ECOPETROL.

Ecopetrol S.A. es una Compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden
nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Es una sociedad de economía mixta,
de carácter comercial integrada del sector de petróleo y gas, que participa en todos los
eslabones de la cadena de hidrocarburos: exploración, producción, transporte, refinación y
comercialización.

Realiza operaciones en el centro, sur, oriente y norte de Colombia, de igual forma en el

exterior. En Barrancabermeja y Cartagena se encuentran sus dos refinerías; que, con
colaboración de su aliado Cenit, lo cual es una especialista en transporte y logística de
hidrocarburos, es dueña de tres puertos para exportación e importación de combustibles y
crudos en Coveñas (Sucre) y Cartagena (Bolívar) con salida al Atlántico, y Tumaco
(Nariño) en el Pacífico. Ecopetrol también tiene participación en el negocio de los
biocombustibles y presencia en Brasil, México y Estados Unidos (Golfo de México y
Permian Texas).

Las acciones de Ecopetrol están listadas en la Bolsa de Valores de Colombia y en la Bolsa

de Valores de Nueva York representadas en ADR (American Depositary Receipt). La
República de Colombia es el accionista mayoritario con una participación de 88,49%.

¿QUÉ HACE ECOPETROL?

 EXPLORACIÓN.

Su principal objetivo es explorar, descubrir y delimitar acumulaciones de hidrocarburos

comercialmente viables, buscando asegurar el remplazo de reservas requerido para la
sostenibilidad del Grupo Ecopetrol.

Para centralizar, unificar y administrar las actividades de exploración de hidrocarburos,

Ecopetrol cuenta con un proceso exploratorio que integra a todas las filiales del grupo, y
define los requisitos e instancias de decisión a lo largo del ciclo de vida de un proyecto
exploratorio, con el objetivo de promover la disciplina operativa y la planeación de las
oportunidades exploratorias.

 PRODUCCIÓN.

El segundo eslabón de la cadena de valor es la producción de crudo y gas, que se realiza de

manera directa o en asocio con otras compañías.

En el 2020 la producción del Grupo Ecopetrol fue de 697 mil barriles de petróleo
equivalente por día (kbped), lo que representó un cumplimiento del 99,6% de la meta del
año, pese a la difícil situación del mercado para 2020 teniendo en cuenta la afectación por
la emergencia sanitaria por COVID-19, una reducción en la demanda de hidrocarburos y la
crisis por precios bajos.
  TRANSPORTE.

El tercer eslabón en la cadena de valor de Ecopetrol es el negocio de transporte. Se realiza a

través de los sistemas de oleoductos, poliductos y transporte multimodal (flota fluvial y
carro tanques), que llevan los crudos desde los campos de producción hasta las refinerías o
los puertos de exportación.

 REFINACIÓN Y PETROQUÍMICA.

El cuarto eslabón en la cadena de valor es la actividad de refinación y petroquímica, que

tiene su origen en las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena. Es allí donde se
transforman en productos de valor agregado los crudos que llegan de los campos, lo cual
contribuye a la generación de empleo y a la dinamización de las economías regionales.

 COMERCIO.

La función comercial es el último eslabón de la cadena de valor, el cual conecta a Ecopetrol

con los mercados en Colombia y el mundo, buscando maximizar la agregación de valor
para el Grupo Ecopetrol a través de la excelencia en la comercialización de crudos,
productos, petroquímicos, gas y energía en forma limpia, segura y sostenible, apalancada en
el talento humano, la optimización interna, las herramientas digitales y la construcción de
relaciones de largo plazo con nuestros clientes.

RECURSOS HUMANOS.

Ecopetrol dentro de su área de recursos humanos en todas sus sedes se encuentra

distribuido de la siguiente manera:
Todos estos funcionarios se encuentran organizados de la siguiente forma:

CULTURA ORGANIZACIONAL.

