Universidad Nacional Autónoma de Honduras

En el Valle de Sula

Asignatura: Mercadotecnia

Catedrático: Claudio Arturo Rojas Santos

Alumno: Johan Alexis Espinal Ferman

20192000330

Asignación: Control de lectura 2

San Pedro Sula, Cortés 22/06/2022

Dirección de Activos y Habilidades: Clave de una Ventaja Competitiva Sostenible.

Puntos en los que estoy de acuerdo

1.Comparto con el autor de esta lectura en donde el activo es aquello que la empresa
posee como una marca o un local para ventas minoristas, siendo también una habilidad
algo que la empresa realiza mejor que sus competidores, como por ejemplo un proyecto
de publicidad o una fabricación eficiente.

2.Las empresas que saben implementar una ventaja competitiva sostenible, y saben
explotar un activo o una habilidad a través de una ventaja pueden lograr grandes cosas y
dominar el mercado al cual pertenecen. Siempre tomando en cuenta en que cuenta con
factores de posicionamiento del establecimiento, precio de distribución de la fábrica y la
calidad que es determinada por el cliente, y por muy claro es tomado en cuenta la
competencia.

3.Cuando el autor menciona que la obtención de una ventaja competitiva sostenible va

relacionada con 3 factores, los cuales son la forma de competir por ejemplos estrategias
como ser: producción, posicionamiento, y la obtención de información y establecimiento
de precios siendo otro factor la competencia de la selección de mercados y la selección de
competidores y el último factor es base para la competencia de activos y habilidades.
Puntos en los cuales no estoy de acuerdo.

1. No estoy de acuerdo en que no se mencione, que, para poder lograr la Ventaja

Competitiva Sostenible, primordialmente se necesita que la empresa tenga una muy
buena comunicación, un plan estratégico de fallas, y un ambiente laboral que ayude a
conseguir la metas y objetivos establecidos.
2. Según el autor un movimiento estratégico de apropiación es la primera implantación de
una estrategia en un área de negocios, que, por establecerse primero, genera un activo o
habilidad, no estoy de acuerdo ya que no es necesario establecerlas estrategias antes
obtener la ventaja, las estrategias vienen siendo un punto de apoyo que dará función
dentro las ventas sostenibles tanto en los activos, como en la habilidad.

3. La llamada planificación estratégica no es un medio para programar una estrategia ya

creada es un medio para darle nacimiento a un método para fortalecer los alcances que
un producto o marca pueden llegar a tener, siendo esta el motor que le de impulso de
abrirse dentro de los mercados, pero siendo nueva estrategia no una ya creada, esto le
quitaría la originalidad a la Ventaja Competitiva Sostenible.