Universidad Abierta Para Adultos UAPA

Nombre
Keyla Fernández
Matricula
2018-03829
Asignatura
Marketing Internacional –MER203
Carrera
Mercadeo
Facilitador
Julio Ángel García
Tema
Tarea 3
Fecha

25 / 10/ 2020
Introducción

En esta unidad estaremos hablando sobre las características de las empresas

internacionales, todo lo relacionado a ellas y sus estrategias también vamos a abundar
en los recursos de la empresa en el sistema de negocios.

1-Elabora un texto reflexivo, acerca de las características de la empresa

internacional.

Una empresa internacional es aquella que fue creada y registrada en un país, pero

que cuenta con filiales en diferentes países del mundo, y aunque crea ofertas de
trabajo en esos lugares, la mayor parte de las ganancias regresan al país de origen de
la multinacional. Son también un poderoso agente de globalización. Actúan con
estrategia global para obtener el mayor margen de beneficios; compran las materias
primas donde les resulta más barato; instalan sus fábricas en los lugares más
favorables; y, venden sus productos casi en cualquier punto de la Tierra.
Comprendiéndose como la creación de un grupo de empresas a nivel internacional
implantadas a través de la economía, la tecnología y la comunicación, cuya finalidad es
la captación de nuevos clientes, creando una nueva cultura de comercialización de
productos de reconocimiento a nivel universal.

Características de las empresas internacional

Las principales características de este tipo de empresas, son las siguientes:
 Se extienden en todo el globo. Sus propietarios llevan sus productos o servicios
a cualquier territorio, abriendo nuevas sucursales incluso en varios continentes,
fuera del de su origen.
 Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de
productos.
 Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y publicidad.
 Son fuertes inversores en investigación y desarrollo para las comunidades.
 Tienen un conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los
mecanismos políticos de los países donde están implantadas.
 Crecen habitualmente a través de fusiones y adquisiciones.
 Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual inician; lo
transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado, y se
comercializan en otro sitio.
Estrategia
La estrategia es lo que planeamos antes de actuar, mientras la táctica es lo que
pensamos mientras actuamos.

Liderazgo
El liderazgo es adhesión transformada.
Tres determinantes del liderazgo: El líder con su personalidad, percepciones y recursos
Los seguidores con sus personalidades, percepciones y recursos El contexto
situacional en el que funcionan.

Tres significados principales:

 El atributo de una posición
 La característica de una persona
 Una categoría de conducta.

Arquitectura
Arquitectura es la red de relaciones estables, continuas, confiables, espontáneas y
útiles que una empresa debe crear para tener éxito.

Comunicación
Esfuerzo del individuo por lograr significado y responder a él, transmisión y recepción
de signos y símbolos verbales y no verbales que proceden no sólo de otra persona sino
también de los entornos físicos y culturales tanto del emisor como del receptor.

Innovación Innovar
No es hacer lo mismo que otros, pero mejor, sino hacer lo que otros no hacen.
Para una empresa lo importante no es lo atractivo de un mercado en el momento
presente, sino su atractivita futura.
 Las grandes oportunidades no están solo en aquellos sectores radicalmente nuevos,
sino que aparecen cuando cambian las reglas de juego en un sector ya maduro
La innovación es desarrollar el éxito a través de características lo más singulares
posibles.
Conocimiento, Administración del ambiente (entorno), La Reputación,
Diferenciación, Inserción internacional.

2-A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, elabora un informe

sobre los recursos de la empresa en el sistema de negocios.

Las organizaciones y empresas, así como los individuos, cuentan con un conjunto

limitado de recursos con los que llevar adelante sus operaciones, o lo que es lo mismo,
con los que conseguir sus objetivos a corto y largo plazo.

La mayoría de dichos recursos forman parte de su patrimonio, es decir, le pertenecen a

ella, o al menos están puestos a su servicio. Por ende una buena administración de los
mismos se traducirá en mejores o peores resultados.

Los recursos de una empresa son los distintos elementos que intervienen en la

cadena productiva. Su presencia es indispensable para garantizar la obtención de
un producto, o sea, para garantizar la perpetuidad del circuito económico de la
empresa.

Algunos intervienen directamente en el proceso, o sea, sirven para transformar

la materia prima en bienes procesados. Otros sirven para garantizar el suministro de la
misma o para eventualmente permitir la modernización de otros recursos, manteniendo
así a la empresa al día.

Aunque más adelante los detallaremos en sus áreas respectivas y específicas, los
recursos de una empresa se clasifican, de entrada, en dos tipos:

 Recursos tangibles. Aquellos que pueden tocarse, acumularse, almacenarse y

desplazarse, o sea, que son concretos y físicos, como es el caso de la
maquinaria o el dinero.

 Recursos intangibles. Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son

físicos ni concretos, pero que no por eso son menos valiosos, como es el caso
de la información, el talento humano o el llamado know-how (saber hacer las
cosas del mejor modo posible).
Recursos financieros

Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la cantidad de

dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto de sus bienes
liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de obtención de capitales por
medio de financiación externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda, acciones,
herramientas crediticias, etc.

Los recursos financieros son clave para poner en marcha al resto de los

recursos de la empresa, y constituyen el combustible que mantiene el circuito
productivo andando. Por ende, su correcta gestión es clave para el beneficio de la
organización.