Ecopetrol se encuentra comprometido con preservar la vida en sus diferentes

manifestaciones, es por esto que se cuidan, como cuidan a los demás, y cuidan el planeta.
Esto se traduce en estos comportamientos:

 Me cuido y cuido a los demás

 Actúo con rigor y disciplina frente al sistema de gestión de HSE
  Cuido el medio ambiente y el entorno pensando en las generaciones futuras

No son comportamientos propios de la empresa:

 Lo importante es cumplir las metas de producción.

 ¿Quién soy yo para decirle al otro lo que tiene que hacer?
 Eso del cambio climático es puro cuento: el planeta no se va a acabar.

Ecopetrol es leal a sus principios, siempre. Esto se traduce en los siguientes

comportamientos:

 Son íntegros en todas las actuaciones y cumplen los lineamientos del Código de

Ética.
 Asumen con responsabilidad todos los actos.
 Respetuosos y se maneja un buen trato con todas las personas.

Liderazgo y estrategia de Ecopetrol

Misión Grupo Empresarial
Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas,
asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del
medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal
comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de
relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.

Visión al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles
alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida
por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo
sostenible.

Código de ética
La ética es la "manera de vivir" que busca el bien público armonizando el desarrollo
individual del ser humano y la convivencia civilizada. Con el Código de Ética,
ECOPETROL S.A. busca orientar el comportamiento de sus trabajadores frente a sus
diferentes grupos de interés, más allá de lo legalmente establecido.

El Código de Ética reúne los valores, principios y comportamientos que deben guiar la
conducta de los trabajadores de la Sociedad teniendo como referencia su marco estratégico
y el presente Código de Buen Gobierno.
Principios

 La verdad
 La seguridad
 El cumplimiento
 la rendición de cuentas
 El aprendizaje en equipo.
 El trabajo con profesionalismo.
 La exigencia y el compromiso.
 La consideración y el cuidado.
 La cordialidad y la puntualidad.

Valores

 Responsabilidad
 Integridad
 Respeto

El objeto social de Ecopetrol S.A."es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de

actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la exploración,
explotación, refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de
hidrocarburos, sus derivados y productos.

Nuestros Objetivos
 La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que revirtieron
al Estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares.
 La exploración y explotación de hidrocarburos en áreas o campos petroleros.
 Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a través
de contratos celebrados con terceros.

COMERCIAL Y MERCADEO.

La función comercial es el último eslabón de la cadena de valor, el cual conecta a Ecopetrol

con los mercados en Colombia y el mundo, buscando maximizar la agregación de valor
para el Grupo Ecopetrol a través de la excelencia en la comercialización de crudos,
productos, petroquímicos, gas y energía en forma limpia, segura y sostenible, apalancada en
el talento humano, la optimización interna, las herramientas digitales y la construcción de
relaciones de largo plazo con nuestros clientes.
Comercial y Mercadeo tiene a cargo los siguientes temas:
OPERACIONES LOGISTICAS.
A continuación, se muestra los diferentes procesos realizados por Ecopetrol, tanto de
direccionamiento como los procesos ejecutados en la cadena de valor.
INFRAESTRUCTURA PETROLERA
En la siguiente Imagen, se puede observar los campos, refinerías, puertos, estaciones de
bombeo, almacenamiento y redes de transporte que integran la infraestructura petrolera del
país, incluida aquella propiedad de Ecopetrol, aquella propiedad de las partes en los
Contratos de Asociación actualmente vigentes y aquella propiedad de otras compañías
privadas con operación en el país:

Estados financieros MARZO 2022 / ECOPETROL.

TECNOLOGIA INTERNA.

