el entorno mediante los negocios propios y con esto ayudar al progreso del Perú.

Mercedes Auris es socia fundadora de Vivero Los viñedos. Perú REPRESENTANTES LEGALES: MGS. por la Universidad Agraria la Molina. Juan Munive es socio fundador y ha sido Gerente General de Vivero Los Viñedos desde los inicios. 7 .  CIIU: 01136  Dirección Legal: Cal. Continuo sus estudios y obtuvo el Magíster Scientiae en la especialidad de Fitopatología. ciudad donde él es oriundo. esta empresa ha sido y es su gran sueño. JUAN MUNIVE OLIVERA (Gerente General) El Sr. Desde los inicios de su profesión se ha mantenido enfocada en la multiplicación de frutales. MGS. MERCEDES AURIS DE MUNIVE (Gerente Comercial) La Sra. Lima. Prolongación Grau Nro. 796  Urbanización: Bancarios  Distrito / Ciudad: Chincha Alta  Provincia: Chincha  Departamento: Ica. Obtuvo el grado de Ingeniera Agrónoma por la Universidad San Luis Gonzaga de Ica.  Condición: Activo  Fecha Inicio Actividades: 23 / Diciembre / 2008  Actividad Comercial: Cultivo de Frutas. Obtuvo el grado de Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional del Centro-Huancayo.

JACKELINE HOP CHU (Jefe de Vivero .c “tu éxito. Jacky es una persona comprensiva y responsable. pues el éxito del cliente es el objetivo del vivero. por eso realiza tantas investigaciones.MGS. procesos continuos de mejora en la calidad agrícola frutal en innovación agrícola ( medio en el 8 . Antes de formar parte del equipo de Vivero Los Viñedos trabajó como jefe de campo de cultivos vid en Fundo San Miguel de Cóndor y Corporación Agrícola del Sur. entre otros). audaz y empática. Obtuvo el grado de Ingeniero Agrónomo por la Universidad San Luis Gonzaga de Ica y un Diplomado de Administración Gerencial en ESAN. VISION Líderes en satisfacer los requerimientos mundiales de la agroindustria con biotecnología sostenible y responsabilidad social LA FILOSOFIA La frase emblemática del vivero los viñedos s.a. Su experiencia en el vivero no has permitido crecer de manera solida. MISION Asegurar la inversión agroindustrial de nuestros clientes con servicio. ALEJANDRO GARABITO VELARDE (Asesor Comercial) El Ing.A. alianzas estratégicas (international fruit genetics.. primero estuvo como Jefe de Vivero en Chincha y luego fue responsable en la sede de Trujillo..P). innovación y tecnología. Alejandro Garabito es nuestro Asesor Comercial de ventas.Sede Chincha) La Sra Jackeline es Ingeniera Agrónoma y Magister en Manejo Integrado de plagas por la Universidad Nacional Agraria la Molina. Alejandro es una persona amable. El Sr. nuestro compromiso” distingue su filosofía. certificaciones (GLOBAL G. sun world pristine. Jacky ha sido Jefe de Vivero desde hace 7 años.

Jackeline Hop Chu Asesor Comercial Alejandro Garabito Velarde Jefe de Cultivo Vid Martha Vallejos Peves Número De Trabajadores: La información a continuación corresponde a lo declarado por el contribuyente en la planilla electrónica o PLAME ante la SUNAT. Juan Munive Olivera Gerente Comercial Mgs. además del buen producto ofertado brinda asesoría antes y hasta después de seis meses de la compra . entonces el interés por el éxito mutuo en la producción y rentabilidad del proyecto está garantizado. Mercedes Auris de Munive Jefe de Vivero .que se realiza la producción) y tecnología( los sistemas de Fito sanidad empleados son de los mejores en el mundo). y esta es la característica primordial además de sus servicios en línea.Sede Chincha Mgs. conferencias de interés general y cultura agrícola eco amigable. La información presentada corresponde a los 12 últimos periodos vencidos al mes anterior al día de la consulta Información de Trabajadores y/o Prestadores de Servicios Periodo N° de Trabajadores N° de Pensionistas N° de prestadores de Servicios 2017-03 716 0 10 2017-04 782 0 7 9 . Organización De La Empresa – Organigrama: CARGO NOMBRES Gerente General Mgs.

