Asignatura:

Administración contemporánea

Unidad 3: El administrador como persona

Actividad 2: Proyecto integrador etapa 1

Equipo B19
Ivan Calixto Baltazar
Gabriel Adrián García Ruiz
Luis Alberto Morales Vargas
Fernando Sánchez Escamilla
Francisco Javier Torres Torres

Docente:
Francisco Gutiérrez Yañez

Fecha de entrega: 04 de junio de 2023

1
Ejercicio practico

A continuación, se presenta la actividad 2, se ha seleccionado el siguiente articulo en base a el se

obtienen las actividades requeridas:

Ejercicio 4

Francisco Martínez-Cosentino y Hnos. FORTUNA A LA PIEDRA De Almería al resto del mundo. Han
logrado convertir un pequeño negocio familiar basado en la extracción de mármol en un gigante
de la distribución de materiales derivados de la piedra natural. El más famoso, el Silestone, con el
que se han asentado en las encimeras de más de 60 países. Hoy en día un 90 % de una facturación
superior a los 500 millones de euros proviene del negocio internacional. La multinacional cuenta
con siete fábricas de producción (seis en Almería y una en Brasil); 15 de elaboración de encimeras
de cocina y baño (14 en EEUU y mas de 90 Cosentino Centers en todo el mundo. El patrimonio del
grupo esta controlado por los tres hijos del fundador, Eduardo Cosentino. Francisco Martínez-
Cosentino es el actual presidente, con una participación del 40% en el capital. El resto es propiedad
de Eduardo (40%) y José (20%). La familia creo en 2006 la Fundación Eduarda Justo, dedicada a
ayudar en su desarrollo profesional a jóvenes talentosos. (Fuente: Diario El Mundo, 4/1/2015)

Se pide:

a) Indique cuales son los grupos de propiedad en Cosentino, S.A.

Los grupos de propiedad que Cosentino tiene son:

La extracción de la piedra natural mármol y su principal el Silestone, Dekton, Eco by Cosentino.

No se requiere para la etapa 1

b) Explique las clases de control que pueden producirse en la empresa e identifiquen que
clase de control se produce en Cosentino, S.A. y a quien detenta dicho control.

Las clases de control que existen en función de los recursos y de los resultados dentro de la
organización de la empresa las cuales son: El control preliminar, recurrente y de
retroalimentación.

El tipo de control que ejerce Cosentino se podría ver que es del tipo de control preliminar y
concurrente ya que incluye todos los esfuerzos de la gerencia para que estos aumente las
estadísticas de que los resultados planificados se den con una mayor facilidad y se cumpla con
el objetivo principal.

** Habilidades y destrezas de las personas que toman decisiones estratégicas, así como de los
retos que en la actualidad enfrentan.

Las habilidades y destrezas que se identifican de Francisco Martínez-Cosentino y Hnos. como

administradores y empresarios son:

2
Creatividad, dado que lograron consolidar y expandir un negocio pequeño familiar en un consorcio
de diversos materiales derivados de la piedra natural y no solo del mármol como fue el inicio de la
empresa familiar.

Habilidad para mantener la calma, debió ser un gran salto el expandirse de manera multinacional
y enfrentar los retos e incertidumbres que esto genera puesto que sus fabricas de producción, sus
fábricas de elaboración de encimeras de cocina y sus más de 90 Cosentino Centers se encuentran
por todo el mundo.

Innovación, Debieron de entender el mercado y las necesidades del publico al cual estaban
tratando de dirigir sus productos, clase social, nivel adquisitivo, gustos y demás. Por lo cual
debieron de adaptar sus productos al mercado en el cual pensaron incursionar.

Autorregulación, es de suma importancia debido a que con esto se demuestra que una persona
tiene la capacidad de controlar, gestionar y tener en orden sus pensamientos, emociones y a la vez,
ejecutar acciones en un determinado momento.

De los principales retos que enfrentan los hermanos dentro de la industria se podría decir que son
las alzas de los precios por la inflación actual, tanto en costos de producción-venta como los
diferentes problemas económicos de cada país donde se encuentra sus plantas y sus Cosentino
Centers.

Conclusiones

El grupo de Cosentino S.A. es uno de las empresas con una gran organización ya que cuenta con
grupos de propiedad bastante bien definidos y que la mayoría de estos son demasiado difíciles de
que alguna otra empresa pueda obtenerlos o conseguirlos por algo son la mayor multinacional en
este ramo de la producción de productos derivados del mármol a lo cual podemos llegar a
reflexionar que para obtener una empresa solida debemos tener una buena administración y
organización de nuestros objetivos así como también los procesos e actividades que se deben
seguir de acuerdo a una planeación de realizada por la empresa a lo largo de todo un año de
productividad por eso considero que lo aprendido durante todas esta sesiones son de mayor
utilidad para entender cómo es que las organizaciones empresariales son muy importantes en
todo.