En los últimos años, la empresa se ha enfocado en la protección de nanotecnologías para

procesos de producción de hidrocarburos y en nuevos materiales. En 2020 llegamos a las
100 patentes concedidas, constituyéndonos como una de las empresas más innovadoras del
país.
Las principales actividades de investigación, desarrollo tecnológico y demostración de
tecnologías emergentes de Ecopetrol y de terceros se ejecutan a través del Centro de
Innovación y Tecnología ICP, en equipo con los segmentos de negocio y áreas corporativas
como parte del plan tecnológico de la compañía. El proceso de Tecnología e Innovación
tiene como objetivo incorporar y explotar tecnología propia y disponible en el mercado de
forma oportuna y eficiente para mejorar el desempeño operacional, crear ventajas
competitivas y viabilizar la estrategia de SosTECnibilidad.  Las iniciativas más relevantes
de valor agregado por incorporación de tecnología de negocio en el año 2021 son:

En Refinación y Procesos;

 En el ICP se desarrolló una metodología exclusiva para la Selección de

Catalizadores de Cracking Catalítico Fluidizado para las Unidades FCC, que
permite simular en tiempos cortos la desactivación que tendría un catalizador al
circular en las unidades de craqueo, y así, hacer una selección optima de los
catalizadores con mejor desempeño. Logrando beneficios por negociación en costos
y un mayor margen incremental
 Se logro producir Gasolina Motor Regular de 50 ppm de azufre, al realizar
adaptaciones en las plantas existentes, con lo cual evitamos la instalación de una
nueva Unidad de Hidrogenación Selectiva (SHU, siglas en inglés), las
importaciones de gasolina de bajo azufre y la reducción de carga en la Refinería.
Logrando cumplir anticipadamente con los requerimientos de Calidad de
Combustible.
 En Desarrollo y Producción se agregó valor con la aplicación del aditivo de la
Tecnología Europa, en el campo Chichimene que evito diferida de la producción
básica, con la caracterización experimental de producción de pozos conjunta
(commingled) en la regional Central y de Orinoquia y con la implementación de
Tecnología Nano Frac en 5 pozos en el Campo Castilla. En el Campo Apiay, se
realizó soporte tecnológico a trabajos de estimulación, conducente a incrementos de
producción de petróleo y reducción de agua, apalancando así la competitividad del
negocio tradicional y la responsabilidad con el medio ambiente.
 En Exploración, se obtuvieron importantes ahorros por optimizar diseños para
programas sísmicos 3D y mejoramiento de imágenes sísmicas en Casos Llanos 121
& Flamencos y por disminuir la incertidumbre del modelo estructural durante la
perforación del pozo Liria YW-12 al usar un control palinológico en sitio durante la
perforación y una validación continua del modelo de velocidades sísmicas.
 En Proyectos y Perforación, se obtuvieron eficiencias operativas en diferentes
etapas del proceso de perforación al aplicar tecnologías comerciales:
Espectroscopia, Kaizen, Tecnologías de registros en pozo abierto (E-Logs Open
Hole – Cased Hole), Secador de Cortes Vertical y Probeta Área Extendida para
Muestreo de Fluidos.

Licenciamiento de Tecnología
Las tecnologías más relevantes, licenciadas en 2021 fueron:

 ECO-DILUYE (2): Tecnología para bajar costos en el transporte de crudo pesado y

valorizar GLP
 VALVULA DE POLIMEROS (1): Tecnología para optimizar la inyección de
polímero en EOR
 ECOGEO (1): Tecnología para administración remota de activos incluyendo IA

Licenciamientos con potencial de generación importante de regalías para el 2022:

 EGOs: Tecnología para el control de hurtos en ductos. Licenciada para

implementación en México que se encuentra en desarrollo de negocio con PEMEX
por parte del licenciatario.
 ECODILUYE: Tecnología para el transporte de crudos pesados mediante
codilución con GLP y Butanos. Licenciada para implementación en Colombia a
ODL y CENIT
 ECOFLOT: Tecnología para el tratamiento de agua. usos en Activos de Ecopetrol y
proyección de usos en otras industrias
 ECO-FI, ECO-NE: Tecnologías para mejorar el flujo de crudos pesados en
recolección y optimizar el uso de diluyente en tratamiento. Usos en Activos en
Ecopetrol y proyección a otras operadoras 

Diferenciadores Tecnológicos Claves y Propiedad Intelectual:

En tecnología Digital:

 Con un robusto equipo de Arquitectos digitales que identifica las soluciones más
eficientes y seguras para los proyectos del grupo.