SULLANA (CANAL DE SERVICIOS Y DE DERIVACION) 9 S.VIRU NORTE KM 508.VIRU NRO.PREDIO HUANCACO (CANAL DE 10 .VIRU .SULLANA HUACOS (TERRENO ERIAZO CANAL RIEGO TABLAZO) POECHOS PELADOS NRO.SULLANA .SULLANA .VIRU . DEL PEAJE VIRU) SOMATE BAJO NRO.PRODUCTIVA LA LIBERTAD . SAN JOSE (CARR. S/N RIO CHIPILLICO 8 S. S/N FND. 75 FUNDO EL RETIRO NRO. 2017-05 1639 0 20 2017-06 850 0 21 2017-07 934 0 20 2017-08 1137 0 10 2017-09 1013 0 17 2017-10 1041 0 27 2017-11 757 0 18 2017-12 570 0 22 2018-01 514 0 14 2018-02 510 0 14 Número De Locales: Tipo de Código Ubicación Dirección Establecimiento 3 SUCURSAL ICA . S/N A.PRODUCTIVA LA LIBERTAD .CHINCHA . S/N BEBEDEROS DE LOS 7 S. 4 S.LA PARCELA NRO.H.PRODUCTIVA PIURA . SECTOR 6 SUCURSAL LA LIBERTAD .5) AREQUIPA – AREQUIPA .VIRU SANTA ELENA (A 600 MT. PANAM.PRODUCTIVA PIURA .VIRU . 4 SECTOR RAMAL (500 MTS 5 SUCURSAL JOYA ESTABLO LECHE GLORIA) PARCELA 12685 NRO.CHINCHA BAJA PARCELA NRO. ---.

incluyendo por ejemplo: liderazgo personal y empresarial. SAN 10 SUCURSAL LA LIBERTAD – VIRU . tareas que cumplir con el fin de lograr que tu marca destaque.C 06372 NRO. sun world. 13 SUCURSAL LA LIBERTAD – VIRU . integridad. andes nursery association. los evaluadores toman en cuenta los distintos niveles de acción del empresario.VIRU VICENTE PARCELA 93 U. gracias a las alianzas estratégicas con: international fruit genetics.CHINCHA PARCELA 93 U. por parte de la organización (LEC) El criterio de evaluación 360° involucra la actuación del empresario como persona y como profesional en los negocios.C 06372 NRO. estrategias. En ese sentido.CHINCHA BAJA OLIVAR ICA – CHINCHA . QUE LABORES Y ACTIVIDADES REALIZA LA EMPRESA. emprendimiento e innovación. S/N SEC. REGADIO DE CARTAVIO) PREDIO SANTA ELENA NRO. EL 12 SUCURSAL BAJA OLIVAR PREDIO HUANCACO NRO.VIRU HUANCACO RAMAL CHUQUIL Sector Económico: Sector específico económico de la empresa: Agrónoma. pristine y itum. S/N SEC.CHINCHA . EL 11 SUCURSAL ICA . S/N SEC. calidad de la propuesta de valor 11 . para que su representante sea considerado un líder empresarial de cambio. El posicionamiento masivo de la empresa viveros los viñedos. sobre todo en un mundo saturado de productos y servicios. propagación de plantas injertadas de vid y frutales de alta calidad Posicionamiento del mercado En marketing hay toda una serie de métricas. S/N SEC.

"Es necesario poner actitud positiva en cada momento y recordar que si hoy día estás caído. 12 . hasta se podría decir. Somos una empresa peruana con 24 años de experiencia y liderazgo en la propagación de plantas injertadas de vid y frutales de alta calidad. destacó. Y es que no es fácil ser el proveedor número uno de plantas. que es algo que ella procuró hacer durante su trayectoria empresarial. que el boom de la exportación peruana empieza gracias a ella y las plantas de alta calidad que provee a todas las agroindustrias del país. jamás retroceder. toma gran importancia la historia personal del candidato y cómo éste ha logrado superar los desafíos empresariales y personales que le ha tocado vivir. Auris resaltó que es importante tener sueños y cumplirlos.generada para el mercado. así como su aporte al Perú. INNOVACION  Selección Elite de Portainjertos  Bacterias Biocontroladoras  Laboratorio de Fitopatología  Termoterapia  Multiplicación Invitro MERCEDES AURIS DE MUNIVE en una de las mujeres más influyentes de la agricultura peruana gracias a la propagación de frutales. Para el Jurado. así como el desempeño financiero de la empresa. mañana estarás muy alto porque habrás aprendido de eso". un negocio que ha llegado a dominar a la perfección.

mencionó que su inspiración para seguir trabajando por el Perú son sus hijos y sus grandes y pequeños líderes colaboradores que tiene en la empresa. remarcó. caminas con tu familia y con tus colaboradores". 13 . "Al principio cuando eres mujer tienes complicaciones. la gente no te mira. "Ha sabido comprenderme. MUJERES AGRÓNOMAS Para Auris no fue tarea fácil probarle a sus colegas varones que ella estaba en la misma capacidad y al mismo nivel que ellos para ser una agrónoma líder y asumir las riendas de un negocio en el sctor. noté que te miran y se preguntan: ¿cómo llegó allà?". En ese sentido. Soy agrónoma y a ninguna mujer la querían en el campo. desde Tacna hasta Piura. Luché contra eso trabajando como obrera y luego. De otro lado. acompañarme. medianos y pequeños de todo el país. Ellos depositaron su confianza en mí. cuando era profesional. "Yo le guardo un grato agradecimiento a todos mis agricultores grandes. puntualizó. la ejecutiva destacó el apoyo que ha recibido de su esposo. quien es actualmente gerente general de su empresa. empujarme". porque sola no llegas así. comentó Auris.