Se puede demostrar que existe una gran coordinación por parte de grupo Cosentino, la
confiabilidad del administrador ha demostrado conocer su mercado, saber interpretar los
resultados lo que le ha permitido ampliarse a diversos países. Esto demuestra habilidades y

3
destrezas que permiten impulsar una empresa logrando convertir un pequeño negocio familiar a
consolidarse en una multinacional, teniendo presencia en no solo en Almería también en Brasil,
EEUU y más de 90 Cosentino Centers alrededor del mundo.

El éxito de este grupo se debe a que se cuenta con la capacidad de ir creando vínculos no solo con
sus trabajadores sino también se generar vínculos sociales fuera de la empresa lo que ha permitido
ampliarse con el pasar del tiempo. Tiene la habilidad de captar a los mejores candidatos para su
organización y esto se ve demostrado por la creación de su fundación Eduarda Justo, que se
encarga de impulsar el talento y desarrollo de jóvenes a nivel profesional permitiendo también
captar talento para su organización.

Se identifican estas habilidades del administrador:

• Trabajar en equipo:
• Conocimiento de la industria
• Integridad y confiabilidad

Se puede identificar al líder con la característica de liderazgo transformacional debido a la

naturaleza de la empresa y su actividad económica, se podría decir que inspira a la innovación en
su equipo de trabajo porque tiene consolidados sus principales productos obtenidos de la
extracción del mármol.

El éxito de este grupo se debe a que se cuenta con la capacidad de ir creando vínculos no solo con
sus trabajadores sino también se generar vínculos sociales fuera de la empresa lo que ha permitido
ampliarse con el pasar del tiempo, innovando y expandiendo de manera multinacional tanto sus
fábricas como su mercado.

Tiene la habilidad de captar a los mejores candidatos para su organización y esto se viene
demostrado en parte con la creación de su fundación Eduarda Justo, que se encarga de impulsar el
talento y desarrollo de jóvenes a nivel profesional permitiendo también captar talento para su
organización.

En la actualidad con que habilidades debe contar el administrador para su desempeño gerencial

En la actualidad se requieren de habilidades y destrezas que permitan una adaptación a los

cambios tecnológicos y nuevos retos que van surgiendo para que un administrador pueda tomar
las mejores decisiones y llevar a su empresa al crecimiento, tales como la capacidad de trabajar en
equipo, conocimiento de la industria, esto es muy importante para poder definir a la competencia.
Habilidad de liderazgo, esto se requiere para poder guiar y motivar a su equipo de trabajo para la
obtención de la meta deseada. Capacidad de aprendizaje, es importante mantener la
retroalimentación con los cambios que se van presentando, y los nevos conocimientos que se van
incluyendo.

¿Qué debe considerar el administrador para promover en las empresas la diversidad y el

ambiente multicultural?

4
Debe considerar que es necesario captar a los mejores candidatos con las mayores habilidades de
aprendizaje, que contengan una gran capacidad de inteligencia emocional, capacidad de
adaptación, que sean innovadores, manejo de las nuevas tecnologías. Sin importar su condición
social, preferencias laicas y orientación sexual.

También es de considerar que debemos orientar a los jóvenes a crear estas habilidades y darles la
oportunidad de desarrollarse en un buen ambiente laboral. No excluir a nadie y ofrecer talleres o
cursos para fomentar estas habilidades.

Referencias:

Retomado de: Fuente: Diario El Mundo, 4/1/2015

Brooks24x7. (productor). (2014). Vineet Nayar: De gestión a liderazgo inspirador [archivo de video]
Nashua, NH: e Skillsoft. Recuperado de:
https://laureatemylearn.skillport.com/skillportfe/assetNonSSOLaunch.action?courseName=_ss_bo
k:141616&courseType=7

Retomado de: Fuente: Diario El Mundo, 4/1/2015

Brooks24x7. (productor). (2014). Vineet Nayar: De gestión a liderazgo inspirador [archivo de video]
Nashua, NH: e Skillsoft. Recuperado de:
https://laureatemylearn.skillport.com/skillportfe/assetNonSSOLaunch.action?courseName=_ss_bo
k:141616&courseType=7

Fenoy, C. (2021, October 29). “Nuestra gran labor en los próximos años es lograr
una transición familiar bien hecha.” Diario de Almería.
https://www.diariodealmeria.es/finanzasyagricultura/Cosentino-transicion-familiar-
Almeria-Rey-innovacion-silestone-dekton-HybriQ-ampliacion_0_1624039485.html