ISM INDUSTRIAS SAN MIGUEL MENTORING EN LA EMPRESA --RESUMEN www.group_ism.com Empresa dedicada a la produccin de nctares de fruta y agua natural.

Industrias San Miguel naci en 1988 en Ayacucho, del matrimonio formado, por Jorge Aaos y Tania Alczar, en 1998 abrieron una planta de gaseosa en Huara, en el 2005 entro al mercado en la Republica Dominicana, en el Per tiene una participacin de mercado de 32% en Chile del 35% en Repblica Dominicana el 43%, entre sus marcas estn KR, ORO, KRIS, CIELO, GENERADE SU DIRECTORIO O LDERES JORGE AAOS Y TANIA ALCAZAR (FUNDADORES) CYNTIA AAOS DIRECTIRA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS EN PERU Y CHILE KETERIN AAOS DIRECTORA COMERCIAL Y DE MARKETING HANS AAOS DIRECTOR DE PROYECTOS Y RESPONSABLE EN BRASIL ARTURO AAOS PRESIDENTE DEL DIRECTORIO EN REPUBLICA DOMINICANA En este caso tratamos de plasmar como el mentoring es una herramienta fundamental para el xito de una empresa, y su supervivencia y que transcienda en el tiempo, Miguel ngel Cornejo con respecto a este tema dice que una empresa puede estar mal ubicada mal monitoreada, mal financieramente, pero esto se soluciona con una estrategia bien diseada, pero si una empresa carece de un lder que guie, oriente o un grupo de lderes que orienten a sus colaboradores toda la organizacin est perdida, y es el mentoring el que puede formar lderes que puedan transcender en el tiempo que puedan continuar la visin de la empresa. En el Per es considerado un pas emprendedor y las estadsticas muestran que el 70% a mas son micro y pequeas empresas, pero tambin es alta la cifra de pequeas empresas que desaparecen en el corto tiempo la pregunta que nos hacemos es Por qu?, justamente es porque no tienen un programa de mentoring en sus empresas, que consiste en preparar a lderes para que ocupen la alta gerencia y ellos puedan guiar a sus dems colaboradores David won profesor de la Universidad Catlica de lima en su libro sobre pymes en Per dice lo siguiente, hay tres formas que una empresa puede perdurar en el tiempo. 1. El primero consiste en capacitarse uno mismo como dueo del negocio, 2. El segundo es aprender a contratar personal altamente capacitado para cada rea 3. Y el tercero y el ms importante es preparar a la siguiente generacin para que pueda perdurar en el tiempo, porque hay muchas empresas que en la primera generacin nace y en la segunda desaparecen. Pero la pregunta es cmo preparamos a la siguiente

generacin?, es ah donde entra a tallar el mentoring, que consiste en que una o ms personas con amplia experiencia en la vida personal, profesional, y laboral comparta esa vivencias con otra persona o grupo de personas a las que se les llama mentor o memorizados, requiere de un largo tiempo, gran esfuerzo y trabajo para realizarlo, esto es lo que hizo el grupo Aaos, lo que hizo Jess con sus discpulos, la tarea que hacen nuestros padres da, por su puesto aquellos que son verdaderos padres), y la tarea que podemos realizar nosotros con nuestros menores hermanos, en nuestro trabajo, etc. El grupo Aaos aplico esta herramienta, los padres de los fundadores de Jorge Aaos lo hicieron con ellos les ensearon el manejo del negocio, los orientaban, Jorge Aaos y Tania Alczar lo hacen con sus hijos los orientan, le ensean del negocio, desde los nueve aos ellas salan con sus padres a ver cmo funcionaba el negocio, como se envasaba las gaseosas era su tares de da a da, iban a diferentes pases , les dieron educacin en la universidad, estudiar MBA en el extranjero, y hoy ocupan los altos cargos de jefatura en su empresa como se puede ver en lo anterior en diferentes pases, y hoy su meta es estar en los 5 continentes, su directorio est comprometido a preparar a la siguiente generacin, prepara a su personal, no necesariamente una persona debe saberlo todo si no que todas en la organizacin aporten y sepan la visin de la empresa PASOS QUE APLICARON PRIMERO Establecieron la visin de la empresa, que es lo que queran hacer, a donde llegar SEGUNDO Buscar al personal a preparar o memtorizar, lo que hicieron con sus hijos TERCERO Preparacin de lderes, lo que hicieron con sus hijos les ensearon del negocio los educaron en las mejores universidad y en el extranjero CUARTO Evaluacin de resultados, lo que vemos lo que es hoy una empresa transnacional, con visin de crecimiento Quiz usted diga pero eso lo hicieron porque era una familia, si vemos IBM, lo hace, GENERAL ELECTRI, lo hace las empresas japonesas lo hacen y el resultado que tienen son empresas de calidad e internacionales como TOYOTA, NISSAN etc BIBLIOGRAFIA WWW.RPP.COM, ELEGIR PROGRAMAS VENTANA ECONOMICA HISTORIA DE EMPRENDEDORES WWW.CULTURAEMPRENDEDORA.COM WWW.GROUP_ISM.COM WWW.CARETAS.COM. ELEGIR HISTORIA DE XITO (por la ruta del xito)