14 . sin embargo nos describe solo a los líderes de la empresa en sus distintas áreas correspondientes.tiene los objetivos claros. Denotando la alta incidencia en la rotación del personal en la empresa que causa una gran inestabilidad en las especializaciones de puestos. Y Asimismo. y garantía de una trayectoria exitosa de 24 años en el mercado.  Con respecto al número de integrantes en la empresa y como se estructura el organigrama.  Con respecto a la evaluación. no está claramente definida y relacionada con todo los órganos de la empresa. APORTES. innovación. ofreciendo además políticas internas que contribuyan al aumento del valor agregado y a garantizar la calidad de productos. es la adecuada ya que permite cumplir con el proposito. SUGERENCIAS Y CONCLUSIONES DEL EQUIPO CONCLUSIONES:  Misión. – es clara y precisa con un claro interés en la satisfacción de sus clientes. pero además un excelente servicio en asesoría agraria. que aun siendo una mediana empresa se ubica en lugares estratégicos alrededor del territorio nacional. permitiendo estar presente en los mercados metas predefinidas.  Visión. un tema tan preocupante hoy en día. extenderse a nivel global como proveedores de la agroindustria con biotecnología añadido con la responsabilidad social. políticas ambientales. que es marcar un antes y un después lo cual sirva de inspiración.tiene las cosas bien claras. . ofrecer plantines frutales (injertos) con calidad. .  FILOSOFIA.

pero podría estar aún mejor haciendo énfasis también en sus colaboradores. pero más allá de soñar en algún día convertirse en aquella empresa. – le sugerimos que más allá de garantizar la máxima productividad de los productos ofrecidos.  Misión. Empezar desde ahora con objetivos a corto plazo en expandirse más allá del Perú. podemos deducir que están bien preparados ante cualquier problema que se suscite. iniciando una estrategia competitiva internacional. pero como es de saberse. Garantizar aún más la preocupación ambiental y promover campañas de concientización de que lo único rentable en el mundo agrario es aquella naturaleza como recurso transformador de los productos ofrecidos. buscando aún más estrategias globales de garantía y sobretodo mostrar sapiencia a ciencia cierta a los clientes de lo que saben hacer y convertirse en aliados estratégicos del sector agrario frutal. liderar el mercado global de viveros. hacer de su marca en aprovisionamiento como una ventaja competitiva para sus clientes. así mismo. el progreso que obtiene su talento humano como persona y profesional en dicha organización.  VISION. generar esa confianza en sus consumidores. reconocemos la importancia de la experiencia y esta es base fundamental dentro y fuera de la empresa ante cualquier negociación y/o propósito. no es suficiente debido a la continua capacitación que es debido llevar para una adecuada administración de la empresa. APORTES Y SUGERENCIAS  Según la hoja de vida de cada representante legal. – la de ahora está bien enfocada a los clientes. volver esa trayectoria de 24 años en el mercado sinónimo de rentabilidad garantizada. – su objetivo es claro. 15 .  FILOSOFIA.

 Conociendo su estructura. no es factible que el personal tiene que ser rotado de manera muy acelerada.C.  Reincidir con el plan estratégico para lograr un mayor posicionamiento en el mercado para así lograr tener un factor diferenciador con respecto a la competencia en su sector económico. sector económico y tamaño de la empresa.. Ya es momento de adoptar estrategias globales. es decir generar liderazgo con conocimientos propios. enfocados en investigaciones más exhaustivas. esto dificulta la especialización de puestos de trabajos atrayendo un mayor gasto en capacitación. demostrando liderazgo en “know how” agrario frutal.A. con ventajas competitivas originadas en la organización y no siendo parte de una ya implantada y siendo adoptada por muchas otras organizaciones lideres a la que toma como referencia LOS VIÑEDOS S. BIBLIOGRAFIAS 16 .

universidadperu. https://www.com/empresas/vivero-los-vinedos-sac.pe/economia/lec/premios-lec-luche-siendo-mujer-querian- campo-noticia-509458  http://vlv.pdf 17 .php  https://elcomercio.premiolec.pe/es/innovacion/laboratorio-de-fitopatologia/  http://www.pe/media/26986/lideres-empresariales-del-cambio-lec- 2018-bases.