 El uso de soluciones bajo esquemas de Software as a Service (SaaS), Platform as a

Service (PaaS), Infrastructure as a Service (IaaS), entre otras, nos permite tener
acceso a servicios de punta que son ofrecidos por los proveedores de tecnología.

En I+D+i:

 Contamos con +200 investigadores, +20.000m2 en infraestructura tecnología, +40

áreas experimentales y +2600 equipos de alta tecnología.
 Nuestras instalaciones para investigar en caracterizar molecular de fluidos y
productos, desarrollo de materiales avanzados, recobro mejorado de hidrocarburos,
Yacimiento No Convencionales y Combustibles más limpios, son casi únicas en
Colombia Y Latinoamérica.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

FODA
OPORTUNIDADES
- Devaluación peso COP
frente al dólar.
- Cambios en el gobierno, el
estado accionista
mayoritario.
- Licenciamiento de nuevas
tecnologías Licenciamiento
de nuevas tecnologías.
- Desplazamiento de
población rural.
AMENAZAS
- Modificación de las leyes
- La actividad de refinación
y petroquímica contribuyen
a la generación de empleo y
a la dinamización de las
economías regionales.
-La comercialización
permite conectar a
Ecopetrol con los mercados
en Colombia y el mundo.
- Posición estratégica que le
permite negociar con los
proveedores y distribuidores
- cuenta con un proceso
exploratorio que integra a
todas las filiales del grupo.
FO
- Generación de empleo
para toda esa población de
desplazamiento rural.
-Con ayuda de las nuevas
tecnologías hacer que el
proceso de comercialización
sea más eficiente y logre
mayor alcance.
- Con ayuda de políticas
gubernamentales lograr un
mayor posicionamiento y
lograr estrategias de
negociación.
FA
-Acuerdos entre las filiales
del grupo que permitan un
proceso de exploración más
DEBILIDADES
-No ha habido grandes
descubrimientos al
explorar.
-Los oleoductos no tienen
la seguridad necesaria y
causa elevados gastos.
-Fallas en su cadena de
valor y falta de mejora en
algunos productos
- Reducción de demanda
de hidrocarburos por crisis.
DO
-Utilizar nuevas
tecnologías para lograr un
mejor proceso de
exploración y obtención de
nuevos resultados.
-Trabar en conjunto con el
gobierno para dar solución
rápida a las crisis y no se
vaya perdiendo la demanda
de hidrocarburos.
-Incrementar algunos
procesos para hacer
mejoras en su cadena de
valor por medio de nuevas
tecnologías.
DA
-Fomentar para el
desarrollo de leyes que
ayuden a la mejora y
488 de 1998 y 788 de 2002.
- Proyecto de ley No de
2018, prohíbe exploración.
- Conflicto armado en
Colombia, impedir
exploración.
- Movimientos sociales para
evitar el fracking en
Colombia.
- Proyecto de ley que busca
negar la venta de 8.5%
acciones.
seguro a causa del conflicto
armado.
-Acuerdos entre los
movimientos y la empresa
ya que este proceso ayuda a
la sociedad generando gran
cantidad de empleos.
-Lograr ajustes de leyes para
venta de acciones en el
exterior y lograr
asociaciones con extranjeros
trayendo con ello una mejor
capacidad de
comercialización.
facilidad de venta y
comercialización de
hidrocarburos.
-Expandir el proceso de
exploración en nuevos
territorios que han estado
prohibidos por causa del
conflicto armado.
-Mejorar la seguridad delos
oleoductos y formas de
extracción del hidrocarburo
para que sea menos dañino
y se logren acuerdos con
los movimientos sociales.